Читаем без скачивания Синий чулок - Сью Ли

О Боже. Я реально влипла. Я превращалась в сталкера. Я была полностью заворожена возможностью почерпнуть как можно больше информации о нем. Это, как буфет с десертом. Я хотела попробовать каждый из тех, что были представлены. Дальше я проверила нашу внутреннюю сеть. Если в сети было представлено так много информации о нем, то я надеялась, что и в нашей внутренней будет столько же.

Я перешла на главную страницу МС. Опять же, результаты поиска вывели огромный список его выступлений, интервью, презентаций и наград. Я кликнула на ссылку, которая была похожа на организационную диаграмму. Никаких сюрпризов. Он был однозначно партнёром МС. Только высокопоставленные и самые элитные руководители получали уровень партнера. Из того немногого, что я знала, для руководства велась другая система оплаты, включающая в себя более высокий оклад и бонусы, а в результате, гораздо более высокую зарплату.

Я была поражена, каких высот достиг Райан в своем возрасте. Мне было интересно, считает ли он МС своим будущим, или это всего лишь шаг к чему — то большему? В любом случае, он был таким умным, что был бы востребован в любой области.

Я задумалась о влиянии отдела персонала в случае, если бы мы начали встречаться с Райаном. Как рассказывали на днях мои коллеги, в компании было много людей, которые встречались и женились на тех, с кем познакомились в МС. Однако, я так же знала, что встречаясь с кем-то из одной структуры, ты нарушаешь официальные правила компании. Мы с Райаном были из разных отделов, и я не работала в его команде. Если бы мы встречались, кадровый отдел ничего бы нам не сделал. И тем не менее такие связи не одобрялись.

Все знали, что такую мелкую сошку в МС, как я, никогда бы не смогли представить девушкой руководителя. Если бы люди узнали об этом, то круговорот сплетен вышел бы из-под контроля, что в итоге отразилось бы на нашей карьере. Ему было что терять, в отличие от меня. Поэтому он ушел той ночью, когда мы были в «Бэтти»?

Вспоминая тот вечер, я никак не могла соединить двух Райанов, которых узнала.

В «Бэтти» он был расслабленным, разговорчивым, робким, очаровательным и сексуальным. Он был тем, с кем бы я с уверенностью завела роман. В этих двух видеороликах и на сегодняшней встрече он был амбициозным начальником, наделенным определенной властью и корпоративным доверием. Он казался недосягаемым. Человеком другого класса. Я сомневалась, что у меня могут сложиться отношения с таким человеком. Мы были игроками на разных полях. Что бы сказала Мия, Кайл или Вивек, узнав о нас? Это еще предстояло узнать.

Я задавалась вопросом, какой все-таки Райан настоящий, пока не заметила мигающий значок нового сообщения в маленьком окошке чата, в углу экрана. У меня подскочило сердце, и я глубоко вдохнув, кликнула на него.

Это был Райан.

ГЛАВА 10

Казалось, у людей было твердое мнение насчет мгновенных сообщений. Некоторым людям они нравились, потому что это был самый быстрый способ добиться чьего-либо внимания. Ты можешь находиться на встрече с открытым ноутбуком, на рабочем месте или смотреть фильм вечером и увидеть эту маленькую мигающую иконку на экране. Это все равно, что услышать сигнал о новом смс сообщении, поступившем на твой телефон, ты вынужден на него ответить. Это похоже на выброс адреналина. Сигнал о новом сообщении или мигающую иконку очень сложно проигнорировать.

Я была одной из тех, кому это было не по душе. Конечно, мне нравилось, что технологии развивались, и все было настолько доступно, особенно когда это было нужно мне, было просто замечательно. Работая в такой компании как МС, ты постоянно находишься на связи и люди уже привыкли к возможности мгновенной переписки. Каждый мог связаться с тобой, независимо от твоего местонахождения, будь ты на работе, дома или в машине. Это был еще один из способов всегда быть на связи. Иногда меня это возмущало. Когда я включала свой ноутбук по вечерам, чтобы посидеть в интернете или посмотреть кино, я никак не могла сбежать от них. Это как «Большой Брат». Люди в курсе, когда ты «занят», «отошел» или «недоступен», они даже могут видеть, что ты «печатаешь сообщение». Это как инструмент собственного шпионажа.

Если я вдруг забывала установить статус «отошел», коллеги, которые работали допоздна или те, что жили в разных часовых поясах, постоянно задавали мне рабочие вопросы. Если бы я его поставила по умолчанию, то это бы отразилось на статусе моего календаря в Outlook, который по вечерам всегда был в сети. Мигающие иконки сообщений по вечерам стали привычными. Сегодня я снова по неосторожности не переключила статус, и впервые за долгое время была этому рада.

Райан: Привет, Джулия.

Джулия: Привет, Райан.

Райан: Я был очень удивлен, увидев тебя сегодня вечером.

Да что ты говоришь!

Джулия: Да, это мягко сказано. Почему ты не сказал мне кто ты?

Райан: Я сказал.

Джулия: Ты знаешь, о чем я.

Райан: Извини. Я знаю, что следовало рассказать тебе об этом на нашем ужине.

Райан: Я не хотел, чтобы ты почувствовала неловкость.

Райан: Многие сотрудники именно это испытывают, находясь рядом со мной.

Его комментарий напомнил мне о знаменитом письме-вирусе Колина Пауэлла. Он писал, что людям, находящимся на вершине, очень одиноко, потому что их никогда не воспринимают, как обычных людей, и они чувствовали себя отчужденными. Может так и есть?

Джулия: Вероятно, ты прав. Не думаю, что была бы собой.

Райан: Я очень часто думал о тебе все эти недели.

Ого. А я этого даже не заметила.

Джулия: Я тоже.

Я не только думала о тебе, я зациклилась на тебе. Я охотилась на тебя, пока ты мне не написал. Я благодарила Бога, что он сейчас не видит мое лицо. Я раскраснелась, а сердце колотилось, как бешенное.

Райан: Ну, как тебе на новой работе?

Хм, сменил тему. Может быть, эти мысли были слишком личными или он только что показал больше, чем намеревался.

Джулия: Хорошо. Правда, я немного загружена.

Райан: Перегружена информацией?

Джулия: Под завязку.

Джулия: Придется немного поработать в эти выходные.

Райан: Над чем ты работаешь?

Джулия: Тебе лучше этого не знать.

Райан: А ты испытай меня.

Джулия: Только если ты настаиваешь.

Райан: Я настаиваю.

Джулия: Я должна собрать показатели для отслеживания прогресса компании.