теме доклада. В VR-формате информация усваивалась значительно легче, допускались вопросы, диалоги и конструктивная критика. На специализированных презентациях заслушивали доклады руководителей конкретных проектов и направлений. Презентации содержали меньше VR-коннекта, но имели широкие возможности планирования, координации и оперативного контроля.
— Приветствую, друзья! Продолжаем цикл конференций по ознакомлению со структурой нашей корпорации и шире, с системами жизнеобеспечения «Свартальфахейма». Режим полной автономности требует развитой инфраструктуры. В течении шести лет мы должны запустить тысяча восемьсот производств полного цикла, провести более сорока двух тысяч научных исследований и конструкторских разработок. Промышленное производство — скелет, основа жизнедеятельности всего проекта. Как говорили римляне: «Ab ovo usque ad mala», что по смыслу значит «от начала и до самого конца». Универсализация, стандартизация, прозрачность, открытость и сетецентрическое управление — киты, на которых будет опираться экономика с полностью замкнутыми циклами производства.
Корпорация «Кварц», выступающая, как вы понимаете, прикрытием проекта, на низовом уровне сформирована исследовательскими и производственными многоуровневыми коллективами- кластерами, имеющими как простые иерархические, так и более сложные сетецентричные мета-структуры из отдельных специалистов и исследовательских групп, сформированных и взаимодействующих между собой в соответствии поставленными перед ними задачами.
Самоорганизация обеспечивает самоупорядочение, а в случае необходимости и самоусложнение «живых» кластеров, что позволяет обеспечивать инновационное «взрывное» развитие, координируемое управляющими структурами корпорации с помощью управляющих технологий микро и макропроцессов. Взаимодействие с внешними структурами идёт по принципам «гражданской сетецентричной войны».
— Про последнее можно подробней? Где-то слышал, что это сильнейшая технология завоевания своего места «под солнцем», стирания конкурентов в порошок.
— Вы правы, но это далеко не все её возможности. Нам больше интересны механизмы научно-производственной конкуренции. Сейчас данную концепцию мы рассматривать не будем, слишком обширная и специализированная тема.
Итак, продолжим. Сетецентричная система управления поддерживает режим ситуационной осведомлённости благодаря операционной системе предприятия, функционирующей в рамках информационно-управляющих техноплатформ, речь о которых пойдёт дальше. Реализуются такие принципы управления, как определение состава и структуры целей, выявление причинно-следственных связей, определение логического порядка выполнения действий, установление связи между действиями, целями и конечными показателями.
— Поясните, не все понимают о чём речь.
— Речь идёт о самоорганизации коллективов на основе заданных алгоритмов, которые позволяют «принимать» решения в детерминированной среде (среда, в которой решения принимаются в условиях неопределённости), в том числе, без внешнего управления.
Такая модель управления позволяет использовать самые эффективные инструменты развития, так как кластеры и группы интегрированы не только прямыми горизонтальными и вертикальными, но и диагональными связями. Эффективно используется как внешний управленческий контур корпорации, так и потенциал самоорганизации кластеров-коллективов, действующих в единой информационной среде цифровых платформ.
Простыми словами, вместо многоуровневой пирамидальной властной иерархии мы выстраиваем кластерные сети объединяющие стратегические, тактические и оперативные уровни управления научно-исследовательскими, производственными, финансовыми, логистическими и информационными процессами, позволяющими увеличить эффективность управления организации процессов в десятки, а некоторых случаях в тысячи раз!
— Не слишком ли круто заворачиваете? — спросил Тимур. — То, что вы описали пока не реализовано ни в одной, даже самой продвинутой корпорации. Какие-то элементы внедрены, но системно нет. Точно нет, я хорошо ознакомлен с внутренней кухней мировых корпораций.
— Должен же кто-то начинать. Тем более если программные возможности техно-платформ и вычислительные мощности позволяют. По-хорошему, данные принципы управления можно было ещё лет десять назад внедрить.
— И что, по-вашему, этому мешало?
— Инерция мышления масс. Если брать шире вся иерархическая структура фирм, корпораций, госорганизаций и шире, государств в целом. Координаторы кластеров всех уровней управления имеют возможность оперативно корректировать и планировать свои действия за счёт обеспечения необходимой информацией в режиме реального времени, — продолжил я. — Реализован принцип самосинхронизации, который обеспечивает координаторов проектов возможностью действовать автономно и самостоятельно формулировать и решать оперативные задачи.
Реализована возможность объединения сил и средств в мегакластеры на период выполнения задачи как своих, так и не полностью загруженных других подразделений. Сетецентрическая парадигма развития и управления, реализованная в рамках корпорации, максимально эффективно использует информацию для формирования решений и способствует не только полноценному развитию научных и производственных проектов, но и сотрудников, что на мой взгляд не менее важно.
— И как это выглядит вживую?
— Мы объединили преимущества гибкого и «жёсткого» планирования, запустили сетецентричную систему управления с поддержкой кластерных производств, интегрированную с автоматической системой аудита рабочих процессов в режиме реального времени, по трём сотням параметров, фиксирование начала/окончания рабочего дня, прогулы и простои (как санкционированные, так и нет), трекинг задач, анализ методов решения поставленных задач, мониторинг использования цифровых платформ и прочее, прочее, прочее. Система поддерживает оценку уровня квалификации сотрудников в режиме отложенного реального времени и ряд цифровых открытых индексов в баллах — лояльность корпорации, здоровье, уровень общего и специального образования по нескольким категориям, исполнительность, этика и прочие.
— Надо ли изобретать велосипед? Многие вещи давно используются в современных компаниях.
— Тимур, несомненно некоторые инструменты контроля не новы, но мы их применяем совсем по-другому. В современных компаниях контрольная информация зачастую тщательно скрывается и от самого сотрудника, и от его коллег. Зачастую человека просто ставят перед фактом увольнения или наказания, не вникая, не объясняя причин. В нашей системе объективные параметры контроля не прячут за семью печатями. Они прозрачны и доступны как сотруднику, так и коллективу, в котором работает. «Сквозные» объективные параметры работают независимо от уровня сотрудника. Вы же прекрасно понимаете, что в обычной бизнес среде все эти средства контроля предназначены для дрессуры нижнего и среднего звена, а никак не директоров, главных конструкторов или топ-менеджеров, не говоря про собственников.
Второе отличие заключается в том, что объективные параметры контроля применяются не только к конкурентному человеку, а больше к проекту, производству, исследованию и любой другой форме трудового процесса. Параметры отражают в баллах и единицах учёта финансовые затраты, эффективность процессов в человеко- и станкочасах, потребляемые вычислительные мощности, контроль выполнения планов по массе параметров.
И в этом случае, помимо самоконтроля великолепно работает общественный контроль. Если коллектив видит на электронной доске объективную причину невыполнения плана, то виновнику очень быстро по шапке прилетает. Закон Паретто во всей красе, двадцать процентов работников дают восьмидесятипроцентный результат. Такое у нас уже не работает. Лентяи и паразиты в системе долго не задерживаются их или коллектив, или отдел контроля ОЦУ корпорации мгновенно выявляет по объективным параметрам.
