Читаем без скачивания Покорители земных недр - Геннадий Блинов

Для этого надо поподробнее рассмотреть основные принципы нормирования и оплаты труда бурильщиков. Нормирование для оплаты труда (в отличие от проектно-сметных норм, имеющих некие застывшие формы) никогда не стоит на одном месте, оно постоянно видоизменяется и совершенствуется. К нормированию в большинстве бригад зачастую относятся очень настороженно. Вот, мол, снова приехали нормировщики с секундомерами, опять будут ужесточать нормы и срезать расценки… К сожалению, далеко не все понимают, что главная цель в работе нормировщиков состоит не в том, чтобы обязательно что-то «ужесточать или срезать», а в том, чтобы добиться четкости в работе и, что еще важнее, усовершенствовать систему оплаты, сделать ее более современной и действенной, максимально использовать материальную заинтересованность.

Чтобы лучше представить существующую ныне систему оплаты труда, стоит хотя бы бегло проследить, как именно она развивалась.

Еще лет 30–40 назад почти все работы в геологических организациях, в том числе и буровые, оплачивались по повременно-премиальной системе. Хорошо ли трудился человек или так себе, лишь бы не прогуливал, а месячный оклад (или тариф) ему все равно выплачивался. Премирование было тоже весьма и весьма условным. Премии начислялись по принципу — «вроде бы старался человек, значит, премию можно платить», причем решающее слово в этом вопросе оставалось за основным руководителем (за начальником партии) и могло зависеть от его симпатий или антипатий, т. е. было достаточно субъективным. В результате заинтересованность в работе — мизерна, производительность — незначительна. «Плюсы» в такой системе отыскать трудно, одни — «минусы».

После повременной была введена сдельно-прогрессивная система. В чем она состояла? К примеру, у тех же буровиков первая сотня метров оплачивалась, скажем, по десять рублей, вторая — по пятнадцать, третья по двадцать, и так далее. Дополнительного премирования не было, однако здесь уже появился первый «плюс» — стимул. Правда, стимул этот был неопределенным и, естественно, имел некий потолок. Бесконечное увеличение прогрессии привело бы к абсурду, поэтому после 400 метров дальнейшее повышение расценок прекращалось и как бы подразумевалось, что больше этого предела пробурить за месяц невозможно. (Заметим, что сейчас многие бригады колонковым способом набуривают по 600–700 метров и более.) Следует сказать, что сдельно-прогрессивная система позволила, однако, разработать твердые нормы на все виды геологоразведочного бурения в любых условиях.

После создания этих норм выработки появилась возможность перейти на сдельно-премиальную систему. Здесь уже все метры бурения оплачивались по постоянным сдельным расценкам: бури хоть 400, хоть 500 метров, заработок будет неуклонно возрастать. Кроме того, был наведен порядок в системе премирования. При выполнении и перевыполнении норм начислялась совершенно определенная добавка к сдельному заработку, т. е. премия получила узаконенные права и перестала зависеть от какого-либо одного лица. Есть результаты, есть цифры — с арифметикой не поспоришь.

Однако нормирование в тот период было еще недостаточно совершенным (оно, так сказать, проходило еще школьный курс обучения). Некоторые нормы оказались сильно заниженными, и поэтому суммарный размер премии был искусственно ограничен; в частности, буровики имели право получать не свыше 30 % от своей зарплаты. Это был первый существенный недостаток в сравнительно прогрессивной системе.

Второй недостаток заключался в том, что при сдельной оплате учитывались все виды работ, выполняемые бригадой, и отмечалась в отдельности каждая операция: перевозка вышек, монтаж — демонтаж оборудования, непосредственно бурение, прокладка дорог и другие вспомогательные работы — и все рассчитывалось по своим нормам. Месячные наряды представляли собой длиннейший перечень — целую пачку различных справок и бумаг. Громоздко и совершенно ненаглядно. Можно было выполнить совсем небольшой объем бурения, а «накрутить» на него вполне приличный заработок благодаря всяким вспомогательным работам. Удовлетворения от такого расчета не получали даже сами буровики.

Этот второй недостаток сдельной оплаты был устранен на очередном этапе нормирования — при переходе на комплексные расценки. При этой системе всё, абсолютно всё, ставится в полную зависимость от главного показателя работ; для буровиков — от пробуренных метров. Основой всего является результат, цель, а средства для достижения этой цели как бы отходят на второй план. Как это достигается? Рассчитываются нормы и расценки на все вспомогательные и сопутствующие работы, необходимые для бурения одного метра, и все они объединяются со стоимостью этого метра. В итоге получается так называемый «комплексный метр».

В нарядах начала фигурировать только одна строчка, состоящая из трех цифр: количество метров, пробуренных бригадой за месяц, комплексная расценка и их произведение — суммарный заработок бригады. На обороте наряда производился расчет для каждого члена бригады в отдельности с учетом его рабочего разряда и числа отработанных смен. Просто и наглядно. Однако премирование при этой системе сохраняется в той же форме, как и при сдельной оплате, — не свыше 30 %. К тому же никак не оценивается качество работ и отсутствует какая-либо заинтересованность в экономии средств, материалов и прочего.

И наконец, в последние годы возникла еще более совершенная форма оплаты — бригадный подряд. При бригадном подряде в корне изменяются и отношение к работе, и взаимоотношения с руководством партии, со вспомогательными службами, да и климат в самой бригаде. Бурильщики становятся полноправными хозяевами своей буровой, и сами, без подсказок и мелочной опеки, решают, как им следует жить и работать. В организационном отношении бригада становится вполне самостоятельной единицей.

Прежде всего бригада заключает с руководством партии официальный договор, имеющий юридическую силу, на выполнение определенного объема работ, скажем, обязуется пробурить пять скважин общей глубиной 1500 м. Эту работу она должна выполнить к такому-то сроку (срок рассчитывается по уже существующим комплексным нормам). Руководство партии, со своей стороны, должно выплатить бригаде за эту работу конкретно указанную сумму зарплаты. Далее в договоре дается перечень дополнительных условий и поощрений, в частности: за выполнение работы в срок, скажем, 20 % этой суммы; за каждый день досрочного выполнения — еще 2 %; за экономию материалов (коронок, металла, топлива), а также за экономию по статьям «услуги» и «транспорт» — еще 50 % от суммы сэкономленных средств.

Кроме всего прочего при бригадном подряде введен совершенно новый показатель — оценка качества работ. За отличное качество полагается дополнительно 20 % премии, за хорошее— 10 %, за удовлетворительное — нуль. Неудовлетворительная работа вообще не оплачивается, она переделывается. Оценивает работу комиссия, в которую кроме руководителя партии входят геолог и инженер по технике безопасности, экономист и бухгалтер.

И наконец, самое важное — размер премии при бригадном подряде перестал быть лимитированным. Бригада, если она того заслужила, может получить хоть 100, хоть 150 % к зарплате. В результате таких нововведений производительность труда на бурении возросла, как минимум, на треть. Если раньше перевыполнять нормы больше чем на 10 % не имело смысла — дальше премия не возрастала, то теперь учитывается все: и объем, и качество, и сроки работ.

Далее, экономия материалов. Бурильщики стали гораздо более бережно относиться к своему хозяйству. Если раньше случалось, что коронку опустили раз-другой в скважину, она чуть поизносилась, ее сразу меняют на новую, то теперь коронки используются до рационального износа. А каждая коронка стоит от 40 до 80 рублей. Если раньше десятки отслуживших труб выбрасывались за негодностью (хоть железорудное месторождение на месте буровой открывай), то сейчас трубы перенарезают — и снова в работу. Или, скажем, горючее. Его ведь иногда и в костер подливали, чтобы ярче горел, а теперь — экономят. То же самое и с «услугами». Раньше для ремонта вызывали слесарей из мехцеха, теперь им говорят: «не нужны, станок нас кормит и мы сами о нем позаботимся». В итоге бригада стала получать по всем статьям экономию и заработок бурильщиков возрос.

Мы говорили об оценке качества. А что сюда входит? Многое: процент выхода керна и аккуратность укладки его в ящики, своевременность различных измерений и точность проводки ствола скважины в заданном направлении, соблюдение правил техники безопасности и общий порядок на буровой, внешний вид вышки да и самих бурильщиков. Культура производства, одним словом. Каждое из этих дел особой сложности не представляет и много времени не требует, но все они очень важны. Они способствуют более четкой организации работ, развивают уважение к своему рабочему месту, а следовательно, к своему труду и к труду окружающих людей.