Но только никто там, на российских «верхах», замечать этого не желает. Там заняты совсем иными делами. И – будем реалистами – никогда по своей воле и не заметят. Потому что развитие такой технологии и появление человека нового типа становится смертельной угрозой всему укладу жизни российского чиновничества. Потому что Х-человека нельзя обмануть дешевым «PR», дебильной рекламой или политическими манипуляциями. Потому что новая раса может серьёзно потеснить старую медицину химии и скальпеля, которые требуют закупки гор дорогих импортных лекарств. Потому что сами люди, люди-Х, составят сильнейшую конкуренцию прежним «новым русским» на экономическом поле.
…Распространение этой гуманитарной технологии идет через адептов «метода Бронникова». Они сами образуют свою субкультуру, свои сети приверженцев, школ и кружков.
Бронников поступил мудро, щедро поделившись своим методом с учениками и сподвижниками. А среди них есть люди, которые уже прошли школу рынка, которые знают, как упаковывать необычные методы в современные, привлекательные «обертки». Они прекрасно представляют себе то, что нужно самим идти к потребителям, искать деньги там, где их много. И вот создаются фирмы в Европе, ведутся деловые переговоры в Америке и Азии. Учитываются особенности косной и тупой российской бюрократии, которая привыкла молиться на все иностранное. Если метод завоюет признание на богатом Западе, то он не только обретет ресурсы для развития, но с триумфом вернется в Россию. Уже готова программа «Альтернативное зрение. Развитие навыков видения без помощи глаз», самим Бронниковым, например, готовится «Технология делового успеха». Один из таких «прагматиков» рассказал нам о том, что некие деловые круги выказали готовность вкладывать серьёзные деньги в проект по подготовке биржевого спекулянта с даром предвидения ситуации. Комментарии, как говорится, излишни.
А там, глядишь, войдет в нашу жизнь тот, кто скажет: «Здравствуйте. Я – Х-человек, люден».
«Гости из будущего» Эдуарда Ложкина
В сегодняшнем бизнесе главный фактор успеха – не деньги и не техника, а прежде всего люди. Предприниматели и бизнесмены с необычными способностями и гибким умом, со стальной волей и бешеной энергией. Если они есть – то решатся проблемы и со средствами, и с поиском путей к успеху, и с открытием новых рынков. А если смотреть на вещи шире, то необычные люди могут стать оружием победы для нашей страны. В науке и технике они способны совершить эпохальные разработки. В военном деле – громкие победы. В государственной власти – тоже.
И русская психология уже предлагает технологии поиска и подготовки таких кадров для Русского чуда.
В нынешнем мире правила диктует Запад – общество изощренной экономики и развитой технологии. В основе современного экономического роста уже два века лежит научно-технический прогресс. Он движется настолько стремительно, что сам себе наступает на пятки. Новейший компьютер начинает устаревать сразу после выпуска. Чтобы удержать технологическое первенство, приходится бежать со всех ног, ни на секунду не останавливаясь.
В современном мире Россия – несомненный аутсайдер. Ее технологическое развитие грубо прервано «реформами». Она отстает от остального мира с каждым годом. Российский бизнес по сравнению с западным слаб, провинциален и откровенно вторичен. Западные бизнесмены при нынешнем положении дел будут опережать наших – ибо именно они лидируют в разработке технологий и правил игры. А завтра, когда страна вступит в ВТО, иностранный бизнес вторгнется в Россию, сметая со своего пути русских предпринимателей, немилосердно их разоряя.
– Надолго ли вас хватит? – рассуждает психоневролог Эдуард Ложкин. – Есть другой выход. Там где правила игры не позволяют выиграть, джентльмены меняют правила. Стоит вам перейти на новый уровень конкуренции, в другую плоскость – и вы окажетесь первыми. Вы поменяете правила гонки. Развитие человеческого капитала – вот за чем будущее. Вот где – шанс и для бизнеса в России, и для самой.
Техническая оснащенность и компьютерная вооруженность, конечно, различают современные корпорации и учреждения, но несущественно. Да, они выводят фирму вперед, но лишь «на полкорпуса». Нам же нужно больше!
За рубежом ни один отдел кадров по приему на работу не обходится без психологических и интеллектуальных тестов: потенциального сотрудника прощупывают не менее серьезно, чем в иммиграционной службе. Он должен отвечать определенным требованиям и физически, и психологически, и по темпераменту. От него требуется особый взгляд на вещи. Он должен обладать способностью (оказывается, довольно редкой), видеть вещи и явления вокруг такими, каковы они есть. И одновременно такими, какими они могу быть. То есть, нужны визионеры, люди с воображением, способные изменять окружающий мир.
Проанализируем истории бизнес-успехов. Как правило, в фирму приходит стоящий руководитель – и происходит резкий отрыв от конкурентов, кривая роста ползет вверх. А на первый взгляд в такой компании – вроде бы все то же самое, что и у других. Такой же персонал, та же техника. Ан нет! Просто появился другой лидер – особенный.
Ценность таких людей завтрашнем мире будет возрастать, она не признает границы государств. В конце концов, мы придем к новому времени. И чтобы не остаться «на бобах», до перехода мира в новое качество России нужно сформировать реально существующую группу людей-лидеров. Тех, кто будет создавать будущее в настоящем. Тех, чьи поведение и действия сегодня удивляют большинство, но которые станут нормой завтра. Чтобы успеть занять свою нишу в грядущем, России уже сейчас надо опередить других в формировании когорты таких «гостей из будущего».
Нам жизненно необходимо заниматься поиском и изучением личностей, способных делать то, что другим не под силу. Речь идет не просто о талантливых, честных и ответственных сотрудниках, а о людях необычных, обладающих уникальными способностями. Именно благодаря им фирмы, учреждения само государство смогут преображаться самым чудесным образом…
Поиски таких «гостей из будущего» Э.Ложкин ведет в своем центре «Рось». Его основали еще на заре надежд на советский рывок, в 1989-м (тогда он назывался «Апейроном»). Спасибо, помог тогдашний Верховный Совет СССР. Первоначально это делалось ради улучшения подготовки наших космонавтов. Ложкин в те годы был на слуху – человек с полудюжиной врачебных специальностей, прославившийся своими успехами в лечении наркомании еще в середине 80-х.
За время работы «Роси» был разработан целый ряд ноу-хау, связанных с базовыми состояниями человека. После гибели Советского союза центр расширил сферу своих исследований. Теперь он занимался человеком и его деятельностью.
В чем суть подхода Ложкина? Главная цель деятельности центра – это раскрытие резервных возможностей личности и их развитие.
– Отбор происходит при помощи простых на первый взгляд тестов, – рассказывает Эдуард Михайлович. – Но это – маркеры, которые позволяют выделить необычных людей. Их ведь не очень много – всего 3–5 процентов от общей массы.
Каковы эти тесты? Например, вопрос: «Замечаете ли вы, что какое-либо из ваших действий затормозило ваше продвижение к удаче»? Если человек отвечает «Да», то это – неклассический ответ. Значит, человек чувствует, что препятствие к спеху – внутри него самого.
Обыденное сознание этого не чувствует. У заурядного человека виноват всегда кто-то другой, посторонний. Мол, жизнь вокруг так плоха, и власть не та, и эпоха – мерзкая, и погода – неприятная. Но это – в лучшем случае. В худшем же обычный человек системно объясняет, почему же он не преуспел. Дескать, не понравился им мой характер. И денег мне поэтому не дали – и я впал в отчаяние, а из отчаяния – в нищету. Так рассуждения переходят в бред, когда человек уверяет себя и окружающих, что его сознательно уничтожили. Увы, таким бредом у нас одержимы до 40 процентов населения. Эти люди психически неполноценны. Им нужно выкарабкиваться из этого состояния.
Итак, первый «маркер» – это выделение людей, ищущих причину своих неудач в себе самих. Вот они, те самые 3–5 процентов. Те самые, которые не боятся будущего, идут на любой отклик. Если все побегут, то они будут лидерами. Это – тот самый процент, который откликнется на вызовы времени. А вот дальше начинается более кропотливый поиск «гостей из будущего».
Интересно и то, что зачастую эти способные люди, по словам исследователя, не привлекают внимания окружающих. Более того, нередко они и сами не знают, что они – особенные. И даже если они понимают свою непохожесть на других, то не смогут объяснить вам, как они стали такими вот уникумами.
– А мы знаем, что они в своем развитии миновали некоторые «подводные камни», на которые налетели остальные, – улыбается Эдуард Михайлович. – Причем миновали инстинктивно, благодаря какому-то «шестому чувству»…
