Закон единства организационно-методологических основ на всех уровнях управления отражает взаимосвязи и зависимости методов управления во всех подчиненных и взаимодействующих органах и системах управления социальными организациями.
Организационно-методологические основы служат теоретической базой построения органов управления, определения структуры системы управления, а также выявления оптимальных организации и методов работы руководителя и администрации при решении основных задач управления. Знание сущности этого закона и механизма его действия позволяет с научных позиций определить структуру системы управления организацией, обеспечивать взаимодействие между органами управления на всех уровнях, дает возможность обоснованно подходить к распределению функций, организовать взаимозаменяемость систем управления в целом, а также отдельных элементов и должностных лиц внутри них.
Реализация этого закона осуществляется изданием различных наставлений и руководств.
Закон зависимости форм и методов управления от материально-технической базы и условий управления раскрывает существенные связи и зависимости форм и методов управления от технической оснащенности органов управления и условий функционирования производственных организаций (подразделений). Материально-техническая база обеспечивает не только техническую оснащенность органов управления, но и создает благоприятные условия для совершенствования подготовки руководителей и должностных лиц органов управления к качественному исполнению должностных и специальных обязанностей.
Закон единства и соподчиненности критериев эффективности, используемых в процессе управления. Как известно, управление в общественной сфере должно создавать и сохранять единство интересов на всех уровнях, чтобы то, что выгодно отдельному индивидууму, отдельному коллективу, было вместе с тем выгодно и обществу в целом. И наоборот, чтобы то, что отвечает интересам общества, отвечало интересам всех его составных частей.
Этот закон устанавливает необходимость того, чтобы локальные непосредственные цели подразделения не противоречили, а вытекали из целей и критериев эффективности органов управления более высокого порядка и локальные критерии (критерии оценки частных мероприятий) были подчинены, логически следовали из критериев, используемых на более высоких уровнях управления. Только при этом условии каждое подразделение сможет планировать свои действия и совершать их как составная часть единого целого, направляя свои усилия на достижение общих целей, определенных высшими органами руководства, даже в тех случаях, когда общие цели в полном объеме до них не доводятся.
Закон соответствия потребного и располагаемого времени при решении задач управления отражает одно из важнейших требований к управлению – его оперативность. Согласно данному закону в процессе управления следует рассматривать два вида времени – располагаемое и потребное. Располагаемое время – это то время, которое определяет обстановка или вышестоящее руководство в виде заданного или директивного срока, в который руководитель должен уложиться при осуществлении какого-либо мероприятия, чтобы обеспечить его успех. Потребное время – это время, которое необходимо затратить при осуществлении данного мероприятия с учетом уровня подготовки, обеспеченности силами и средствами, а также с учетом применяемых руководителем методов работы.
Благоприятный баланс времени обеспечивается лишь в том случае, если потребное время не превышает располагаемое. В том случае, когда потребное время оказывается больше располагаемого, образуется дефицит времени, который не позволяет выполнить то, что запланировано, с заданной эффективностью.
Закон зависимости эффективности решения задач управления от объема используемой информации выражает устойчивые связи и зависимости между качеством выполнения задач управления и объемом информации, используемой в интересах их решения.
Для решения каждой задачи управления требуется определенный объем информации. Увеличение или уменьшение количества данных не приводит к однозначным изменениям эффективности управления, принимаемых при этом решений и расходуемого времени.
Когда информации недостаточно, времени на принятие решения будет затрачиваться много, так как, не имея необходимых сведений, руководитель вынужден рассматривать множество вариантов действий, каждый из которых несет скудную информацию, поэтому весьма проблематично ожидать высокой эффективности принимаемого решения. По мере увеличения объема используемой информации число вариантов, подлежащих рассмотрению, уменьшается, а степень эффективности решения значительно возрастает. Поэтому время, затрачиваемое на принятие решения, уменьшается. Дальнейшее увеличение объема информации тоже приводит к возрастанию времени на принятие решения. Это связано с обилием сведений, требующих больших затрат на обработку и анализ. Обилие информации приведет к возможной потере вероятности выработки оптимального в данный момент решения.
Рассмотрев законы управления, перейдем к анализу механизмов реализации перечисленных законов на практике, начав с принципов управления.
Законы, научные подходы, принципы и методы – это арсенал инструментов научного сопровождения системы выработки и принятия решений. Их полнота, обоснованность и взаимодействие – фактор высокого качества любого управленческого решения как стержня системы обеспечения конкурентоспособности, системы менеджмента организации.
Принцип – основное, исходное положение теории, правило поведения субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности. От обоснованности структуры и содержания совокупности принципов зависит успех в решении любой проблемы. Принцип – это «печка», от которой следует «танцевать», начинать любое дело. Не изучив принципы, не надейтесь на успех.
В общественных отношениях принцип определяется как свод правил и рекомендаций, отражающий отдельные стороны и требования законов. На основе законов управления вырабатываются принципы управления, которые в виде правил и рекомендаций отражают отдельные стороны и требования этих законов.
Принципы управления – это наиболее общие, основополагающие правила и рекомендации, которые должны учитываться и выполняться в практической деятельности органов управления на всех уровнях руководства.
Отличие принципов управления от законов управления состоит в том, что если законы существуют и действуют объективно, вне сознания людей, независимо от их воли и желания, то принципы, вытекая из законов, сознательно формулируются в интересах практики и применяются в зависимости от конкретных условий.
По своему предназначению принципы управления являются связующим звеном между фундаментальной основой теории управления – законами управления – и управленческой практикой.
Принципы управления организациями, будучи правильно познаны и сформулированы, становятся основными правилами, в соответствии с которыми осуществляется управленческая деятельность. Вместе с тем дело не только в выявлении и формулировании принципов. Надо уметь ими пользоваться, уметь воплощать их в конкретных структурных схемах управления, в функциях органов управления, в организационных формах работы, методах управленческой деятельности.
К основным принципам управления в социальной и производственной сфере можно отнести:
• принцип единоначалия и личной ответственности руководителей;
• принцип цели;
• правовой защищенности управленческого решения;
• оптимизации управления;
• обеспечения управленческого решения;
• принцип соответствия;
• централизации управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных задач;
• принцип твердости и настойчивости в проведении в жизнь принятых решений (планов);
• оперативности и гибкого реагирования на изменения обстановки;
• принцип научности;
• принцип предвидения;
• принцип повышения квалификации.
Рассмотрим сущность каждого из перечисленных принципов управления.
Принцип единоначалия и личной ответственности руководителей.
Сущность единоначалия как принципа управления состоит в единовластном управлении руководителем подчиненными на основе прав, предоставленных ему законами государства и регламентируемых приказами старших начальников. Единоначалие призвано обеспечить эффективное, оперативное и надежное управление, крепкую дисциплину.
