24/7. Но люди сами соглашаются на такое, вместо режима пора съ#бывать .
5) Сертификаты.
Существуют несколько так называемых типов сертификатов — «1С: Профессионал», «1С: Специалист», «1С: Специалист-консультант», «1С: Эксперт» и «1С: Преподаватель». Есть, конечно, ещё другие сертификаты, но вот эти типы — основные.
Зачем они нужны? Да чтобы ваша контора поучаствовала в тендерах на обслуживание клиентов на лучших условиях — сертификаты учитываются в этих олимпиадах. Поэтому некоторые фирмы-франчайзи регулярно не только отправляют своих сотрудников на сдачи сертификатов, но и покупают пачками у обычных людей, которые их когда-то сдали. Плюс ваша фирма в зависимости от количества сертификатов (это один из параметров) поднимается или опускается в неведом рейтинге франчайзи от 1С. На что влияет этот рейтинг — да вот хрен знает, если честно. Учитывая, что частенько клиенты выбирают себе на обслуживание фирмы, где нет такого «дроча» на сертификаты, либо вообще IT-компании, которые организовывают техническую поддержку 1С, но, при этом, даже не являются франчайзи 1С. Как это всё проходит в тендерах, оформляется? Хз, но видимо в современное время статус лицензированного партнёра 1С уже не так важен .
Зачем они нужны ЛИЧНО ВАМ? Ну это такой бонус в резюме и «подтверждение знаний». Но всегда следует помнить, что платит за экзамен фирма, и сертификат фактически не ваш. Только если вы или ваш следующий работодатель его выкупите, тогда да, он покинет фирму, которая платила за экзамен. Но вообще за сертификаты обычно прибавляют зарплату текущие работодатели, либо платят какие-нибудь бонусы (да-да, Мангалыч, я знаю, что Григорьич просто хлопает за них по плечу ). И будущие работодатели (если это франчайзи), тоже бывает, ориентируются, сколько вам платить зарплаты, исходя из ваших сертификатов (это один из параметров которые они смотрят).
Что из себя представляет экзамен по сдаче сертификатов? «1С: Профессионал» — это крайне сухой и замороченный тест из 14 теоретических вопросов. Чтобы его сдать, надо заучить ответы на примерно 700 вопросов из специальных конфигураций и сайтов для подготовки. В практическом смысле эти знания ничего не дают . Тестов «1С: Профессионал» существует великое множество. Для программистов самый важный — это «1С: Профессионал по платформе», сдача его является допуском на экзамен «1С: Специалист по платформе». Ещё существуют «1С: Профессионал по бухгалтерии», «1С: Профессионал по ЗУП» и т.д. Сдача этих экзаменов являются допусками на экзамены «1С: Специалист» (для программиста) и «1С: Специалист-консультант» (для аналитика) по различным конфигурациям.
«1С: Специалист» — это несколько задач повышенной (я бы даже сказал божественной) сложности, которые необходимо сделать за три-четыре часа. «1С: Специалист-консультант» я не сдавал, по слухам это проще, но не факт. Существуют различные сборники для подготовки, уже готовые билеты. Без решённых заготовленных билетов, делать на этих экзаменах нечего, за те маленькие часы, которые предоставляют на решение этих задач, вы никуда не вникнете и не продумаете способы решения с нуля. Только долгая и грамотная подготовка… Трудозатраты на которую не окупятся никогда, вам же пишут лишь маленькую премию за сданный экзамен . Ещё следует помнить, что за вашим экраном при сдаче будет следить камера . В практическом отношении мне лично помогли решения задач из сборника подготовки к Специалисту улучшить навыки программирования. Но, на самом деле, толку от всего этого мало — реальные задачи, они в корне другие.
«1С: Преподаватель» — это экзамен для тех смелых ребят, которые вызываются учить стажёров и преподавать курсы в учебных центрах, работающих при франчайзи. Я не такой смелый .
«1С: Эксперт» — это некая смесь из программирования, сервис-инженерства и системного администрирования. Сдаётся только в столице после неких специального курсов. Если вы не человек определённого склада ума, не технический задрот, даже связываться с этой темой не советую.
6) Зарплатная система.
Здесь всё различается в зависимости от конкретной франчайзи. Важно помнить одно: счёт клиентам выставляется в «часах» с определённой стоимостью «часа». Главное — какой процент от этой стоимости «часа» идёт в карман вам, всё остальное обычно идёт на различные налоги, обслуживание офиса, зарплаты персонала (аналитик, руководитель, генеральный директор, HR, офис-менеджер), который напрямую не зависят от «часов», прибыль фирмы и прочее.
Параметров, которые учитываются при зарплате, обычно очень много: опыт работы, компетенции, сертификаты и т.д. Я рассмотрю две системы: одна, на мой взгляд, самая адекватная, которая сглаживает некоторые проблемы при работе во франчайзи, и неотоксичная (с Завода), которая напрочь убивает всю мотивацию работать у нормальных людей.
Адекватная система — это когда у вас большую часть зарплаты составляет высокий оклад. И оставшаяся часть, которая в разы меньше оклада — премиальная, которая зависит от закрытых «часов» и ещё чего-нибудь. Тогда ко всей работе, которую вам будут давать, вы будете относиться примерно одинаково. И не будете бояться ошибиться в расценках или в чём-то ещё. Ибо вы не будете себя чувствовать осликом, бегающим за морковью.
Неотоксичная система — это когда оклад у вас в разы меньше, чем премия. Это, когда из вас, айтишника, делают продажника. Каждый месяц всё зависит от суммы «часов», которую вы закрыли (точней закрыл их вам ваш клиент в выполненных задачах), от вашей «должности», которую по непонятным параметрам выдал вам ваш начальник, от «плана развития», который вам так же выдали (в этом «плане» содержатся сдача экзаменов, прочтение неотоксичных книжек и т.д.), от вашего знака зодиака , от фазы Луны . При такой системе очень сильно бросается в глаза, что одним платят больше с «часа» работы, а другим меньше. Чтобы перейти на следующую ступень, на которой платят больше, надо ох#реть как постараться, сделать большую выработку, сдать пару бумажек — сертификатов. Кто-то это делает, бьётся как ослик, а потом оказывается, что главный неотоксик решил в следующем году полностью поменять систему оплаты труда, и старания ослика обесцениваются. И ослик идёт к главному неотоксику и видит перед собой вместо «мудрого генерального директора» макаку-шизика с гранатой, которой вообще просто на всё пох#р — «ну у нас же система поменялась, теперь вот так у нас, либо
