1995 года — был периодом становления настоящей, классической бизнес-прессы в России. Модели и концепции деловой журналистики только зарождались и проходили проверку на практике.
Этап 2. Знаковым событием, обозначившим начало второго этапа развития российской деловой журналистики, стало создание журнала «Эксперт» в 1995 году. По сути дела, на рынке появилось первое издание, альтернативное изданиям ИД «Коммерсантъ» по масштабу и репутации. Причем именно «Экспертом» была предложена новая концепция деловой журналистики и, в частности, делового журнала, основанного на тщательном макроэкономическом анализе (фактически «Эксперт» стал ведущим деловым журналом России с экономическим уклоном).
История группы «Эксперт», включающей ныне ряд изданий и иных информационных продуктов, началась в 1995 году с издания журнала «Эксперт», который был создан группой журналистов, покинувших ИД «Коммерсантъ»: Михаилом Рогожниковым, Никитой Кириченко, Валерием Фадеевым, Андреем Шмаровым, Александром Приваловым. Финансирование журнала осуществлялось президентом «ОНЭКСИМбанка» Владимиром Потаниным (ныне глава холдинга «Интеррос»). Позже, в 2004 году, менеджмент «Эксперта» выкупил пакет акций у холдинга «Профмедиа» (этим издательством владеет «Интеррос»), став единственным собственником компании — после этого компания пыталась развиваться самостоятельно, используя на развитие кредиты «Судостроительного банка»55.
Через год, в 1997 году, на базе журнала было создано рейтинговое агентство «Эксперт РА», занимающееся ранжированием по определенным параметрам субъектов и агентов экономики Российской Федерации — компаний, аудиторов и консультантов, регионов страны, а также присвоением рейтингов. Можно отметить, что в Соединенных Штатах Америки популярность к рэнкинговым продуктам масс-медиа пришла в середине 1950-х — с момента составления журналом «Форчун» в 1955 году первого рейтинга «500 крупнейших компаний Америки».
Создание рейтингового агентства позволило закрепить за группой «Эксперт» репутацию источника экономической информации высочайшей пробы. (Логику можно определить следующим образом: если компания публикует профессиональные рейтинги, для подготовки которых необходимо собрать, обработать и интерпретировать огромный массив данных, то и к работе с журналистскими текстами она подходит так же.)
Закрепляя за собой этот имидж, группа «Эксперта» в 1997–1998 годах выпустила еще несколько продуктов, предназначенных исключительно для специалистов. Например, в 1997 году группа издала книгу «Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя». В 1998 году «Эксперт» провел первый Конкурс годовых отчетов, целью которого было отметить наиболее грамотный и полный корпоративный годовой отчет из представленных.
Кроме «Эксперта» на рынке в этот период появились иные игроки, которым удалось занять свою нишу на рынке деловой прессы. Так, в 1996 году на рынке появился продукт «Издательского дома Родионова» — журнал «Профиль», предназначенный для политической и биз-нес-элиты.
В 1997 году на рынке появился один из самых известных еженедельников на рубеже тысячелетий — журнал «Компания», изначально ориентированный исключительно на представителей бизнеса, что обусловило его тематическую направленность: рассказы о компаниях, так называемые case stories, посвященные событиям в корпоративной жизни.
В том же году стала издаваться газета «Финансовая Россия», предназначенная для людей, чья деятельность в той или иной степени относится к сфере финансов: банкиров, бухгалтеров, аудиторов и т. п. В 2003 году на базе этой газеты стал выпускаться финансовый деловой журнал «Финанс.» (стал правопреемником газеты).
Чем особенно интересен этот период развития российской журналистики? Тем, что именно в это время начались активные процессы репозиционирования деловых изданий на рынке, изменения моделей и концепций, переориентации на другие целевые аудитории. Например, многие СМИ Соединенных Штатов переживали подобные процессы в период после Второй мировой войны (переориентация журнала «Форчун» на более широкую читательскую аудиторию; размещение в журналах «большой тройки» значительного количества материалов на макроэкономические, управленческие и политические темы; усиление критики крупного и среднего бизнеса; публикация материалов, нацеленных на максимально широкую читательскую аудиторию).
Вот что пишет об этих процессах исследователь прессы Л. А. Теплова: «Журнал “Деньги” проектировался как издание для частных вкладчиков. В 1997 году, объединившись с изданием “Коммерсантъ-Рейтинг”, он стал ориентироваться еще и на профессионалов финансового рынка. Журнал “Эксперт” изначально издавался в формате экономического еженедельника, близкого по типу к научному, и был в основном рассчитан на специалистов. В 1997 году, перейдя на новый формат делового еженедельника, он стал привлекателен для более широкой аудитории. Журнал “Профиль” проектировался в расчете на политическую и бизнес-элиту. После кризиса 1998 года еженедельник стал уделять больше внимания классу менеджеров»56.
Большие перемены произошли в данный период в ИД «Коммерсантъ». Еженедельник «Коммерсант-Weekly» был сконцентрирован в основном на теме экономики и ориентирован на социальную группу предпринимателей. В 1997 году, переименовавшись в «Коммерсантъ-Власть», этот журнал делает ставку на формирующуюся политическую элиту57. Соответственно, меняются и тематические приоритеты: с 1997 года корреспонденты «нового старого» журнала концентрируются на теме политики. Впрочем, через год, в 1999 году, «Коммерсантъ-Власть» снова начнет дрейфовать в строну бизнеса и экономики, уделяя им, по крайней мере, сравнимое место на своих страницах58.
Не обошли стороной изменения и газету «Коммерсантъ-TaiZy». Не изменяя общую модель качественного издания, эта газета стала удаляться от чистого типа деловой газеты. Изменилось соотношение долей проблематик: темы экономики, финансов, бизнеса, приоритетные по значимости и занимаемой площади, стали уравновешиваться блоками политической, социальной, культурной, спортивной информации; увеличился объем информации о происшествиях, криминале. «Коррекция информационно-тематической структуры означала и расширение функциональных направлений. Если раньше однозначно доминирующими были контактная, консультационная функции и функция информирования (напомним, что идеология создания газеты исходила из задачи консолидации предпринимательских групп нарождающегося среднего класса), то в результате предпринятой трансформации равнозначными стали обзорная, аналитическая, просветительская функции. Предполагалось и формирование реальной среды общения социально активных граждан»59.
Крайне любопытно, что схожую стадию развития — правда, на несколько десятилетий раньше — проходила газета «Уолл-стрит джорнэл», превратившись из газеты, предназначенной для узкого круга финансистов, биржевых дельцов, аналитиков и брокеров, сначала в универсальное деловое издание, а потом начав дрейф в сторону общественно-политической газеты, освещающей не только экономические и финансовые, но и политические и социальные темы.
Закономерен вопрос: что вызвало столь существенную волну изменений, изменивших лицо российской деловой журналистики и определивших векторы ее развития на годы вперед?
Есть резон искать ответ в сочетании экономических (рыночных) факторов и закономерностей развития деловой прессы в целом. Масса новых деловых изданий должна была найти свой собственный путь развития, рыночную нишу, целевую аудиторию. Многочисленные репозиционирования способствовали отысканию максимально комфортной модели функционирования с учетом нарастающей конкуренции. Так, именно в период с 1995 по 1999 годы происходила сегментация деловых изданий по параметрам читательской аудитории, темам-доминантам, целевой задаче. Развивались сегменты универсальной, специализированной, узкоспециализированной деловой прессы. Формировались виды экономических, финансовых, бизнес-изданий (все относятся к типу деловых).
Кроме этого, до августа 1998 года шло активное развитие российской экономики, рост потребительского спроса, развитие определенных сегментов бизнеса (в частности, сырьевых). Все это сопровождалось глубокими реформами. В результате снизились темпы роста потребительских цен
