«будущем я»? Что кем бы ни был Бог, вы можете стать им и иметь все.
Все.
Взгляды Вордсворта и Сноу не новы и не уникальны. Философский термин для этого взгляда на Бога известен как теозис, или обóжение [47], что означает «делать божественным».
Мы видим похожие взгляды уже во втором веке. Например, Ириней, греческий епископ, живший в 11502 годах, заявил: «Мы с самого начала не были богами, но будучи сначала просто людьми, потом, наконец, стали богамиВыйдя за пределы ангелов и по образу и подобию Божьему».
Известный писатель и богослов Клайв Стейплз Льюис был ярым верующим. Он сказал:
«Это непросто жить в обществе возможных богов и богинь. Помните, что самый скучный и самый неинтересный человек, с которым вы говорите, однажды может стать созданием, который подвергнет вас искушению поклоняться емуОбычных людей не существует».
Для меня это самое интуитивное, убедительное и сильное представление о Боге и человечестве. Я также люблю слова Льюиса о том, что «обычных людей не существует». Этот взгляд на Бога позволяет мне смотреть на каждого человека с трепетом и изумлением.
Каждый человек обладает врожденной способностью стать похожим на Бога. Эта жизнь является лишь ступенью нашей эволюции. Бесконечность простирается за нами и перед нами. Будущее человека намного мощнее и реальнее его настоящего.
В этом представлении заложена вера в то, что мы выбрали участие в земной жизни как важный шаг в нашей эволюции. Мы хотели найти «будущих себя» в этом опыте. Если мы продолжаем развиваться, то лишь потому, что сами выбрали это. Как детям Божьим, Бог дает нам свободу решить, кем мы станем. Нет никакого принуждения.
Процитирую текст гимна 1805 года, впервые опубликованного Элиасом Смитом и Абнером Джонсом (первоначальный автор неизвестен):
Знай, что каждая душа свободна
Выбирать свою жизнь и то, кем она будет;
Ибо эта вечная истина дает понять,
Что Бог не отправит никого насильно в рай.
Он позовет, убедит, скажет прямо,
И благословит мудростью, любовью и светом,
Смиренно будь хорошим и добрым,
Но никогда не заставляй человеческий разум.
Бог любит и уважает нас независимо от того, что мы выбираем. Истина № 7 заключается в том, что ваш взгляд на Бога влияет на «будущего вас». Ваша судьба и индивидуальность неразделимы. Каждого человека надо уважать за его представление о Боге, жизни и себе. Мы все крайне невежественны, и перспективы, которые мы видим, ограничены. «Будущие мы» будут смотреть на вещи с более высокой точки обзора.
Итоги второй части
«Будущий вы» хозяин собственной жизни.
«Будущий вы» не такой, как вы ожидаете.
«Будущий вы» неизбежен, но каким он будет вы можете выбрать.
Вы сами меняете свое будущее.
Когда ваш «настоящий я» терпит неудачи, ваш «будущий я» добивается успеха.
Быть успешным можно, только будучи преданным «будущему себе».
Ваш взгляд на Бога влияет на ваши взгляды на будущее.
В этом разделе книги мы осветили семь основных истин о «будущем себе». Если эти истины вам понятны, то они позволят создать гораздо более смелого или сильного «будущего себя». Вы освободитесь от фиксированного мышления, которое тормозит вас.
Шаг № 1: Определите свою контекстную цель
Шаг № 2: Устраните маленькие цели
Шаг № 3: Перейдите от необходимости к желанию узнать
Шаг № 4: Попросите именно то, что вы хотите
Шаг № 5: Автоматизируйте и систематизируйте «будущего себя»
Шаг № 6: Запланируйте «будущего себя»
Шаг № 7: Решительно закончите незавершенную работу
Часть 3
Семь шагов навстречу своему «будущему я»
«Простое может быть труднее сложного: ты должен работать на полную, чтобы очистить свои мысли и сделать все просто. Но в конце концов оно того стоит достигнув этого, ты сможешь сдвинуть горы».
Стив Джобс
Когда Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году, компания была на грани банкротства. В последнем квартале 1996 года продажи Apple упали на 30 %. В то время как Microsoft стала лидирующей компьютерной компанией на рынке, акции Apple упали до минимума 12-летней давности. Джобс чувствовал себя подавленным. Во время его отсутствия компания произвела много противоречивых продуктов, включая множественные версии одного товара. «Какие гаджеты я могу посоветовать своим друзьям к покупке?» спросил Джобс.
Когда руководство не смогло ответить, Джобс решил урезать каталог продуктов на 70 % и сократить штат компании с примерно 8000 сотрудников до 5000. «Решить, что не делать, так же важно, как решить, что делать, сказал Джобс. Это верная стратегия и для компании, и для линейки продуктов».
Результаты – это обязательства, которые стали реальностью
Следуя новым установкам, компания Apple сосредоточилась на производстве четырех продуктов. Для профессионалов Apple создала стационарный компьютер Macintosh G3 и ноутбук PowerBook G3. Для обычных потребителей стационарный компьютер iMac и ноутбук iBook.
Стратегия Джобса была проста: сделать акцент на меньшее количество продуктов, резкое повышение качества и инновации. Когда Джобс вновь встал у руля, компания была банкротом уже на протяжении 90 дней с долгом в один миллиард долларов. Тем не менее благодаря стратегии Джобса убрать все лишние продукты и создавать гаджеты первой необходимости уже на второй год после его возвращения Apple закрыла долги и заработала 309 миллионов долларов.
Генеральный план Джобса всегда заключался в том, чтобы повлиять на весь мир. Эту фразу он использовал, когда в 1983 году нанимал на работу Джона Скалли, президента компании Pepsi. «Ты хочешь до конца жизни продавать сахарную воду или хочешь пойти со мной и изменить мир?»
Джобс объединил команду Apple и помог ей создать несколько новых концепций. Тем самым он заложил основу для продолжения инноваций. Компания вновь и вновь представляла революционные продукты, включая iPod в 2001 году, Apple iTunes Store в 2003 году, iPhone в 2007 году и iPad в 2010 году. Сам Джобс был сложным человеком, гением, которого ни один биограф или психолог никогда не поймет полностью, но его стратегия успеха была простой. Джобс видел, каким должно быть будущее, и самоотверженно боролся за свои убеждения. Он был эссенциалистом [48], который сосредоточился на концепции «меньше, но лучше», «качество над количеством».
В начале своей карьеры Джобс был резок на поворотах и ему явно не хватало навыков руководителя. Эта комбинация привела к его увольнению из собственной же компании. За свои 11 лет вдали от Apple он научился смирению и обрел лидерские качества, а также навыки «новаторства и изменения мира».
