Читаем без скачивания ИСКУССТВО ЕСТЕСТВЕННОЙ ЖИЗНИ ИЛИ МУДРЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ - Александр Пинт

Намерение духа группы

Мысли, разговоры, действия, поступки людей — лишь форма для их содержания. Форма характеризуется пространством пустоты. Именно пустое пространство содержит смысл, как сосуд содержит жидкость, ради которой он и был создан. Если группа увлекается формой, то она теряет смысл. Мудрый руководитель понимает значение молчания и недеяния. Он чувствует энергетическое поле группы, возникающее в молчании и бездействии. Когда внешне ничего не происходит, проявляется замысел и намерение данного этапа движения группы — дух группы. Мудрый руководитель очень внимателен к проявлению духа группы. Он учит всех членов группы чувствовать его. Намерение духа группы изменяется и требует рождения новых форм, позволяющих воплотить и реализовать его. Руководитель обучает членов группы искусству создания и преобразования ментальных и поведенческих форм, требуемых для воплощения намерений духа группы.

Центр группового сознания

Когда члены группы образуют круг, то их групповое сознание находится в его сердцевине. Оно может иметь, например, форму кристалла. Сознание мудрого руководителя всегда находится в центре группового сознания. Созерцая его в молчании, он чувствует состояние группы в целом и каждого из его членов в отдельности. Мудрый руководитель не отделяет свое сознание от сознания группы. Он всегда находится в поле группы, поэтому, изменяя свое поле, он может способствовать необходимым изменениям группового поля.

Осознание себя

Мудрый руководитель обучает членов группы осознанию самих себя, то есть непредвзятому наблюдению за происходящем в их внутреннем мире. Он помогает им избавиться от навязчивых мыслей и внутренних диалогов. Он учит искусству непосредственного восприятия происходящего или видению телом. Тело человека представляет собой движение энергии, которая мгновенно реагирует на любые изменения происходящего. Руководитель обучает умению чувствовать тело как энергию и реагировать спонтанно. Члены группы образуют организм группы, который обладает теми же особенностями реагирования, что и тело человека. Каждый член группы представляет определенный орган единого организма группы. Поэтому правильное функционирование каждого из них обеспечивает здоровье общего организма и его жизнеспособность. Мудрый руководитель заботится о здоровье каждого и всех как единого организма.

Без ожиданий

Мудрый руководитель находится за пределами двойственности «похвала — порицание». Он понимает, что похвала легко переходит в порицание. Члены группы хвалят руководителя тогда, когда он соответствует их ожиданиям и представлениям. Если руководитель будет поддерживать их ожидания, он попадает в зависимость и потеряет свободу спонтанного поведения. Зависимость от похвалы приводит к страху потерять ее и обиде при порицании. Мудрый руководитель хорошо понимает, что в одном и другом случае он проигрывает. Он не пытается поддерживать или отвергать какую-либо репутацию о самом себе. Ведь любой образ или представление, созданное о нём у членов группы, раньше или позже перейдет в свою противоположность.

Внутреннее видение

Мудрый руководитель всегда очень внимателен к тому, что происходит в данный момент. Его понимание происходящего в группе всегда основано на переживании настоящего момента. При этом он не прилагает усилий. Если ситуация в группе усложняется и драматизируется, он становится еще спокойнее и погружается в созерцание происходящего внутри. Он смотрит не внешним, а внутренним взором, обращая внимание не на слова и поступки членов группы, а на то, что они выражают. Он реагирует на суть, а не на форму. Такое поведение руководителя может вначале вызывать недоумение членов группы, но именно благодаря ему общая ситуация гармонизируется и уравновешивается.

Понимание без усилий

Общаясь с членами группы, мудрый руководитель обращает внимание не на произносимые слова, а на состояние, которое они выражают. Он понимает, что слова — это лишь форма, в которую облекается состояние, переживаемое человеком. Руководитель общается без усилий, не пытаясь анализировать и обдумывать то, что ему говорят члены группы. Его понимание того, что говорится, исходит из полного принятия и проживания энергетических импульсов, идущих от собеседника. Именно поэтому мудрый руководитель может понимать собеседника раньше, чем тот сам поймет себя, свое состояние и то, о чём говорит. Слушая и разговаривая, руководитель одновременно наблюдает за течением разговора, видя себя и собеседника как нечто целое, как части самого себя.

Другой — это ты

Мудрый руководитель понимает, что встречаясь и взаимодействуя с другими людьми, он встречается и взаимодействует с самим собой. Он не разделяет внутреннее и внешнее: то, что внутри его, то и снаружи, что снаружи, то и внутри. Он понимает, что каждый человек, с которым он встречается, является его материализованной частью. Поэтому для него нет разделения на «свое» и «чужое». Проблемы, возникающие у членов его группы, — его проблемы. Он решает их так же, как если бы решал свои проблемы. Сложности, возникающие у любого члена группы, отражают особенности движения группы в целом. Мудрый руководитель понимает, что от того, как будут решаться вопросы каждого члена группы, зависит движение всей группы.

Следование тому, что должно произойти

Действия мудрого руководителя исходят из его непредвзятого видения происходящих событий. Видение возникает из сферы, находящейся вне обусловленного ума. Видение — это медитация. Погружаясь внутрь себя, руководитель входит в пустоту абсолютного молчания. В ней содержатся все события, которые были, есть или еще должны произойти. Мудрый руководитель следует тому, что должно произойти, поэтому ему не о чем волноваться. Он видит то, что должно случиться, и не мешает этому своими излишними усилиями и опасениями.

Волнение возникает в результате переоценки своей способности влиять на ход событий и эгоистических желаний. Мудрый руководитель избавляется от причин, вызывающих волнение. Его спокойствие передается членам группы.

Не стремясь ни к чему, имеешь всё

Мудрый руководитель освободился от своего эгоизма. Он освободился от желаний и нежеланий, порождаемых эго. Он не стремится к известности, богатству, любви, просветлению потому, что уже имеет всё это. Он понимает, что стремление к какому-либо идеалу или цели не приближает ее, а отдаляет. Не стремясь ни к чему, он имеет всё. Всё, что имеет форму, рождается, а затем умирает. Вечно только то, что не имеет формы. Мудрый руководитель знает себя как то, что не имеет формы и взаимосвязано со всем, что есть. Он избавился от иллюзии разделенности, порождаемой эго. Он осознанно действует в интересах целого. То, что полезно для целого, полезно для всех частей, из которых оно состоит. То, что действительно полезно для группы в целом, полезно для каждого ее члена.

Не вера, а доверие

Мудрый руководитель осуществляет руководство больше своим присутствием, чем прямыми рекомендациями и приказами. Все члены группы чувствуют присутствие руководителя, а не его давление. Он не вмешивается в происходящее без необходимости. Он не использует страх для того, чтобы стимулировать группу или заставить кого-либо делать то, что хочет руководитель. Если возникает сопротивление, он не борется с ним, а преобразует его энергию в понимание. Мудрый руководитель доверяет происходящему, при этом, не подменяя доверие верой. Вера основана на идеале, к которому стремится человек, и поэтому она не позволяет ему находиться в настоящем моменте. Доверие — это полное принятие происходящего, поэтому всегда исходит из настоящего. Мудрый руководитель подобен акушерке, принимающей рождение того, что возникает в данный момент.

От обсуждения к осознанию

Мудрый руководитель всегда находится в состоянии целостного восприятия происходящего. Он следит за тем, чтобы группа не втянулась в интеллектуальные обсуждения по поводу того, что и как должно или не должно происходить. Чем больше группа погружается в оценку и прогнозирование происходящего, тем более возбужденной и разделенной она становится. Когда уходит осознание происходящего в настоящий момент, появляются умствование, враждебность, зависть, неприязнь. Если группа забывает о том, что она есть одно целое, то начинается ее деление на отдельные группировки и вражда между ними. Отдельные группировки начинают следовать противоположным, крайним позициям, раскалывая единый организм на части. В такой ситуации мудрый руководитель старается сохранить ядро группы, не зараженное разделенностью.