ВПК обеспечит резкое увеличение спроса на инновации, если не будет особым сектором экономики со своим экономическим механизмом. Крупнейшие производители гражданских самолетов Boeing и EADS могут для стимулирования спроса резко снижать каталожные цены, компенсируя убытки за счет военных заказов, доходов от обслуживания техники и аутсорсинга. Казанский авиазавод получил большую экономию, передав на аутсорсинг до 70% комплектующих. Однако распространены серые и коррупционные схемы закупок, так как многие поставщики неспособны выполнить заказ или являются монополистами, участвуя в торгах через посредников. До 80% ряда вертолетных двигателей приходится импортировать (РИА новости. 23.11.2013). Большое значение имеет заключение госконтрактов на весь жизненный цикл серийных поставок, сокращение их номенклатуры, в том числе за счет унификации гусеничных и колесных платформ и т. д. Право выдавать госзаказы для НИИ минобороны передается конечным заказчикам – видам (родам) войск.
Машиностроение производит 16% мирового ВВП, но заказывает 70% НИОКР. В России в 90-х гг. в ходе приватизации было практически уничтожено станкостроение, технологическое и сельскохозяйственное машиностроение. Большинство оставшихся заводов входят в состав конгломератов на базе сырьевых отраслей, вертикально интегрированных холдингов, концернов с централизованным управлением либо принадлежат зарубежным ТНК и не генерируют спрос на российские инновации, так как все НИОКР, дизайн, управление брендом, логистикой и т. д. осуществляются вне России. ОАО «Гражданские самолеты Сухого» стали одними из первых в России не главным исполнителем, а системным интегратором проекта, в котором участвует более 20 лидеров мировой индустрии. ОАО руководило компановкой самолета и разработкой его цифровой модели на принципах контрактной экономики, аутсорсинга и разделения имущественных прав. По иному пути пошли создатели автомобиля ё-мобиль». Был разработан и запатентован ряд новых технологий, но освоить выпуск конурентоспособной по цене модели пока не удалось.
Россия стала лидирующим по объему продаж (2,5 млн машин в год) авторынком Европы. Все мировые бренды открыли здесь свои производства. Российские заводы переняли у них стратегию аутсорсинга и резко сократили персонал. В АО «ГАЗ» штат уменьшился на 50 тыс. чел., с 2014 г. вводятся роботы, собирающие на линиях окраски и сварки кабины 8 различных моделей. «Автоваз» сокращает 7,5 из 67 тыс. сотрудников. Новый завод передает штамповку, сварку и окраску специализированным фирмам. Организуется сборка двигателей и коробок передач для других заводов, введена зарубежная система контроля качества, организации производства и логистики. Модернизация завода «Ижавто» и обучение персонала за рубежом позволили вывести фирму из банкротства.
В ряде других отраслей преобладают монопольные неконкурентоспособные заводы, когда лишь сетевые структуры, основанные на долгосрочных контрактных, а не иерархических отношениях могут выбирать наиболее эффективных партнеров на конкурентной основе через электронные площадки. В современном станкостроении заводы с персоналом 150–200 чел. по проекту и под контролем системных интеграторов выпускают детали, средние фирмы ведут узловую сборку, на сборочный завод поступают укомплектованные блоки, модули, панели и т. д. Группа компаний «Система…» (2 тыс. сотрудников) ведет системную интеграцию телекоммуникационных и компьютерных проектов, инфраструктурных систем и т. д. Однако по оценке Минпромторга, только 2% фирм используют интеграционную концепцию. Еще не принят закон об инжиниринговых центрах, устанавливающий их права, обязанности и критерии оценки (не объем «освоенных» капиталовложений, а результаты реализации проекта), распределение рисков с НИИ и заводами.
Инновации базируются на быстрой смене моделей. Компания «Кодак» в 1980-х гг. занимала 85–90% рынка фотоаппаратов и фотопленки, однако созданная в ее лабораториях цифровая фотография не стала основой новой стратегии. Цена акции «Кодак» в 1997–2011 гг. снизилась с 90 до 1 долл. Продажа портфеля патентов и розничной сети позволила освоить выпуск сложной типографской техники, печать электронных компонентов и т. д. Корпорация «ЗМ» (капитализация – 85 млрд долл.) на базе своих НИОКР получает более 1/3 дохода от продажи новых продуктов (в том числе в Волоколамске и Алабуге) – антикоррозийных, шлифовочных, абразивных, шумо- и теплоизолирующих материалов для автозаводов, электроники, энергетики, медицины, обустройства дома и т. д. (Ведомости. 23.10.2013).
Googlе с 2013 г. купил Motorola Mobility за 12,5 млрд долл., а в 2014 г. – продал ее Китайской Lenovo за 2,9 млрд (Te Economist. 30.01.2014). Американская компания решила не конкурировать на рынке смартфонов с азиатскими сборщиками, а сосредоточиться на новых средствах поиска информации (Google Glass), робототехнических системах и электронной технике «умного дома».
Крупные компании России развивают экспорт химикатов – минеральных удобрений, аммиака и других полуфабрикатов. Однако основной спрос на инновации обеспечивает производство малотоннажных продуктов – катализаторов, антикоррозийных и других покрытий, фармацевтики, которые Россия преимущественно импортирует.
По данным Te Global Innоvation, фармацевтические ТНК Pfzer, Jonson&Jonson (США), Rоche, AstraZeneka (Англия), Sanоf-Aventis (Франция), Novartis, GlaxoSmithKline тратят на НИОКР 13–20% объема продаж – больше, чем Samsung, Sony, Toyota, Gen. Motors, IBM, Honda и т. д. (4–6%).
Корпорация «Сибур» создала центры НИОКР, ответственные за инжиниринг инновационных проектов. По оргсинтезу, полимеризации, переработке композитов, патентованию и коммерционализации результатов в Томске, Тольятти, Воронеже, Красноярске. Это позволило разработать новые марки пластмасс, каучуков износостойких и лучше сцепляемых с дорогой шин. Один из крупнейших в мире заводов по производству бутил-каучука для шин строится совместно с Индией.
Наукоемкой продукцией является пропилен новых пленочных марок (крупнейший завод построен «Сибуром» в Тобольске), вспенивающийся полистирол, в том числе механо-, химикостойкий, эластомерные материалы, лакокрасочная продукция, пигменты широкой цветовой гаммы, химические волокна и нити с улучшенными гигиеническими свойствами, стеклоткани, стекловолокно, стеклопластики, нетканые материалы новых поколений; органоминеральные удобрения с макроэлементами. До сих пор душевое производство пластмасс, синтетических смол, химических волокон и нитей в России было на порядок меньше, чем в США.
Российский рынок медпрепаратов (600 млрд долл.) и пищевых добавок (50 млрд долл.) на 80% занят импортом. Из 500 предприятий лишь десяток выпускает продукцию по международным стандартам качества. Индия заняла прочные позиции на мировом рынке лекарств, введя высокие налоги на их импорт, жесткий входной контроль сырья для субстанций, предоставив налоговые льготы и дешевые кредиты, особенно для фирм, выпускающих высококачественные субстанции и осуществляющих последние стадии синтеза.
Революция в медицине, связанная с автоматической оценкой генома человека (наподобие анализа крови) и развитием индивидуального, в том числе дистантного лечения с помощью современных технологий белкового, клеточного и нейронного анализа, замены человеческих органов и т. д., превращает эту отрасль в основной источник спроса на инновации.
Важнейшим заказчиком НИОКР становится топливно-энергетический комплекс (ТЭК). Ведущие зарубежные ТНК тратят на науку по 800–1000 млн долл. в год. США, благодаря субсидируемым государством инновациям, стали мировым лидером по добыче газа и нефти, включая сланцевую. Фрекинг используется на 500 тыс. скважин. Новые стандарты выброса пыли, ртути и других вредных веществ потребовали разработки и освоения энергоэффективных и экологичных двигателей, оборудования и технологий. Энергозатраты в США втрое ниже, чем в ЕС, что привело к росту производства в химии, металлургии, инфраструктуре, улучшению платежного баланса.
В научно-инженерном центре «Лукойла» создаются трехмерные модели месторождений, позволяющие снизить затраты и повысить безопасность бурения. Парогазовые установки Няганской ГРЭС, сооруженной финской компанией Forum, Сургутской ГРЭС-2 мощностью 5,6 ГВт (у Саяно-Шушенской ГЭС 6,4 ГВт) при комбинированной выработке электричества и тепла достигают КПД 80%. Новые установки на НПЗ в Туапсе, а также Новокуйбышевске, Рязани, Сызрани, Комсомольске-на Амуре, Саратове, Уфе увеличивают глубину переработки нефти с 72 до 90–99%, выход бензинов, в том числе Евро – 4 и 5, с 16 до 40–45% [7].
Однако работа ТЭК в целом оценивается по экстенсивным (рост добычи и экспорта сырья), а не инновационным показателям (степень извлечения ресурсов, добавленная стоимость в расчете на единицу добычи, энергосбережение). Доминирующие в ТЭК крупные компании заинтересованы в фонтанирующих скважинах, а затем консервируют их. Извлечение нефти снизилось по сравнению с советскими годами (10–45%) и намного ниже, чем за рубежом. Число занятых в энергетике выросло по сравнению с 1980-м г. вдвое, а в газовой отрасли – втрое при сопоставимом объеме производства. Не выводятся из эксплуатации устаревшие станции, а новое строительство обходится на 30% дороже, чем в ЕС.
