- Фантастика и фэнтези
- Ироническое фэнтези
- Стимпанк
- Детективная фантастика
- Киберпанк
- Попаданцы
- LitRPG
- Космоопера
- Технофэнтези
- Городская фантастика
- Русское фэнтези
- Юмористическая фантастика
- Космическая фантастика
- Боевое фэнтези
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Книги магов
- Мистика
- Разная фантастика
- Разное фэнтези
- Любовное фэнтези
- Романтическая фантастика
- Городское фентези
- Историческая фантастика
- Историческое фэнтези
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Ужасы и Мистика
- Постапокалипсис
- Героическая фантастика
- Фэнтези
- Научная Фантастика
- Социально-психологическая
- Альтернативная история
- Боевая фантастика
- Разная литература
- Пословицы, поговорки
- Шахматы
- Визуальные искусства
- Фанфик
- Авто и ПДД
- Военное
- Отраслевые издания
- Гиды, путеводители
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Цитаты из афоризмов
- Современная литература
- Великолепные истории
- Начинающие авторы
- Современная зарубежная литература
- Боевые искусства
- Изобразительное искусство, фотография
- Кино
- Литература 19 века
- Недвижимость
- Музыка, музыканты
- Готические новеллы
- Истории из жизни
- Культура и искусство
- Спецслужбы
- Зарубежная прикладная литература
- Музыка, танцы
- Подростковая литература
- Прочее
- Военная техника, оружие
- Газеты и журналы
- Периодические издания
- Домоводство, Дом и семья
- Любовные романы
- Экономическая литература
- Научные и научно-популярные книги
- О животных
- Биохимия
- Культурология
- Юриспруденция
- Политика
- Психотерапия
- Языкознание
- Научпоп
- Медицина
- Психология, личное
- Радиотехника
- Филология
- Педагогика
- Образовательная литература
- Деловая литература
- Физика
- Науки: разное
- Химия
- Воспитание детей, педагогика
- Детская психология
- Зарубежная публицистика
- Биология
- Архитектура
- Зарубежная психология
- Науки о космосе
- Социология
- Математика
- География
- Беременность, ожидание детей
- Литературоведение
- Транспорт, военная техника
- Обществознание
- Зоология
- География
- Альтернативная медицина
- Иностранные языки
- Ветеринария
- Рефераты
- Астрология
- Биофизика
- Экология
- История Европы
- Учебники
- Шпаргалки
- Государство и право
- Ботаника
- Религиоведение
- История
- Техническая литература
- Прочая научная литература
- Психология
- Детективы и Триллеры
- Справочная литература
- Проза
- Новелла
- Юмор
- Проза
- Историческая проза
- Русская современная проза
- Советская классическая проза
- Повести
- Очерки
- Эссе
- Рассказы
- Зарубежная современная проза
- Сентиментальная проза
- Зарубежная классика
- Афоризмы
- Эпистолярная проза
- Феерия
- Семейный роман/Семейная сага
- Разное
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Русская классическая проза
- Современная проза
- О войне
- Контркультура
- Классическая проза
- Поэзия, Драматургия
- Детская литература
- Детская фантастика
- Детские остросюжетные
- Детские стихи
- Детские приключения
- Внеклассное чтение
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Бизнес
- Загадки
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Детский фольклор
- Книги для дошкольников
- Детские детективы
- Детская познавательная и развивающая литература
- Буквари
- Прочая детская литература
- Сказка
- Детская проза
- Детская образовательная литература
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Внешнеэкономическая деятельность
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- О бизнесе популярно
- Управление, подбор персонала
- Бизнес
- Менеджмент и кадры
- Продажи
- Экономика
- Ценные бумаги и инвестиции
- Малый бизнес
- Делопроизводство, офис
- Корпоративная культура, бизнес
- Банковское дело
- Финансы
- Зарубежная деловая литература
- Ораторское искусство / риторика
- Личные финансы
- Интернет-бизнес
- Поиск работы
- Государственное и муниципальное управление
- Бухучет и аудит
- Работа с клиентами
- Менеджмент
- Краткое содержание
- Личная эффективность
- Переговоры
- Приключения
- Старинная литература
- Религия и духовность
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Читаем без скачивания Управление информационной безопасностью. Стандарты СУИБ (СИ) - Гребенников Вадим Викторович
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Исходные данные:
– выходные данные 1.4 – утвержденный начальный проект СУИБ;
– выходные данные раздела 2 – область действия и политика СУИБ;
– выходные данные 4.1 – результаты оценки риска;
– выходные данные 4.2 – планы обработки рисков и инцидентов.
Рекомендации: Необходимо получить одобрение высшего руководства для принятия решения о принятии остаточных рисков, а также санкцию на фактическое использование СУИБ. Эти решения должны основываться на оценке рисков и вероятности их возникновения в результате внедрения СУИБ, в сравнении с рисками, возникающими в случае, когда СУИБ не применияется.
Выходные данные:
– письменное одобрение руководством внедрения СУИБ;
– утверждение руководством планов обработки рисков и инцидентов;
– положение о применимости, включающее выбранные меры и средства защиты.
5. Разработка СУИБ
Цель: Составить конечный план внедрения СУИБ путем разработки системы безопасности организации на основе выбранных вариантов обработки риска, а также требований, касающихся записей и документов и разработки средств управления, объединяющих меры безопасности ИКТ, физические и организационные процессы и разработку специальных требований для СУИБ.
При разработке СУИБ следует принять во внимание следующие аспекты:
– безопасность организации;
– безопасность ИКТ;
– безопасность физических объектов;
– особые требования к СУИБ.
Безопасность организации охватывает административные аспекты ИБ, включая ответственность за обработку риска.
Безопасность ИКТ охватывает аспекты ИБ, связанные с ответственностью за снижение рисков при выполнении операций с ИКТ.
Безопасность физических объектов охватывает аспекты ИБ, связанные, в частности, с ответственностью, возникающей при проработке физического окружения, например, зданий и их инфраструктуры, за снижение риска.
Особые требования к СУИБ охватывают аспекты соответствии СУИБ требованиям ISO/IEC 27001 в отличие от предыдущих аспектов.
Разработку СУИБ определяют следующие процессы:
1) разработка системы ИБ организации;
2) разработка системы ИБ ИКТ и физических объектов;
3) создание условий надежного функционирования СУИБ;
4) разработка окончательного плана проекта СУИБ.
5.1. Разработка системы ИБ
Разработку системы ИБ обеспечивают следующие разработки:
– конечной структуры организации для ИБ;
– основы для документирования СУИБ;
– политики ИБ;
– стандартов и процедур обеспечения ИБ.
5.1.1. Разработка конечной структуры организации для ИБ
Необходимо сопоставить функции, роли и сферы ответственности в организации, связанные с ИБ, с обработкой рисков.
Исходные данные:
– выходные данные 1.1.2 – таблица ролей и сфер ответственности;
– выходные данные 2.3 – область действия и границы СУИБ.
– выходные данные 2.4 – политика СУИБ;
– выходные данные 3.1 – требования к ИБ для процесса СУИБ;
– выходные данные 3.2 – активы в рамках области действия СУИБ;
– выходные данные 3.3 – результаты оценки ИБ;
– выходные данные 4.1 – результаты оценки рисков;
– выходные данные 4.2 – планы обработки рисков и инцидентов;
– ISO/IEC 27002 – правила СУИБ;
– ISO/IEC 27035 – управление инцидентами ИБ.
Рекомендации: При разработке структуры организации и процессов для внутренних операций СУИБ следует попытаться создать их и обьединить с уже существующими, если это практически применимо.
Согласно стандарта ISO/IEC 27035, в первую очередь, необходимо создать группу технической поддержки, чтобы обеспечить поддержку всех аспектов информационных технологий и связанной с ними обработки информации. Как только приходит сообщение о событии ИБ, группа поддержки обрабатывает его в фазе обнаружении и оповещения.
Во вторую очередь, необходимо создать в организации специальную группу реагирования на инциденты ИБ (ГРИИБ). Целью ее создания является обеспечение организации соответствующим персоналом для оценки, реагирования иа инциденты ИБ и извлечения уроков из них, а также необходимой координации всех заинтересованных сторон и процесса обмена информацией.
Кроме того, организация обеспечить взаимодействие с внутренними подразделениями и внешними организациями, которые имеют отношение к управлению событиями, инцидентами и уязвимостями ИБ в организации.
Важно определить, какой орган в схеме обеспечения политики управления инцидентами ИБ руководитель ГРИИБ оповещает о серьезных инцидентах ИБ. Процедуры общения со СМИ и ответственность за это общение также должны быть согласованы с высшим руководством. Эти процедуры должны определить представителя организации по работе со СМИ и его взаимодействие с ГРИИБ.
Выходные данные: Документ, описывающий структуру организации, роли и сферы ответственности.
5.1.2. Разработка основы для документирования СУИБ
Необходимо проконтролировать записи и документы в системе СУИБ путем определения основы, которая позволит выполнить требования по текущему контролю записей и документов в системе СУИБ.
Исходные данные:
– выходные данные 1.3 – первоначально утвержденный проект СУИБ;
– выходные данные 2.4 – область действия и границы СУИБ;
– выходные данные 2.5 – политика СУИБ;
– выходные данные 5.1.1 – структура организации, роли и сферы ответственности;
– ISO/IЕС 27002 – правила СУИБ.
Рекомендации: Документация по СУИБ должна включать записи решений руководства, обеспечивать возможность отслеживания действий для принятия решений и разработки политики руководством и воспроизводимость записанных результатов.
Необходимо осуществлять управление документами СУИБ и сделать их доступными персоналу. Эти действия включают:
– учреждение административной процедуры управления документами СУИБ;
– подтверждение соответствия формата документов перед изданием;
– обеспечение определения изменений и текущего состояния редакций документов;
– защита и контроль документов как информационных активов организации.
Также требуется сохранять записи состояния внедрения системы для всей фазы «PDCA», а также записи об инцидентах и событиях ИБ, записи об обучении, навыках, опыте и квалификации, внутреннем аудите СУИБ, корректирующих и предупреждающих действиях и организационные записи.
Для контроля записей необходимо выполнить следующие задачи:
– документировать меры и средства контроля и управления, требуемые для идентификации, хранения, защиты, поиска и удаления данных, и документировать продолжительность хранения;
– определить, что и в какой степени должно записываться в процессах управления организацией;
– если соответствующим законодательством определен какой-либо период хранения, он должен быть установлен в соответствии с этими требованиями.
Выходные данные:
– документ, описывающий требования к записям СУИБ и контролю документации;
– хранилища и шаблоны требуемых записей СУИБ.
5.1.3. Разработка политики ИБ
Необходимо документировать стратегическую позицию руководства и администрации, связанную с целями ИБ в отношении использования СУИБ.
Исходные данные:
– выходные данные 1.1 – приоритеты организации для разработки СУИБ;
– выходные данные 1.3 – первоначально утвержденный проект СУИБ;
– выходные данные 2.4 – область действия и границы СУИБ;
– выходные данные 2.5 – политика СУИБ;
– выходные данные 3.1 – требования к ИБ для процесса СУИБ;
– выходные данные 3.2 – активы в рамках области действия СУИБ;
– выходные данные 3.3 – результаты оценки ИБ;
– выходные данные 4.2 – планы обработки рисков и инцидентов;