предполагать.
- Что-то совсем не радостные перспективы вы нам нарисовали, госпожа Барб. – сказал ДжэЁн. - Нет, в принципе понятно, что они у нас не сказать, что хорошие, как раз с точностью до наоборот. Но возможно у вас есть и конкретные предложения, как нам всем выйти из этой неприятной, мягко говоря ситуации, выйти с минимальными потерями?
- Надо думать. Чем мы можем ответить на этот вызов. Или в данной ситуации как поступить чтобы в мире поклонники Агдан не воспринимали нашу корпорацию как ее врага, надо чтобы все считали нас ее другом. А для этого надо показать всему миру что мы на ее стороне.
- Но госпожа Барб. – несколько удивлен и даже возмущен нынешний глава корпорации. – Вы может плохо знакомы с корейской реальностью, но если мы открыто подержим Агдан, то мы в какой-то степени выступим против нашего государства, раз мы считаем, что ее осудили незаконно, значит суд был несправедлив, а суд — это государственная структура, к тому же это был военный суд, а это в Корее тоже очень много значит.
Поддерживая Агдан, мы можем поиметь много неприятностей от бюрократов из самых значимых кабинетов страны. Как на то что мы ее поддерживаем посмотрят уважаемые люди в правительстве, парламенте, различных министерствах, ну и сама госпожа президент?
Если мы выступим на стороне этой, пусть и неординарной девушки, то может оказаться так что мы выступим против судебной системы нашей страны, а то и против нашего правительства и президента. Потеряем так сказать свое лицо. А такое может плохо отразиться на их отношении к нам. Сейчас-то у нас с этим всё в порядке, все как говорится схвачено.
В настоящее время к тому же выполняем крупный заказ на полное обновление компьютеров в школах и высших учебных учреждениях, поставляем оборудование и другую технику для армии и лечебных заведений страны. И что тогда может быть со всеми нашими действующими контрактами, в случае открытой поддержки нами Агдан? Не начнётся ли их саботаж и прочие неприятные для нас вещи?
- А что будет, если нашу продукцию в других странах просто перестанут покупать? - прервало нынешнее руководство, руководство прошлое. - Я думаю, что все присутствующие здесь прекрасно знают, что наши основные продажи приходится совсем не на Корею. На Корею сейчас … сколько в процентах от общего объема продаж сейчас приходится на нашу страну?
- В последний отчётный период это было что-то около 8 процентов. – отвечает госпожа Барб.
- Хм, 8 процентов? – несколько удивился Ли ГонХи. - Мда, я помню если мне конечно не изменяет память, что раньше, при мне, это было где-то в районе 15 процентов. А сейчас почти в два раза меньше! Но это значит, что ситуация на самом деле ещё хуже, чем я себе это представлял.
Мы похоже полностью переключились на зарубежные рынки, а в Корее работаем по остаточному принципу, типа никуда наш родной покупатель от нас не денется, и теперь это может сыграть против нас.
Получается, что где-то 92 процента продукции мы продаём на зарубежных рынках и всего 8 на рынке внутреннем. Так что основные наши доходы идут с мирового рынка. Поинтересуюсь у вас, ради интереса, как вы думаете, что представляет для нас большую опасность, потерять 8 процентов внутреннего рынка или 92 рынка внешнего?
Ответ, думаю, здесь всем очевиден. К тому же уверен, что заключенные контракты по всем нашим госзаказам в этих 8 процентах, составляет ну не более 2? Что скажете госпожа Барб? Я прав?
- Ну если взять цифры в чистой прибыли, то госзаказ от Корейского государства для нашей корпорации в этих 8 процентов по Корее составляет около 0,4 процентов, остальное это продажи частным лицам и разным коммерческим организациям. – отвечает немка.
- Угу, то есть доля нашего государства даже меньше чем полпроцента. – задумчиво кивнул бывший глава корпорации. - Получается, что по сути, нам практически не из чего выбирать. По мнению некоторых, мы потеряем лицо, но при этом сохраним более 99 процентов своего рынка.
Или сохраним лицо, но при этом в скором времени станем банкротами или потерпим колоссальные убытки, и после этого все равно потеряем это самое пресловутое лицо. Думаю, то как нам нужно будет поступить очевиден всем здравомыслящим людям.
К тому же, я не думаю, что мы потеряем это самое лицо помогая ЮнМи. Я считаю, что его потеряли как раз те, кто посадил ее в тюрьму вопреки логике и здравому смыслу, да и корейским законам тоже.
Кто-то просто не просчитал все возможные риски от такого решения. Понятно, что это вообще было трудно как-то спрогнозировать и просчитать, но нам, крупной корпорации, до этих трудностей корейских чиновников нет никакого дела.
Почему мы должны страдать из-за необдуманных действий тех же корейских судов, точнее из-за действий конкретных людей, в суде, и людей, которые стояли за этим самым недосудом? Наши юристы говорят, что дело с осуждением Агдан мягко говоря очень странное. Всё там не очень-то и понятно. Если бы я не поговорил недавно с госпожой МуРан из «Sea group corporation» то решил, что именно она стоит за этим вот ее осуждением. Тем более формально повод у неё какой-никакой, а был. Расторгнуть помолвку своего внука со скандальной звездой, чем не такой повод?
К тому же и ресурсы у них нужные нашлись бы, как финансовые, так и административные. Но госпожа МуРан сегодня в личном разговоре заверила меня, что ни она, ни её люди не имели к осуждению Агдан никакого отношения. Более того, она готова активно поучаствовать в любых действиях, направленных на её скорейшее освобождение и готова задействовать при этом все свои связи и вложить в это дело большие ресурсы.
Так что на мой взгляд очень мутная история, с этим ее осуждением. Но я надеюсь, что правда рано или поздно всплывёт, ну и мы со своей стороны тоже её поищем, эту самую правду. Поэтому нам вместо того чтобы думать об этой мифической потере лица, нужно заботиться в первую очередь о своих сотрудниках и их семьях. Потому что падение прибыли хотя бы на 30 процентов, не говоря уж о большем, это в недалёком будущем огромные проблемы для всей нашей корпорации.
Оно вызовет и замедление роста корпорации, и неминуемо сокращение персонала с выплатами немаленьких пособий. Кроме репутационного ущерба, сразу встанет проблема и будущего отставания нашей продукции по своим характеристикам от наших
