Вот в чем суть: ответ на наше «почему» помог нам преодолеть все эти трудности, что в конце концов привело нас к успеху. Без непоколебимой преданности своей цели и твердого намерения идти к ней, несмотря ни на что – лечить людей, желающих избавиться от пагубной зависимости (не ущемляя их чувства собственного достоинства и относясь к ним с уважением), поддерживать их на пути освобождения от этого недуга, – то, как вы думаете, смогли ли бы мы «потянуть» наше дело? Вероятно, нет. Да к черту уловки! Я знаю, что нет! Все время испытывая недостаток первоначального капитала, обивая пороги в попытках получить лицензию, барахтаясь в проблемах с наемными служащими, озлобленными клиентами и постоянно наталкиваясь на многочисленные трудности, чтобы поставить на ноги бизнес… Да, у нас был миллион возможностей бросить дело, и для многих людей такой поступок, конечно же, был бы понятен. В моем положении (а таких, ох, как немало!) было бы хорошим оправданием – сказать: «Все, я больше не могу», и после этого пойти и напиться.
Здесь нет ничего особенного. Такое случается со многими предпринимателями. Сначала появляется идея, потом они ищут помещение, суетятся, чтобы продать эту идею другим, а затем погружаются в бесчисленные проблемы, которые в конце концов вынуждают их все свернуть и вернуться домой ни с чем. Приходит понимание, что это выше их возможностей.
Все это должны было бы случиться и с нами, но не случилось по одной-единственной причине – мы знали, почему не можем бросить дело. Это и было нашей путеводной звездой. Мы прошли через все трудности и многому научились. Именно они сделали нас сильнее.
Мы успешно достигли одной из наших главных целей – мы оба больше не были наемными служащими. Мы находились на пути к построению бизнеса в квадранте «Б». Имея ряд целей, правильно обозначенных согласно приоритетам, и зная, когда они будут достигнуты, сосредоточьте внимание на небольших успехах и тогда препятствия не будут казаться такими уж непреодолимыми.
Поэтому, если уж давать совет, как стать «капиталистом без эгоизма», то он будет таким: найдите ответ на свое «почему», посвятите делу все свои силы и до конца пройдите путь. Ваше «почему» – это самое важное, что у вас есть и что навсегда изменит вашу жизнь.
Как найти свое «почему»
Самый лучший совет, который мы можем дать вам, – найти и узнать свое «почему». Однако задача эта не из легких, и здесь мы вам не помощники. Мы не знаем, что представляет собой это ваше «почему». Только вы сами сумеете это определить. Это очень личное дело.
Ниже приводятся несколько вопросов, которые помогут вам в поиске вашего «почему»:
1. Что вы любите делать?
2. К чему вы испытываете страсть? Это какое-то дело или кто-то, связанный с ним?
3. Это дело оказывает воздействие на вас или на кого-то, кого вы знаете?
4. Что расстраивает вас или оказывает влияние на ваше настроение?
5. Без чего (или кого) вы не смогли бы жить?
6. Есть ли такое дело, занимаясь которым, вы бы теряли представление о времени?
7. Что сообщает вам энергию?
8. Если бы вы могли изменить в этом мире что-то одно, то что бы это было, и почему вы хотите это сделать?
Майкл Холтхаус проводил многочисленные собеседования и нанимал тысячи людей, и одним из первых вопросов, который он задает каждому из претендующих на ту или иную должность, является такой: «Какое дело доставляет вам удовольствие?», и затем поясняет: «Во-первых, говоря о том, что делаете, чтобы получить удовольствие, вы тем самым скажете мне, что у вас хорошо получается. Если бы я просто сел и сказал: “Скажите-ка мне, что у вас хорошо получается?”, вы начали бы мяться. Но если я нанимаю коммивояжера, а он рассказывает, что проводит уикенд, лежа дома на диване, свернувшись калачиком с книгой в руках, то это, по всей вероятности, указывает мне на то, что я разговариваю с несерьезным коммивояжером, не с тем человеком, который умеет работать с людьми и добиваться результатов. Так что, узнав, что люди любят делать, вы получите представление об их страсти относительно того дела, которым они занимаются, и что у них хорошо получается… Если вы хотите создать какую-то продукцию или организовать новый тип услуг, и в этом деле вы превосходите других, то это и будет доставлять вам удовольствие. Это и будет вашей страстью, а она обеспечит вам реальную экономическую выгоду и процветание».
Есть и еще кое-что действительно важное, что следует иметь в виду: капиталисты, нацеленные на решение социальных проблем, тем самым часто работают на себя. Таньелла Иванс в апрельском номере «The Huffington Post» за 2012 год в статье под названием «Предприниматели – эпические или местечковые?» писала: «Когда мы размышляем о предпринимательстве с социальной направленностью, мы имеем тенденцию сосредотачиваться на действительно крупных организациях, которые оказали огромное влияние в самом большом масштабе. «Teach for America» или банк «Grameen» имеют дело с проблемами нищеты, неравенства и несправедливости на национальном или глобальном уровне… Но исследования показывают, что предпринимательство с социальной направленностью также оказывает воздействие и на местную экономику».
Иванс идет дальше, указывая на то, что группы людей, сосредоточенных на деятельности местного уровня, заслуживают внимания ничуть не меньше, а во многих случаях могут оказать даже более эффективное и более быстрое воздействие на существующее положение вещей, чем крупные, всем известные компании и организации.
Еще один важный вопрос, который следует задать претендентам на ключевые должности: где они видят себя или чем хотели бы заниматься через 5 лет? Многие во время собеседования будут ставить своей целью получение работы по специализации. Но если вам удастся заставить их открыть свою подлинную страсть, вот тогда вы увидите, соответствуют ли они должности, на которую претендуют. Если хотите иметь наемных работников на всю жизнь, то нужно суметь достучаться до их души, проникнуть туда и выведать, в чем состоит их страсть, потому что именно это внутреннее пламя будет долгое время удерживать их рядом с вами и даст возможность проявить свои лучшие качества.
Иными словами, какие проблемы затрагивают вас ежедневно и побуждают к действию? Какая у вас есть идея, которая решила бы проблему и в вашем собственном деле? Только так вы сможете найти ответ на свое «почему».
Для нас спасительной силой, изменившей всю нашу жизнь, было избавление от алкогольной зависимости. Для Крика Факса и Ксавьера Гельгесена эту же роль сыграла куча ненужных книг в комнате и центр, занимающийся их распространением. Для Мухаммеда Юнуса это была помощь голодающим людям, которых он видел за окном своей учебной аудитории.
