Разумеется, российские и иностранные инвесторы фондового рынка акций быстро распробовали вкус предложенной им конфетки. А когда они убедились, что акции ОАО «Норильская горная компания» наполнены не только за «так» доставшимися коалиции Потанин — Прохоров правами на эксплуатацию богатейших месторождений сульфидных медно-никелевых руд, но и основными производственными фондами, задействованными исключительно в горнометаллургическом производстве, то спрос на акции стабильно стал расти. Как следствие, это повлекло и рост курсовой цены акций ОАО «Норильская горная компания» (ОАО «ГМК «Норильский никель»), которая до сих пор держится на высочайшем ценовом уровне российского «бычьего» рынка акций крупнейших компаний, сохраняя потенциал ещё большего роста.
Таким образом, 29 июня 1998 года ОАО «Норильский комбинат» передало в аренду с правом последующего выкупа ОАО «Норильская горная компания» основные производственные фонды своих 15 структурных подразделений, чья остаточная стоимость по состоянию на 1 января 1998 года составляла 23 125 845 170 643 неденоминированных рублей.
На дату заключения договора аренды эта сумма была эквивалентна (по курсу 6,198 деноминированных рублей/$) $ 3 731 178 633,5:
23 125 845 170,643 рублей: 6,198 рублей/$ = $ 3 731 178 633,5.
Причём это было лишь 63,6 % от общей стоимости основных производственных фондов ОАО «Норильский комбинат». Оставшиеся основные производственные фонды структурных подразделений, специализировавшихся на обслуживании горнометаллургического производства, включавшие объекты энергетики, связи, транспорта, ремонтно-строительные базы, складское хозяйство и тому подобное (всего 36,4 % общей стоимости), по указке руководства РАО «Норильский никель» ОАО «Норильский комбинат» оставило за собой, дабы второстепенными активами не утяжелять «взлетавшую» ОАО «Норильская горная компания».
По данной сделке 16 октября 1998 года было получено положительное заключение № НФ/7401 Государственного антимонопольного комитета России:
«ГАК России рассмотрел ходатайство ОАО «Норильская горная компания»… о получении в пользование 63,6 % основных производственных средств ОАО «Норильский горно-металлургический комбинат им. А.П.Завенягина»… и принимает решение об удовлетворении данного ходатайства».
Размер арендной платы, которую ОАО «Норильская горная компания» должно было выплатить ОАО «Норильский комбинат» за второе полугодие 1998 года составлял 563 миллиона деноминированных рублей без учёта НДС. Условия же выкупа арендованных основных фондов были прописаны в пункте 3.7. договора аренды, взятого в редакции изменений, внесённых сторонами сделки 25 сентября 1998 года, следующим образом:
«Произведённые Арендатором расходы, связанные с осуществлением капитальных ремонтов, засчитываются в выкупную цену за переданное в аренду имущество.
Остаток выкупной цены, не поглощаемый произведёнными расходами, связанными с осуществлением капитальных ремонтов, а также платежами за досрочно выкупленные отдельные объекты аренды, выплачивается Арендатором Арендодателю в течение последнего календарного года срока действия настоящего договора. Арендатор вправе уплатить выкупную цену досрочно».
Срок же действия договора аренды устанавливался с момента вступления договора в силу, то есть после осуществления его регистрации, состоявшейся в Норильском бюро технической инвентаризации 30 июня 1998 года, — и по 31 декабря 2022 года.
На следующий день после заключения договора аренды, 30 июня 1998 года, первый заместитель гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Юрий Филиппов и директор ОАО «Норильская горная компания» Геннадий Пивень от представляемых ими юридических лиц подписали договор подряда № 32-376/98, наряду со сделкой аренды сыгравшего наиважнейшую роль «второго слона» в становлении горной компании. Предмет этого договора, где ОАО «Норильская горная компания» — Заказчик, а ОАО «Норильский комбинат» — Подрядчик, был прописан так:
«Заказчик, являясь по законодательству РФ на основании лицензий ДУД 00075 ТЭ, ДУД 00076 ТЭ, ДУД 00077 ТЭ недропользователем, поручает, а Подрядчик принимает на себя обязательства выполнить квалифицированную работу по добыче богатых сульфидных медно-никелевых, медистых и вкрапленных руд (далее именуемые «руды») месторождений Норильск-1, Тал нахском и Октябрьском с последующей их переработкой на горно-обогатительно-металлургических мощностях Заказчика, при этом Заказчик обязуется принять и оплатить выполненную работу и произведённую товарную продукцию.
Под квалифицированными работами Подрядчика по добыче и переработке руд понимаются:
— горно-подготовительные работы;
— добыча руд;
— извлечение из руд никеля, меди и кобальта в виде рафинированных металлов и медноникелевого файнштейна, драгоценных металлов в виде концентратов, пригодных для аффинажа, серы, селена и теллура, а также иных металлосодержащих материалов, именуемых в дальнейшем «товарная продукция», в соответствии с действующей у Подрядчика нормативной и технической документацией;
— складирование, хранение, транспортирование товарной продукции в Дудинский морской порт или в аэропорт Алыкель с оформлением соответствующей товарносопроводительной документации и погрузкой на водный или воздушный транспорт с одновременным экспортным оформлением в таможенных органах;
— работы, необходимые для поддержания основных средств и оборудования в состоянии, пригодном для эксплуатации, включая обслуживание инженерно-технических коммуникаций, проведение текущего и капитального ремонтов оборудования, энерго-, газо-, водо-, теплоснабжения;
— иные работы, включая специальные виды работ, предусмотренные законодательством о недропользовании, об охране окружающей среды, о промышленной безопасности производственных объектов, о радиационной безопасности, об обязательной государственной отчётности, о стандартизации и т. д., а также действующими правилами и нормами федерального, краевого, комбинатовского уровней и вышеуказанных лицензий.
… Товарная продукция, промпродукты в производственном обороте, накопленные материалы и отвальные продукты, полученные при добыче и переработке руды Заказчика, учитываются, складируются и хранятся Подрядчиком и являются собственностью Заказчика».
Схема взаимодействия двух компаний, управляемых из единого центра — московского офиса потанинского руководства РАО «Норильский никель», строилась на переплетении двух видов гражданско-правовых обязательств, возникавших на основании заключённых договоров аренды и подряда (!).
Подытожив, как бы разложим всю полученную информацию по полочкам.
1. В связи с тем, что лицензии на эксплуатацию месторождений сульфидных медноникелевых руд Норильского промрайона являлись активом ОАО «Норильская горная компания», то и добытые руды, и соответственно всё, что из них извлекалось (любые металлы), также являлись собственностью ОАО «Норильская горная компания».
2. Весь цикл производства работ от добычи руды до погрузки готовой продукции на морские суда или самолёты с оформлением всей сопутствующей документации, как и в прежние времена, выполняло ОАО «Норильский комбинат».
3. Весь доход от сбыта продукции горнометаллургического производства (за вычетом комиссионных вознаграждений посредников) поступал в распоряжение ОАО «Норильская горная компания». После чего оно компенсировало ОАО «Норильский комбинат» понесённые им производственные затраты и обеспечивало допустимый предельно малый процент рентабельности, причём рассчитывавшийся с учётом арендной платы, выплачивавшейся на основании договора аренды.
В данной схеме ОАО «Норильская горная компания» выступало плательщиком по двум договорам — аренды и подряда, что позволяло ему добиваться наиболее оптимального, исходя из собственной выгоды, расчёта суммарного объёма платежей, совершаемого в пользу ОАО «Норильский комбинат».
Тогда как ОАО «Норильский комбинат», доход которого складывался из арендных платежей и платы за произведённую товарную продукцию горнометаллургических переделов, получало столько, сколько нужно, и не крохой больше, к тому же на основании договора подряда ещё и несло ответственность «за эксплуатацию и использование полученных от Заказчика основных средств».
Иными словами, ОАО «Норильский комбинат» было обязано надлежащим образом сохранять основные фонды, являвшиеся его же ОАО «Норильский комбинат» собственностью, переданные им в аренду ОАО «Норильская горная компания» и полученные от него же обратно, но уже по договору подряда в виде давальческих средств производства, которыми Заказчик наделял Подрядчика для выполнения работ. Забавный круговорот(!).
4. Полученную прибыль ОАО «Норильская горная компания» направляла на выкуп у ОАО «Норильский комбинат» арендованных у него основных производственных фондов. Смысл же был в том, что расчётные счета обоих компаний полностью контролировались коалицией Потанин — Прохоров, для которой не имело принципиального значения, на чей расчётный счёт поступили деньги, значение имел лишь «слив» производственных основных фондов с баланса ОАО «Норильский комбинат» на баланс в собственность ОАО «Норильская горная компания». Впрочем, об этом подробнее чуть далее.
