- Фантастика и фэнтези
- Ироническое фэнтези
- Стимпанк
- Детективная фантастика
- Киберпанк
- Попаданцы
- LitRPG
- Космоопера
- Технофэнтези
- Городская фантастика
- Русское фэнтези
- Юмористическая фантастика
- Космическая фантастика
- Боевое фэнтези
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Книги магов
- Мистика
- Разная фантастика
- Разное фэнтези
- Любовное фэнтези
- Романтическая фантастика
- Городское фентези
- Историческая фантастика
- Историческое фэнтези
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Ужасы и Мистика
- Постапокалипсис
- Героическая фантастика
- Фэнтези
- Научная Фантастика
- Социально-психологическая
- Альтернативная история
- Боевая фантастика
- Разная литература
- Пословицы, поговорки
- Шахматы
- Визуальные искусства
- Фанфик
- Авто и ПДД
- Военное
- Отраслевые издания
- Гиды, путеводители
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Цитаты из афоризмов
- Современная литература
- Великолепные истории
- Начинающие авторы
- Современная зарубежная литература
- Боевые искусства
- Изобразительное искусство, фотография
- Кино
- Литература 19 века
- Недвижимость
- Музыка, музыканты
- Готические новеллы
- Истории из жизни
- Культура и искусство
- Спецслужбы
- Зарубежная прикладная литература
- Музыка, танцы
- Подростковая литература
- Прочее
- Военная техника, оружие
- Газеты и журналы
- Периодические издания
- Домоводство, Дом и семья
- Любовные романы
- Экономическая литература
- Научные и научно-популярные книги
- О животных
- Биохимия
- Культурология
- Юриспруденция
- Политика
- Психотерапия
- Языкознание
- Научпоп
- Медицина
- Психология, личное
- Радиотехника
- Филология
- Педагогика
- Образовательная литература
- Деловая литература
- Физика
- Науки: разное
- Химия
- Воспитание детей, педагогика
- Детская психология
- Зарубежная публицистика
- Биология
- Архитектура
- Зарубежная психология
- Науки о космосе
- Социология
- Математика
- География
- Беременность, ожидание детей
- Литературоведение
- Транспорт, военная техника
- Обществознание
- Зоология
- География
- Альтернативная медицина
- Иностранные языки
- Ветеринария
- Рефераты
- Астрология
- Биофизика
- Экология
- История Европы
- Учебники
- Шпаргалки
- Государство и право
- Ботаника
- Религиоведение
- История
- Техническая литература
- Прочая научная литература
- Психология
- Детективы и Триллеры
- Справочная литература
- Проза
- Новелла
- Юмор
- Проза
- Историческая проза
- Русская современная проза
- Советская классическая проза
- Повести
- Очерки
- Эссе
- Рассказы
- Зарубежная современная проза
- Сентиментальная проза
- Зарубежная классика
- Афоризмы
- Эпистолярная проза
- Феерия
- Семейный роман/Семейная сага
- Разное
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Русская классическая проза
- Современная проза
- О войне
- Контркультура
- Классическая проза
- Поэзия, Драматургия
- Детская литература
- Детская фантастика
- Детские остросюжетные
- Детские стихи
- Детские приключения
- Внеклассное чтение
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Бизнес
- Загадки
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Детский фольклор
- Книги для дошкольников
- Детские детективы
- Детская познавательная и развивающая литература
- Буквари
- Прочая детская литература
- Сказка
- Детская проза
- Детская образовательная литература
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Внешнеэкономическая деятельность
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- О бизнесе популярно
- Управление, подбор персонала
- Бизнес
- Менеджмент и кадры
- Продажи
- Экономика
- Ценные бумаги и инвестиции
- Малый бизнес
- Делопроизводство, офис
- Корпоративная культура, бизнес
- Банковское дело
- Финансы
- Зарубежная деловая литература
- Ораторское искусство / риторика
- Личные финансы
- Интернет-бизнес
- Поиск работы
- Государственное и муниципальное управление
- Бухучет и аудит
- Работа с клиентами
- Менеджмент
- Краткое содержание
- Личная эффективность
- Переговоры
- Приключения
- Старинная литература
- Религия и духовность
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Читаем без скачивания Ина Вири Калли - Иван Мак
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Ренга и Данар ушли, оставляя Кори одну. Они иногда появлялись у нее и делали что-то. Меняли постель, чинили растрескавшееся дерево.
Шли годы. Ратион оставался в своем сне и не просыпался.
На Земле все менялось. Иоринги не были в большом почете. Их никто не трогал только потому что этого желала Ина Вири Калли.
Эрт, попавший когда-то в клетку, был освобожден через два года по приказу Королевы Ренги. Она сделала это, понимая, что Ина не стала бы держать его там так долго. Эрт уже давно перестал требовать что либо. Он только ел и спал. Он не обратил внимания на Ренгу, когда та подошла к клетке и понял что что-то происходит лишь когда открылась решетка.
− Выходи. − сказала ему Ренга. Эрт вышел и встал перед ней. Он был в полтора раза выше человека и у него было достаточно сил, что бы прикончить любого, оказавшегося рядом. Но он стоял и ждал, понимая, что убивать человека не имеет никакого смысла. Ренга вручила ему бумагу об освобождении. − Ты свободен. − сказала она. − Можешь делать все что хочешь, в соответствии с нашими законами.
− Это она приказала меня выпустить?
− Нет. Ее давно нет на Земле. А нам надоело ждать пока твои родственники сподобятся забрать тебя отсюда. Она сделала бы так же, окажись она здесь. Может, даже раньше.
− Что мне теперь делать?
− Что хочешь. Ищи работу. Можешь попытаться связаться со своими, если они еще здесь, а не бросили тебя. Обращайся в полицию, если что-то будет не так. Люди − не звери. Все.
Ренга оставила его одного.
Через некоторое время появилась информация, что эрт устроился на работу в одном из городских развлекательных заведений. Он был один на всей Земле. Никто так и не понял, почему эрты оставили его.
Текли годы. Иоринги, ставшие людьми, пришли к выводу, что быть людьми лучше чем самими собой. Возраст людей-иорингов почти в три раза превышал возраст обычных землян. Это предопределило исход спора о том кем быть лучше. Иоринг-тари жил до восьмисот лет. Иоринг-человек жил до трехсот. Но человеком иоринг делал во много раз больше чем тари.
Ренга и Данар знали, что энергия их браслетов не беспредельна. Это знали и другие иоринги и они делали все для своих собратьев. После долгих споров они вновь пришли к своей старой системе жертвоприношений. Но на этот раз все было иначе. Что бы умереть, отдавая энергию в браслеты повелителей, должна была быть веская причина. Ренга и Данар принимали их только если они были стары или тяжело больны. Программа браслета не допускала смерти тех, кто подсознательно не желал ее себе. Энергия стариков была не так велика, но она переходила к молодым. К тем, кто хотел жить.
Численность иорингов резко сократилась. Причиной тому стала низкая рождаемость и смерть стариков. А молодые были уже не такими как прежние иоринги. Их иначе учили, им говорилось, что они живут для того что бы жить, а не умирать, как это было раньше с тари.
Энергия браслетов Ренги и Данара иссякла. Молодые, поняв это, поначалу никак не реагировали, а затем пришли к своему собственному мнению. Они решили, что все дело в двух стариках, владевших браслетами. Молодые приняли решение выбрать нового Короля и Королеву, которые должны были получить браслеты от старых.
Иоринги выбрали своих новых властителей и пришли к старым требовать исполнения их приказа.
Ренга и Данар приняли решение своих сородичей. Никто даже не вспомнил, что Данар был в действительности человеком, а он не желал этого говорить.
− Мы отдаем их вам. − Сказала Ренга новой молодой Королеве. Она подошла к ней и одела свой браслет на ее руку. − А теперь, подними свою руку и прими мое жертвоприношение. − Произнесла она.
Данар сделал так же с молодым Королем и два иоринга были не в силах сделать иначе. Они даже не поняли, что все дело в браслетах, заставлявших их делать то что требовали Старые Король и Королева.
Молодые подняли руки и молнии двух браслетов вошли в Ренгу и Данара, забирая их в себя.
Казалось, жизненный круг был замкнут. Но молодые иоринги еще не знали, что браслеты Ины Вири Калли хранили верность своим хозяевам и абсолютно не допускали силовой перемены.
Ренга и Данар не умерли. Они поняли это сразу и еще не поняли где оказались.
«Я жива?» − Спросила Ренга.
«Я жив?» − Спросил Данар.
«Вы живы.» − Ответил голос Ины Вири Калли, которым им всегда отвечали браслеты.
«Почему?» − Спросила Ренга.
«Вы не имеете права на жертвоприношение.» − Ответил голос. − «Вы не имеете права умирать. Тем более сейчас.»
«Почему? Что-то не так?» − Спросил Данар.
«Есть только один способ передачи браслета вами кому либо. Передача по наследству вашим детям.»
«Но у нас не было детей.»
«Поэтому вы не можете умереть. Вы умрете только в случае полного уничтожения браслетов или своей смертью после передачи браслетов своим детям.»
«Но где мы? Я не чувствую себя.»
«Вас нет физически. Вы сможете появиться вновь только когда в браслетах будет достаточно энергии. Браслеты не будут подчиняться новым хозяевам. Они будут подчиняться вам и только вы будете решать выполнять или не выполнять их приказ. Только вы и программа, дающая подтверждение на возможность выполнения заданной функции.»
«А если мы прикажем выполнять все что требуют новые Король и Королева?»
«Этот приказ будет полностью безответственным.» − Ответил голос Ины Вири Калли. − «Он будет выполнен, но в случае критической ситуации все функции браслета будут блокированы.»
«То есть и мы не сможем ничего приказать?»
«Вы сможете, но вы не сможете этого сделать, если отдадите приказ полного подчинения своим преемникам.»
«Как это понять? Мы сможем или нет?»
«Любой приказ будет выполнен без ограничений, если его отдадите вы, но если вы отдадите контроль им, вы потеряете доступ к управлению. Формально, вы прекратите свое существование до тех пор пока кто-то не вызовет вас вновь.»
«А почему этого не сделаешь ты?»
«Я не могу быть инициатором действий. Я могу только предлагать решения.»
«Какое решение ты видишь в этой ситуации?»
«Если вы хотите передать им управление браслетами, сделайте установку на передачу управления к вам, если возникнет критическая ситуация.»
«А почему этого не было сделано раньше?»
«Это было сделано раньше. Вы управляете браслетами во всех ситуациях. Если вы передаете управление, то вы должны определить все действия в критической ситуации. Передача управления в критической ситуации кому либо кроме вас невозможна.»
«Вставь в функцию управления этот переход в момент возникновения критической ситуации.» − сказала Ренга.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});