Читаем без скачивания Как управлять другими, как управлять собой. - Виктор Шейнов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Насколько сильно Вы испытываете потребность иметь большие деньги?
а)постоянно;
б)периодически;
в)скорее всего, нет.
Если бы Вы имели большую сумму и Вам предоставилась возможность заключить новую сделку, какую бы Вы предпочли?
а)на треть суммы;
б)на 2/3 суммы;
в)на всю сумму.
Далее на отдельном листе Вы должны записать номера вопросов и выбранные Вами ответы. После этого можете подсчитать суммарное число баллов, которое Вы набрали.
❖ Оценка результатов Ответы оцениваются в баллах следующим образом:
Количество баллов
№ вопроса
за вариант ответа
а
б
в
1
3
6
0
2
3
0
6
3
0
3
6
7
0
3
6
8
6
3
0
9
3
6
0
10
3
6
0
11
3
б
0
12
6
3
0
13
0
6
3
Далее сложите все набранные Вами баллы и определите уровень своих способностей.
О— 11 баллов — очень низкий уровень;
12— 19 баллов — низкий уровень;
20—27 баллов — значительно ниже среднего;
28—35 баллов — чуть ниже среднего;
36—43 балла — средний;
44—51 балл — чуть выше среднего;
52—59 баллов — выше среднего;
60—67 баллов — высокий уровень;
68—78 баллов — очень высокий уровень.
Как интерпретировать результаты? Если Вы определили, что у Вас способности к предпринимательской деятельности находятся на 1, 2 или 3 уровнях, то лучший способ разбогатеть для Вас — это упорно работать, избегая карьеры менеджера и руководителя.
Если Вы находитесь на 4, 5 или 6 уровне, то шансы разбогатеть у Вас есть, но Вам необходимо активнейшим образом развивать в себе способности.
Если Вы находитесь на 7, 8 уровне, то у Вас есть шанс овладеть профессией менеджера.
А если набрали от 68 до 78 баллов, то есть находитесь на 9 уровне, то у Вас есть реальные шансы преуспеть в бизнесе.
7.4. ТЕСТЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ Какой Вы руководитель?
Ответьте "да" или "нет" на приведенные ниже вопросы:
Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?
Трудно ли Вам было отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались, работая на более низкой должности?
Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавлявшемуся Вами подразделению, уйдя на повышение?
Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?
Умеете ли Вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным (руководителям более низкого ранга), квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей?
Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых назначениях?
Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций?
Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными?
Хочется ли Вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом Вами подразделении?
Часто ли оказывается верным Ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя?
Часто ли Вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехваткой жилья, перебоями в материально-техническом снабжении и т.п.)?
Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени?
Считаете ли Вы, что, если бы имели возможность чаще бывать на объектах, эффективность Вашего руководства значительно повысилась бы?
Предоставляете ли Вы подчиненным Вам сильным руководителям значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют один и тот же должностной статус?
"Ключ" теста
Определите количество набранных Вами баллов
по следующей таблице:
№ вопроса
Да
Нет
1
1
0
2
0
1
3
0
1
4
0
2
5
2
0
6
1
0
7
1
0
8
0
2
9
1
0
10
1
0
11
0
2
12
0
1
13
0
2
14
2
0
Максимально возможное количество баллов —
20.
От 0 до 5. По складу Вы больше специалист, чем руководитель, и если представится возможность перейти на такую должность, как, например, главный специалист, главный инженер и т.п., — не надо колебаться!
От 6 до 10. Нельзя сказать, что Вы сильный руководитель, но если в возглавляемом Вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив. Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководителей и к мнению коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стремиться создать и упрочить традиции в коллективе.
От 11 до 15. Вы относитесь к типу "руководителя-организатора", умеете сконцентрировать силы на наиболее важных проблемах. К ним причисляете проблему эффективного подбора и расстановки кадров, проблему разработки и согласования оптимального (реально выполняемого) плана, проблему материально-технического снабжения. Ваша сила в том, что Вы никогда не идете на поводу у текущих дел, отделяете главное от второстепенного, умеете во что бы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфликтами и взысканиями. Дела в возглавляемом Вами подразделении, как правило, идут успешно. Вам можно дать один совет: не запускайте текущие дела. Перепоручая их заместителям, время от времени контролируйте исполнение.
От 16 до 20. Вы можете вывести из прорыва отстающее подразделение, но Вам трудно работать в "текучке". Вы ищете острых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируетесь в коллективе, так как Вам мешает излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями.
Стиль руководства
Стремитесь ли Вы, критикуя, "отхлестать" ошибающихся так, чтобы "впредь неповадно было"?
Нуждаетесь ли Вы в полном контроле за всеми сотрудниками Вашего подразделения?
Требуете ли Вы, чтобы почти все мероприятия получали Вашу визу?
Не слишком ли длительны Ваши выступления на совещаниях?
Присуща ли Вам способность безоглядно атаковать оппонентов, чтобы оспорить их аргументы?
Испытываете ли Вы потребность спорить? Быстро ли Вы скатываетесь к спору в любой дискуссии?
Избегают ли окружающие обсуждать с Вами свои замыслы?
А если обсуждают — не ведут ли они разговор с самого начала в оборонительном ключе?
Очень ли важны для Вас символы высокого положения и власти?
Уходите ли Вы от ответственности в случае неудачи любой ценой?
Неохотно ли Вы идете на предоставление другим тех же привилегий или символов власти, которыми обладаете сами?
Не слишком ли часто Вы используете местоимение "я", рассказывая о своей деятельности?
Восхищаются ли Ваши подчиненные Вашей деятельностью и квалификацией или тем, что с Вашей поддержкой они сами могут быть решительными и постоянно повышать свою квалификацию?
289
Ощущаете ли Вы с горечью и разочарованием, что люди говорят о Вас сдержанно и с холодком, тогда как Вам очень хочется, чтобы они любили Вас?
10 Зак. 352
15. Считаете ли Вы себя бесспорно более компетентным, чем Ваши коллеги и руководители? Намекаете ли Вы им на это своим поведением?
Оценка результатов
Если Вы ответили утвердительно хотя бы на 3 из этих вопросов, то не исключено, что некоторые "шершавые" грани Вашего характера весьма болезненно воспринимаются окружающими.
Если Вы дали 6 положительных ответов, то весьма вероятно, что Ваши отношения с коллегами напряженнее, чем Вам хотелось бы. О большем числе "да" нечего и говорить. Надо только подчеркнуть, что положительный ответ на отдельный вопрос еще ни о чем не свидетельствует. Только в комплексе они обрисовывают "профиль" "шершавого" человека.
Но что же делать, если Вы действительно обладаете "шершавостью" характера? Понять это — значит, уже сделать большой шаг на пути к "выздоровлению": ведь теперь Вы будете знать, за какими особенностями своего поведения надо следить особенно тщательно. Но перебороть себя в одиночку довольно трудно. Огромную помощь Вам может оказать человек, которому Вы безоговорочно доверяете: супруг, приятель, Ваш руководитель, или, наконец, специалист-психолог, особенно если Ваш характер начал уже приносить Вам серьезные проблемы.
