Читаем без скачивания Как работать по четыре часа в неделю - Тимоти Феррис

С полной ясностью мысли, какую ощущаешь только на природе, в кругу семьи, когда больше не о чем беспокоиться, я привел в исполнение план, который вынашивал в течение 12 месяцев. Я купил устройство беспроводного доступа в Интернет и создал информационный продукт для инженеров-электриков, а потом написал к нему программное обеспечение.

Это удалось мне благодаря: а) информационной диете, б) работе с девяти вечера до полуночи в туристическом лагере, где меня ничто не отвлекало, в) аутсорсингу всех дел, которые я счел трудными или отнимающими слишком много времени (например, такими как программистские заморочки и иллюстрации к моей книге).

Примерно за четыре недели я наладил автоматическую работу информационного сайта, который стал приносить мне не менее половины прежнего заработка. Но тратить на его поддержку приходилось не более четырех часов в неделю.

Поначалу я собирался после прибытия в Аделаиду найти работу моей мечты. Но когда у меня появился пассивный доход, я решил просто развивать свой новый бизнес и в настоящее время вплотную приблизился к возмещению 100 % прежнего дохода. Это, несомненно, просто блеск.

Теперь мы планируем неторопливое путешествие по всему миру, пока детям не придет время идти в школу…

Кто сказал, что дети – помеха?»

«Год и месяц назад я прочитала книгу «Как работать по четыре часа в неделю» по рекомендации парня моей сестры. До этого я несколько месяцев говорила только о кардинальном изменении жизни и переезде в Аргентину, где можно изучать «кастельяно»[104]. После прочтения книги я перестала рассказывать о своих мечтах и принялась выбирать цели на ближайшее и удаленное будущее. Я завела блокнот, чтобы отслеживать ежемесячные цели и задачи, провела подробное исследование примеров удаленной работы, принялась рассказывать близким друзьям и родным о своих новых планах. Все, с кем я говорила, считали, что это всего лишь идея и что дальше дело не зайдет. Они думали, это идея из категории «когда-нибудь хорошо бы сделать то или это» и не верили, что у меня и вправду есть цели на каждый день, приближающие меня к осуществлению мечты. Все знали, что я люблю свою работу, так зачем мне уезжать, менять ее на неопределенность? Но я рассуждала иначе.

Я не боялась – меня переполняло воодушевление в преддверии нового образа жизни, нового начала, и, хотя я и вправду любила свою работу, мне хотелось добиться в жизни чего-то еще. Поначалу я подумывала преподавать в Южной Америке английский, чтобы заработать на жизнь, но в глубине души понимала, что все равно хочу продолжать работать в той же компании, только удаленно. Эта книга придала мне уверенность, убедила, что и такое возможно, хотя все вокруг были прямо противоположного мнения.

Я решила подготовить предложение и представить его моему боссу, хотя все отговаривали меня от такого шага. Если бы босс отверг мое предложение, мне хватило бы сэкономленных денег, чтобы прожить в Аргентине хотя бы полгода и за это время решить, как зарабатывать деньги дальше. Я не желала отказываться от мечты о более свободной и счастливой жизни, в которой есть не только работа, но и личное время. Все обстоятельства были против меня, но я пошла на риск, предварительно оценив его и веря в себя. Вручая предложение боссу, я была готова к самому худшему. Меня ждали, затаив дыхание и готовя ободряющие слова. Из кабинета босса я вышла, не веря в случившееся. Начальница приняла мое предложение и охотно обсудила со мной детали. Она даже улыбалась и называла мое предложение «превосходным». Когда я рассказала об этом знакомым, мне никто не поверил. Оправившись от потрясения, я осознала, что и вправду получила разрешение, и с моих плеч будто свалилась тяжкая ноша. Самое сложное позади, пора задуматься о новых возможностях для новой жизни.

Я поставила перед собой задачу переехать в Аргентину в сентябре 2008 года, прибыла сюда 3 сентября и живу здесь уже почти полгода в столице провинции Жужуй, на северо-западе страны. Я работаю 5–10 часов в неделю и считаю, что моя сосредоточенность повысилась теперь, когда я занята делом не в офисе, а в одиночестве. С моим частным учителем испанского я встречаюсь пять раз в неделю, урок длится два часа. Свободное время я провожу с несколькими друзьями, заодно упражняюсь в испанском. Трижды в неделю я хожу в тренажерный зал, два раза в неделю – на занятия йогой, на которые в Штатах мне просто не хватало времени. Я стала правильнее питаться, потому что теперь могу сосредоточить внимание на собственной еде. Мне хватает времени, чтобы помечтать о большом и важном, чем я хочу заняться, когда у меня будет еще больше свободного времени. Я мечтаю открыть бар или кафе, так что, возможно, через несколько лет буду стремиться к этому.

Советую читателям этой книги присмотреться к моему опыту. Я часто полагаюсь на советы друзей и родных, но бывают случаи, когда игнорировать советы близких попросту необходимо, иначе ничего не произойдет. Но если верить в то, что невозможное возможно, все сбудется».

«Мне 37 лет, я владелец франшизы Subway, у меня 13 торговых точек. Этим делом я занимался семь лет. До книги «Как работать по четыре часа в неделю» я был КОРОЛЕМ РРР (работы ради работы)! Я никогда не позволял себе поступать иначе, чем раньше, когда я был наемным работником. Книга меня буквально освободила. Я вдруг «опомнился» и принялся избавляться от трудоголизма. Я привык всегда быть «на связи», я никогда по-настоящему нигде не присутствовал – например, за ужином, вместо того чтобы отдыхать, я возился с КПК. Выходные и праздники были для меня днями работы в удаленном офисе и битвой с цунами электронных писем. Книга «Как работать по четыре часа в неделю» обеспечила мне новую парадигму, я начал воспринимать свой бизнес как «товар», изначальная цель которого – обеспечить мне доход, непропорционально большой по сравнению с затраченным мной личным временем. Но для чего? Чтобы РАДОВАТЬСЯ и оставаться полностью независимым от графиков, распорядков и видов деятельности. И я взял реванш, убедил себя, что в первоначальной цели нет ничего плохого, и сделал следующее.

Свою «вечную» рабочую неделю я сократил до 4 дней и 20 часов. Понедельники я сразу сделал нерабочими, в итоге у меня появились прекрасные трехдневные выходные. Следующая цель – пятницы! Со вторника по пятницу я работаю с 11 до 16 часов (20 часов в неделю). Поскольку терять время было уже некогда, мне пришлось воспользоваться фильтром 80/20 и выяснить, что 50 % из этих 80 % – полный бред, а еще 50 % дел из 80 % может выполнить человек, получающий от меня плату. Класс!