Читаем без скачивания Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху - Николай Химич

Поверьте, данные рекомендации, указанные в таблице, вам значительно помогут в процессе отбора сотрудников для вашего бизнеса.

5.3. Некоторые важные рекомендации при проведении собеседования и конкурса

5.3.1. Сокращённый этап набора – тест, тест, тест…

Одним из методов набора людей является сокращенный этап набора методом тестирования. Суть его заключается в том, что при обращении к вам подходящего соискателя просите его выполнить тестовые задания. Желательно это сделать еще до личной встречи, чтобы отсеять неадекватных людей.

Пример тестовых заданий: «посмотрите сайты наших фирм, составьте полный список имеющихся товаров и представьте в виде отчета вместе с ценами. Прислать его нужно, к примеру, до 12.45. следующего дня».

Соответственно, из опыта проведения конкурсов Вы увидите, что к 12.45. следующего дня половина людей и даже больше половины ничего не присылают. Из списка их сразу вычеркиваем.

Хитрость в том, что те, кто справились, одновременно сделали важную вещь изучили, чем вы занимаетесь и что продаете. Соответственно, их можно приглашать на собеседование.

Прежде, чем нанять соискателя, задаем себе 3 простых вопроса, о которых мы говорили уже ранее:

1. Достаточно ли у него знаний и навыков, чтобы справиться с работой.

2. Будет ли он работать у нас.

3. Будет ли он работать у нас без постоянного контроля.

Конечно, ответы на эти вопросы не спасают полностью от плохих сотрудников, но, в любом случае, это работает как фильтр, который избавляет от ненужных людей.

Начинать нужно с обычных вопросов: где и как учился, семейное положение, где работал, почему выбрал эту профессию и т. д. Затем попросите кандидата назвать его сильные стороны. Как правило, соискатели в данных вопросах бывают очень объективны. Если человек называет себя пунктуальным и вдумчивым, то это так и есть.

А вот когда Вы попросите его назвать слабые стороны, то здесь все обстоит не так честно и прямо. Со слабыми сторонами гораздо хуже, потому что любой соискатель старается уходить в сторону от этого вопроса.

А потом неожиданно спросите, к примеру, какая его любимая сказка. А также задайте множество вопросов, в том числе, по Вашему мнению, и провокационных, чтобы оценить выдержку, грамотность, интеллект и профессиональное мастерство.

5.3.2. Очередной контакт при выборе достойного сотрудника

Допустим что, после тестовых заданий у Вас осталось 12 кандидатов. Если Вы назначите каждому индивидуальное время, то суммарно можете потратить как минимум 2 дня. Чтобы не мучить себя, объявите, что, к примеру, послезавтра у Вас состоится конкурс на данную вакансию и что придти нужно к 18.00.

Многие не придут, поскольку приходить к 18.00. все-таки достаточно поздновато. А кто придет, то будут чувствовать важность этого мероприятия, ведь рядом еще 11 кандидатов. Таким образом, Вы экономите свое личное время и одновременно повышайте ценность вакансии.

Беседуйте индивидуально, по 3–5 минут, получайте первое представление о человеке. Каждый член комиссии решает, поставить плюс или минус. А первое впечатление – самое правильное. Если человек сразу не понравился, он Вам не нужен.

Мы для себя давно решили: просмотрели резюме, провели интервью, наняли на работу – смотрим человека в деле. Сначала введите его в курс дела, помогите. Проконтролируйте все шаги, а потом дайте относительную свободу.

5.3.3. Отбор сотрудников с использованием биометрии

Биометрия – это уникальные особенности человека: тембр голоса, отпечатки пальцев, радужная оболочка глаза. Разработан метод биометрического тестирования по отпечаткам пальцев. В целом тестирование можно разделить на несколько направлений: физиология, здоровье, психотип, спортивный отбор, профориентация и дополнительные рекомендации. Нас, естественно, интересует, проведение биометрическое тестирование для профессионального отбора.

Как это работает? С помощью специального сканера снимаются отпечатки пальцев, после чего специализированная программа по полученным данным формирует отчёт о способностях тестируемого в виде диаграмм и графиков с подробными описаниями. В основе работы специализированной программы лежат труды российских учёных, которые провели исследования особенностей нескольких десятков тысяч людей.

Гипотеза данного исследования состоит в том, что в рамках единой целостности организма, природа признаков пальцевой дерматоглифики, предполагает установление их связей с конституциональными, физическими и внешне опознавательными особенностями человека, которые в свою очередь определяют психологические особенности человека.

Существует взаимосвязь между характером кожного рисунка и структурой нервных окончаний на кончиках пальцев. Чем сложнее рисунок на пальцах, тем сложнее структура нервной системы и, соответственно, выше возможности психики. Точность методики более 92 %, никакой магии, гаданий и прочей «хиромантии» здесь нет. Результаты основаны на научном подходе. Узоры на кончиках пальцев не меняются в течение жизни человека. Отпечатки пальцев служат генетическим маркером, который можно легко классифицировать и анализировать. Соответствующие аппаратные комплексы сертифицированы и защищены патентным свидетельством.

Поэтому профориентация абитуриентов, выбор профильного образования, определение типа карьерного развития, психологическое консультирование всё это будет полезно детям, абитуриентам, кадровым агентствам и Вам при подборе кадров для своего бизнеса.

Если хотите узнать подробнее, смотрите сайт www.alfakkm.ru и звоните по телефонам +7(499)155-79-51 и +7(903) 728-81-58.

5.4. Критические точки при наборе и после набора сотрудников

5.4.1. Особенности набора сотрудников руководящего звена

Из опыта набора: менеджеры по продажам (продавцы и т. п.), умеющие продавать, обычно самолюбивы, конфликтны. А спокойные менеджеры продают меньше, но обладают педантичностью, поддерживают порядок на рабочем месте, строго выполняют инструкции.

Ваша задача – создавать команду, набирая разных людей, взаимодополняющих друг друга.

При приеме на работу администратора определите, какие самые важные черты должны быть у него, чтобы это способствовало развитию вашего бизнеса. Администратор – это лицо фирмы (магазина, бутика). На востоке говорят: «Внешнее отражает внутреннее».

Обязательно изучите наличие рекомендация с места работы, учебы, службы и т. д. Это не гарантирует Вам 100 % результата, но убережет от откровенно неподходящих людей.