ней и попытался помочь снять чашки с подноса.
Когда Люда ушла он мне заявил:
— Виктор, я её хочу.
С Ричардом я всегда держался очень и очень осторожно. Никогда не переходил в панибратство и знал, что этот человек очень целеустремлённый и умный, расчётливый.
— Ричард, она содержанка сенатора.
— Меня это не смущает.
— Ричард, я не могу ей приказать.
— Мне это не нужно. Ты за кого меня принимаешь?
— Чем я могу помочь?
— Ты мне просто скажи, ты не против, если я сам ей займусь. У тебя с ней ничего?
— Только работа Ричард.
Ричард подошёл к столу и распорядился по телефону чтобы Люда зашла к нему.
Люда вошла, и Ричард произнёс:
— Виктор, в обязанности твоего секретаря входит обязанность наполнять стаканы виски мне или тебе?
— Да. Конечно.
— Людмила, обратите внимание что у нас с Виктором пустые стаканы.
— Я сейчас исправлю.
Люда ловко справилась.
— Вы знаете кто я такой Люда?
— Да. Я всё знаю.
— Тогда немедленно возьмите себе стакан и наполните его виски.
Люда исполнила и это, а Ричард аккуратно взял её за бока и усадил в свободное кресло напротив себя, так что ему, сидя на диване было очень удобно её бесцеремонно разглядывать.
Понимая насколько Ричард завёлся, я предложил продолжить наше общение в индийском ресторане, рядом с нашим офисом, обосновал тем что очень проголодался.
Улучил момент и предупредил Люду о том, что она совершенна свободна в своих решениях.
Когда они уже совсем бесстыдно начали сосаться в ресторане, я предпочёл удалиться.
Утром, Люды на работе не было. Позвонил ей только в 11 утра. Трубку перехватил Ричард и начальственным тоном мне сказал, что она сегодня не придёт, а он меня ждёт в одном стейк-хаусе к 18 часам. Просил проверить закрыл ли он кабинет, так как он не помнит.
Ещё вчера я заметил, что у него на столе лежит какая-то папка с документами. У меня были ключи от его кабинета, поэтому я смело прошёл к его кабинету, открыл и вошёл. На столе лежала эта папка. Закрыл дверь изнутри и принялся быстро фотографировать листы.
Закрыл за собой дверь и позвонил Ричарду, сообщил что всё нормально.
Сам взялся за изучение фотографий листов. Понял только то, что документы связаны с каким-то финансированием, каких-то организаций. Обратил внимание что во многих строках фигурирует Россия.
Передача документов в электронном виде через хитрые схемы и устройства была отработана и считалась вполне безопасной, но я знал мнение Коваленко о том, что он предпочитает старые и испытанные методы. Я с ним был согласен. Поэтому, съездил и заложил в тайник распечатки.
В назначенное время был в ресторане. Ричард был в нормальном состоянии. Сказал, что ещё не пил и целый день, терпел. Люду он отпустил только в 12 часов и то только потому что ей надо было поехать домой. Пришла Люда и всё повторилось. Я ушел, а утром Люда не появилась на работе.
Мне позвонила старший секретарь, она же секретарь генерального менеджера и спросила о том всё ли с Людой в порядке. Я ответил, что она работает по заданию Ричарда.
На следующий день, вечером в офисе появился Ричард, сказал, что устал, но очень доволен. Предупредил что будет иногда приглашать Люду в Вашингтон, просил урегулировать этот вопрос с сенатором, не подставляя его. Очень неожиданная задача! И очень сложная. Как это сделать?
Сложился очевидный бля. й треугольник, почти что любовный: сенатор-Люда-Ричард. Но внутри этого треугольника находился я сам. Меньше всего я хотел такого или подобного. Если сенатор узнает про, то что Ричард пользуется Людой, ему это однозначно не понравится. Не хочу его дразнить. И мне не нужна его ссора с Ричардом. Мне ссоры не нужны. Сейчас вышло так что у меня всё под полным контролем. Зачем мне что-то менять? Но Ричарда не остановишь, он очень сильный. Что делать?
Импровизация с Людой получилась очень удачной. В любом случае надо искать ещё такую же. Где найти? Как проверять? Как привязывать к себе намертво?
Вечером написал Ричарду что в связи с «некоторой загруженностью» Людмилы, а также моей загруженностью хотел бы всё-таки иметь настоящего секретаря в «помощь Людмиле».
Ричард всегда быстро отвечает на мои сообщения. Ответ мгновенный. Пишет, что сам хотел мне предложить это, пишет, что ему даже немного неудобно передо мной. Попросил его поставить соответствующую задачу HR (кадровикам), а я им задам критерии. Ричард согласился.
Наступил этап вербовки, причем таким почти открытым и совсем не линейным способом.
На следующий день составил перечень критериев по отбору: внешность должна быть безупречная, возраст 30–40 лет, не замужем, двое детей, образование среднее (или высшее, но никому не нужное), материальное положение должно быть отчаянным, готовность на всё что угодно ради денег, но не желающая работать проституткой, мечтающая уже не о принце, а о надежном любовнике, то есть мечтающая стать хоть частично содержанкой.
Полез на сайты по поиску работы и к вечеру понял, что я там умру, но ничего путного не найду. Весь день на это убил.
Следующим утром у меня в кабинете была кадровичка с целью уточнения задачи.
— Виктор мне Ричард вчера поздно вечером написал, что тебе нужен второй секретарь. Какие у тебя пожелания?
— Да, я с ним разговаривал. Не просто секретарь, хотя это основное. Мне нужно чтобы человек выполнял ещё иные поручения. Есть нюансы.
— Какие?
— Во-первых, это должна быть женщина с очень хорошими внешними данными. Часто она будет выполнять обязанности своеобразного нашего фронт-офиса на выезде.
Кадровичка ехидно усмехнулась. Я заметил это и слегка повысив голос произнёс:
— Прошу отнестись к этому очень серьёзно! Это не шуточки! Мы тут не любовниц в постель подбираем. Нам нужно чтобы у человека было обаяние, красота. Это нужно для того чтобы человек мог очень легко входить в контакт с нашими будущими клиентами, мог расположить людей, так чтобы к приезду моему или Ричарда, создалась уже тёплая и хорошая атмосфера, чтобы к нашему приезду у людей пропадала с лиц усталость. Чтобы, когда она предлагает напитки или ещё что-то люди непроизвольно на неё, переключали внимание. Обычно эти паузы мы делаем, когда чувствуем, что разговор не выходит или заходит куда-то не туда. Нужно чтобы люди смотрели на её красивый маникюр, когда она подаёт кофе. Это нужно!
— Извини, Виктор. Я поняла.
— Дальше. Мотивация должна быть высочайшей. Да есть выходные, да есть рабочий день. Но человек должен радоваться тому, когда ему предлагают поработать в разное время. Ни тогда, когда у него
