• Узкоспециализированная социальная сеть (для очень узкой аудитории).
• Локальный сервис для мастеров Буэнос-Айреса (возможно, для какой-то отдельно взятой категории специалистов).
• Сайт-агрегатор отдельной категории товаров со сравнением стоимости.
• Сервис перепродажи горящих путёвок, либо узких туристических направлений (потребуется агрессивный и креативный маркетинг).
• Несложная мобильная игра (потребует отдельного специалиста и вложений в рекламу, плюс безумной скорости разработки).
• Онлайн-школа для подготовки или переподготовки аргентинцев без квалификации по какому-то отдельному популярному направлению (потребуется найти преподавателей с уже готовыми курсами, либо специалистов, способных подготовить такие с нуля в скоростном режиме).
На самом деле, ничего из этого перечня меня полностью не устраивало. Да, вероятность успеха, с моей точки зрения, в каждом из проектов была выше десяти процентов. Но, при этом, не превышала двадцати. То есть, два шанса из десяти. Очень скромно, если речь идёт о жизненно важной для тебя задаче.
В идеале, требовался проект, который послужит смычкой между условными «продавцами» и «покупателями», где обе категории окажутся заинтересованными в услугах нового сервиса. Учитывая скорость развития проекта и мой ограниченный бюджет, единственным реальным вариантом было посредничество. Вести речь об условном «собственном производстве», когда располагаешь всего несколькими десятками дней, было бы откровенным безумием.
Вновь пробежавшись по списку, выдохнул. Отпив холодного кофе, зашёл в приложение «ПейПала», проверяя наличие уведомлений. На всякий случай обновил электронную почту. Убедившись, что нигде нет ничего нового, поднялся на ноги. Решив чуть размяться, а если за это время не появится никаких новостей, то ложиться спать. Но, стоило мне сделать два шага, как завибрировал телефон.
Как ни странно, в этот раз мне звонили. Причём, в Телеграме. Мессенджере, который был доступен лишь клиентам, что видели мой сайт. Или подписчицам Инстаграма, появившимся после «проделки» подруг Камилы.
Мгновение поколебавшись, я всё же принял звонок. И услышал чуть хриплый мужской голос.
— Вы же тот человек, у которого пост о студиях и фрилансерах, правильно? Мне нужно то же самое, только для бригад ремонтников.
Глава XVIII
Формулировка неизвестного была не совсем понятной и сначала меня изрядно озадачила. Но, как быстро выяснилось, он имел в виду концепцию продвижения для бригады, занимающейся ремонтными работами. Обычно они работали на подряде с профильными фирмами, которые оказывали подобные услуги. По сути, являлись фрилансерами в своей нише услуг. Сам же он увидел мою рекламу в Фейсбуке, заинтересовался и решил попробовать реализовать давнюю идею — выйти на прямой контакт с клиентами, став самостоятельной компанией.
Им требовалось всё и полностью — от базового концепта рекламной кампании до материалов и вариантов текста постов. Сам процесс открутки он собирался запустить самостоятельно. Если быть более точным — руками своего племянника. Но вот с креативной частью была необходима помощь. Как и с указанием того, где и как следует эту самую рекламу крутить.
Отталкиваясь от расценок, которые бы выставили агентства, подобные услуги, по самому жёсткому минимуму, обошлись бы в тысячу долларов. Хотя, скорее всего, никто попросту бы не взялся за подобный заказ. Вряд ли они стали бы работать над набором разнородных задач, не рассчитывая получить стабильного клиента на открутку рекламы.
Тем не менее, проект не казался мне слишком сложным. По сути, им требовался лендинг, несколько вариантов текста для рекламных постов в Фейсбуке, рекомендации по ведению аккаунтов в социальных сетях, плюс небольшая инструкция по таргетингу. Которую, при желании, любой мог легко отыскать в свободном доступе.
Поэтому, после недолгого размышления я озвучил стоимость в пятьсот долларов. А когда Густаво, возглавлявший команду ремонтников, ответил согласием, предложил оформить всё через Апворк.
Как результат — спустя несколько минут на бирже фриланса появился новый проект, где меня сразу выбрали исполнителем. А глава ремонтной бригады принялся излагать детали, касающиеся их работы.
В целом, они занимались практически всеми задачами — от узкоспециализированных до полного закрытия заказа «под ключ». Более того — в команде был условный «второй состав», что позволяло работать сразу на паре объектов. Плюс, имелись специалисты, которых приглашали по мере необходимости.
На рынке они присутствовали уже больше семи лет, успев за это время обрасти множеством связей в профессиональной среде. Но вот наработать мощной клиентской базы так и не смогли.
Закончив беседу, я сразу же развернул текстовый редактор и принялся тезисно набрасывать преимущества работы с «бригадой Густаво». От гарантий качества и официального договора с индивидуальным предпринимателем до более низких цен из-за отсутствия посредника. Потом машинально переключился на сам текст, развернув подготовленную базу в полноценный материал для лендинга. Следом, не делая передышки, накидал варианты объявления для Фейсбука. Остановившись только на моменте, когда руки уже открыли заготовку под лендинг, собравшись немедленно взяться за дело.
Вот тут я заставил себя прерваться. Практически сразу почувствовав, как на разум навалилась усталость и дико начали печь глаза. Потом вспомнил о завтрашней важной встрече и, спустя минуту уже включал душ, в этот раз решив уделить время вечерним гигиеническим процедурам.
Правда, в сон я провалился не сразу — мозг никак не мог остановиться, продолжая бурлить мыслями, а глаза горели, не давая полноценно расслабиться. Тем не менее, усталость в итоге взяла своё и я отключился. Вновь проснувшись от противной мелодии будильника, которая пусть и отлично справлялась со своей задачей, но каждый раз провоцировала выброс внутренней агрессии.
Свой аккаунт «ПейПала» и электронную почту, с которой отправлял письмо директору «Онтарио Медиа Лаб», я проверил ещё до того, как отправился чистить зубы. В обоих случаях не обнаружив абсолютно ничего нового.
Посетив ванную и поставив вариться кофе, пролистал уведомления. Обнаружив новый всплеск личных сообщений в Инстаграме, где по какой-то причине снова активизировались подписчицы. Ещё раз зашел в приложение «ПейПала», а потом и гугловской почты. Отсутствие реакции со стороны директора Итана начинало немного напрягать. С другой стороны, вчера был выходной. Учитывая, что электронная почта однозначно была рабочей, тот мог запросто её не проверить.
В конце концов, я отбросил мысль о том, чтобы прямо сейчас перевести конфликт в публичную плоскость, реализовав свой самый первый вариант, для которого подбирал список профильных сообществ в социальных сетях. Как минимум, стоило подождать до второй половины сегодняшнего дня.
На часах было восемь утра — время до встречи с Розой Вальдес и людьми, которые представляли местную «элиту», у меня ещё имелось. Поэтому я расположился за столом и, мелкими глотками отпивая утренний кофе, разбросал заявки по всем свежим проектам, что появились на Апворке. Вслед за чем занялся лендингом для Густаво, сформировав его структуру и разместив текст. Всё, что оставалось — допилить дизайн. А ещё — набросать текст рекомендаций для стратегии в социальных сетях. После чего ещё раз всё проверить и сбросить клиенту.
До момента выхода из дома оставался почти час, половину которого я потратил на переписку внутри Апворка. В основном, отвечая на вопросы двух фрилансеров, которые уже работали над моими проектами. Оба пересекли экватор и сейчас были относительно близки к финалу. Но спорные моменты всплывать продолжали. И, естественно, за их решением специалисты обращались ко мне.
С одной стороны, это говорило об отсутствии чёткого понимания всех деталей. Но с другой — я сам выбирал фрилансеров, которых мог позволить, отталкиваясь от бюджета. Определённые издержки были неизбежны.
