Читаем без скачивания Муза, где твои крылья? - Яна Франк

— Так что случилось? Почему вначале на это было время, а потом вдруг совсем не стало, причем навсегда?

Я вздохнула и ответила:

— Ну, как-то так получилось, что всегда было что-то более важное!

И мой собеседник ответил:

— Ну, вообще-то похоже, что для тебя это важно — ты так расстраиваешься!

И тут меня осенило! Да, случилось недоразумение: я забросила дело, которое в действительности для меня важно. Несколько раз так сложились обстоятельства, потом появилось что-то вроде инерции, а потом пропускание этой части планов начало превращаться в привычку. Но проект был для меня важным, это стало заметно по тому, как я расстроилась, увидев плоды своей прокрастинации. И главное — никто не поможет мне отодвинуть что-то другое, чтобы это дело снова выдвинулось на то место в иерархии ценностей, где оно было, «когда все было хорошо». Единственное, что мной движет в этом вопросе, — важность лично для меня!

Далее я начала снова больше заниматься живописью, не пропуская выходные. На этот раз мои планы нарушались только поездками, от которых никуда не денешься, но упущенное время я потом старалась хоть частично наверстать, выискивая отдельные часы по вечерам. Круглый год работать в таком режиме совсем без перебоев не удалось, но все стало намного лучше. А все потому, что я часто напоминала себе, как мне стало плохо, когда я заметила, что проект действительно тонет. И я вела диалоги с самой собой, представляя себе, как бы я ответила на ту или иную фразу собеседника. Что мешает заниматься этим делом столько, сколько было решено? Все и ничего. Если это важно, все можно передвинуть. Если недостаточно важно, всегда найдется сто проблем и дел поважнее.

Приведу еще одну историю о том же самом, чтобы показать, что правило с приоритетами работает железно. Когда только появился мой магазин и я начала им заниматься на пару с подругой, она практически при каждом разговоре повторяла фразу: «Чтобы бизнес хорошо развивался, нужно заниматься им каждый день. Хоть немного, но что-то делать для него каждый день!» В отличие от меня, у подруги был обширный опыт ведения бизнеса, и она знала об этом много. Я слышала от нее эту фразу много раз и поняла, что это очень важное правило. Но все равно — эта фраза жила своей жизнью, а я — своей, и я никак не проецировала ее на свои дела. Магазином я занималась по мере сил, он был для меня очень важен, и проект меня увлекал, но заниматься им воистину каждый день не получалось. Мне уже было достаточно того, что я железно занималась им по два дня в неделю, а иногда этого не хватало, и приходилось заниматься еще. Правда, также наступали времена, когда ничего особо не происходило и можно было не вспоминать про него неделю.

Между тем мы ездили по свету, обсуждали разные чужие проекты, и подруга повторяла: «Вот, этот проект мне очень нравится. Смотри, как тут все хорошо идет, как у хозяина все продается, как тут уютно. А все почему? Потому что он занимается им каждый день!» Я слушала и кивала: мне тоже очень нравилось увиденное. К концу первого года мы подвели итоги и испытали некоторое разочарование. Особенно сильно его ощущала подруга, потому что у нее (в отличие от меня) был довольно четкий план, чего она хотела достичь в течение года, и нам не вполне удалось ему соответствовать. «Я знаю, что было не так, — сказала она уверенным голосом, — надо было заниматься этим каждый день! Тогда было бы намного лучше!» Я тогда вспылила и сказала, что у меня при всем желании так не получится, потому что очень много других дел! А несколько месяцев спустя один из проектов, занимавший большую часть моего времени, отменился, и я погрузилась в магазин. Мое «заниматься каждый день» случилось спонтанно и незапланированно: просто появилось больше времени, и я начала хвататься за то, что было ближе сердцу.

Собственно, в моем магазине не было столько продаж, чтобы каждый день рассылать товары. Но накопилось много мелких идей, как улучшить его работу, внешний вид. Я начала перекапывать интернет в поисках подсказок, улучшать дизайн, подкручивать разные функции. Несколько раз поменяла устройство всей страницы, завела раздел с новостями, потом заменила его другим. О своих мелких доработках я сообщала читателям моего блога и между этим жаловалась им, когда у меня что-то не получалось. Я устраивала опросы, как включить то и сделать невидимым это. И каждый раз, когда я ссылалась на свой магазин, чтобы обсудить его, кто-то совершал там покупку. При каждом упоминании находится какой-нибудь читатель, узнавший про магазин в первый раз. После некоторых публикаций по интернету расползалась ссылка на него, потому что связанную с ним проблему обсудили на каком-то тематическом форуме. И через некоторое время я заметила, что это «делание хоть чего-то каждый день» сильно изменило все.

Что изменилось? Из-за того что работы было не так много, у меня появилось свободное время, чтобы подумать об улучшениях, и много чего действительно удалось улучшить. Я чаще упоминала магазин в разговорах и публикациях, потому что он занимал меня, и это пошло ему на пользу. Только попробовав действительно заниматься им каждый день, я поняла, о чем шла речь. Лишь тогда я додумалась посмотреть внимательнее на те вещи, которыми я занималась каждый день уже давно. Первый пример, наверное, — мой живой журнал, который я пишу в течение десяти лет. В самом начале я занималась им редко, потом — все больше. Когда я начала заниматься им каждый день, стали происходить рывки. Аудитория приступами увеличивалась. В какой-то момент, видимо, ее критическая масса была достигнута, и мои посты начали часто попадать в топ в рейтинге постов. Там их начали замечать совсем незнакомые люди, аудитория снова росла. Кончилось тем, что теперь я — счастливая обладательница очень популярного блога, который приносит мне очень много радости и пользы. Примерно то же самое я могу сказать об иллюстрации. Причем здесь у меня действительно есть материал для изучения, потому что я занимаюсь иллюстрацией более двадцати лет и за это время в жизни бывало разное. Иногда заказов и проектов, связанных с иллюстрацией, было много, в другие времена было не до нее. И здесь из всей истории ярко выделялись периоды, когда рисовать приходилось каждый день. Каких-нибудь полгода в таком режиме, и я становилась на порядок продуктивнее, у меня заметно увеличивалось количество заказов и предложений для публикаций, начинало происходить много нового и хорошего, связанного с этой частью моей работы. Выходит, что история с приоритетами работает. И работает она прямолинейно и просто. То, чем мы занимаемся каждый день, продвигается лучше, чем то, чем мы занимаемся через день. На самом деле будет цвести и развиваться даже то, чем занимаются два дня в неделю, если честно это делать и не пропускать. Но результаты будет не сравнить.

Наверняка многие спросят, каков же минимум. Хватит ли для хоть немного интересных результатов одного дня в неделю? Половины дня? Одного дня в месяц? Я не знаю и думаю, что ответ на этот вопрос у каждого свой. И все сильно зависит от рода деятельности, масштаба проекта и многих других обстоятельств. Чтобы хоть как-то подсчитать все дела, я могу предложить формулу Барбары Винтер, автора многочисленных бестселлеров о том, как вести малые бизнесы. Я не призываю всех точно следовать этой формуле, просто ее метод подсчета содержит еще одну работающую модель, с помощью которой можно яснее увидеть всю картину.

Она начала свой рассказ с того, что у нее была мечта: зарабатывать сто тысяч долларов в год. Такой ей представлялась хорошая зарплата, столько ей, по ее мнению, хватило бы на хорошую жизнь. В какой-то момент она поняла, что ей проще заработать по десять тысяч в год десятью бизнесами, чем сто тысяч в год одним. И она начала рассматривать идеи именно с такой точки зрения: могу ли я раскрутить это дело до такой степени, чтобы оно приносило десять тысяч в год? (Что равнялось примерно восьмистам долларам в месяц.) Сумма не гигантская, но и не маленькая — многие по-настоящему не знают, чем заработать такие деньги, и мне самой известно, как трудно иногда что угодно раскрутить хотя бы до таких масштабов. Но есть люди, способные много раз в жизни придумать небольшой бизнес и поднять его. И со временем у них появляется чутье — что сработает, что не будет достаточно востребовано, на что уйдет слишком много сил. Естественно, даже на этом месте можно крутить и менять эту формулу в разные стороны: кому-то легче придумать пять бизнесов на тысячу шестьсот долларов, чем десять по восемьсот. Кому-то будет жаль расставаться с проектом, даже если он приносит двести. Факт, что придумано сколько-то бизнесов, которые нужно вести параллельно.

Чтобы представить себе, как это выглядит, Барбара взяла за пример жонглера, который крутит тарелочки на нескольких шестах: сначала он закручивает одну тарелочку, потом другую, потом третью и так далее, и так у него начинают крутиться десять штук. Иногда одна падает — но это не трагично, потому что девять еще осталось. Если слишком долго провозиться с восстановлением одной тарелочки, могут попадать еще. Это показывает, что не надо нигде застревать, надо продолжать видеть все тарелочки, и если где-то что-то не восстанавливается за десять секунд, бросать и спасать (подкручивать) остальное.