Читаем без скачивания Полное собрание законов Мерфи - Блох Артур
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
1. Нечеткая формулировка целей проекта используется для того, чтобы избежать неприятных минут при определении предполагаемых затрат на осуществление этих целей.
2. Реализация плохо спланированного проекта занимает в три раза больше времени, чем могла бы; тщательно спланированного проекта — в два раза.
3. Усилия, направленные на корректировку курса разработки проекта, растут в геометрической прогрессии.
4. Группы по реализации того или иного проекта очень не любят сдавать еженедельные рапорты о своих успехах, потому что это ярко демонстрирует отсутствие успехов.
ЗАКОН КИБЕРНЕТИЧЕСКОЙ ЭНТОМОЛОГИИ ЛЮБАРСКОГОВ программе всегда найдется еще один «жучок»[4].
ПРИНЦИП ШОУЕсли вы разработали систему, понятную даже дураку, то только дурак и будет ею пользоваться.
ДЕЛА МАШИННЫЕ
ОПТИМИСТИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП IBMМашины должны работать; люди должны думать.
ЗАКОН ПРИРОДЫНельзя заранее предугадать, какую сторону хлеба лучше намазать маслом.
ЗАКОН СПРИНКЛАВсе падает под прямым углом.
ЗАКОН МАСТЕРСКИХ ЭНТОНИЛюбой упавший инструмент закатывается в самый недоступный уголок мастерской.
Следствие:
По пути в этот уголок инструмент сперва непременно попадет вам по ноге.
ПРИНЦИП ЗАПЧАСТЕЙЕсли с верстака в момент сборки падают какие-либо детали, возможность достать их оттуда, куда они завалились, прямо пропорциональна их размеру и обратно пропорциональна важности.
ЗАКОН ПОЛАНельзя упасть, лежа на полу.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН ДЖОНСОНАЛюбое механическое устройство отказывает в самый неподходящий момент.
ЗАКОН РАЗДРАЖЕНИЯЕсли во время работы вы убрали инструмент, который, вы уверены, больше не понадобится, в нем тут же возникает срочная потребность.
ЗАКОН УОТСОНАНадежность приборов обратно пропорциональна количеству и весу в обществе людей, которые находятся рядом.
ВТОРОЙ ЗАКОН ВЫШКОВСКОГОВсе можно заставить работать, если повозиться с этим достаточно долго.
ЗАКОН САТТИНГЕРАЕсли вставить вилку в розетку, прибор будет работать лучше.
ЗАКОН ШМИДТАЛюбая вещь, если с ней долго возиться, обязательно сломается.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН ОППОЗИЦИИ ФАДДАТолкните какую-нибудь вещь с достаточной силой, и она обязательно упадет.
ЗАКОН ПРИЛОЖЕНИЯ СИЛЫ ЭНТОНИНе применяйте силу, лучше возьмите молоток.
ПОСТУЛАТ ПЯТОГО БОЛЬШОГО ПАЛЬЦА ХОРНЕРАПриобретаемый опыт прямо пропорционален количеству испорченного оборудования.
АКСИОМА КАНАЕсли ничего не получается, читайте инструкцию.
ЗАКОН ДЖЕНКИНСОНАРаботать это все равно не будет.
ДЕЛА ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ
ПЕРВЫЙ ЗАКОН ГОРДОНАЕсли исследование не стоит того, чтобы им заниматься, то нет смысла делать его качественно.
ЗАКОН МЕЙРАФакты, не подтверждающие теорию, нужно отбросить.
Следствия:
1. Чем больше теория, тем лучше.
2. Если приходится отбросить менее 50 % результатов для соответствия теории, можно считать, что эксперимент удался.
АКСИОМА СТЭНАНикакая проблема не бывает настолько огромной, чтобы от нее нельзя было просто отмахнуться.
ЧЕТВЕРТЫЙ ЗАКОН КОРРЕКТИРОВАНИЯПосле мучительного и внимательного анализа образца вы вдруг узнаете, что образец был взят не тот и не имеет к делу никакого отношения.
ЗАКОН ТОЧНОСТИЕсли вы работаете над решением проблемы, знание ответа всегда помогает ее решить.
ЗАКОН БОЛЬШИХ ПРОБЛЕМ ХОАРАВ каждой большой проблеме заключена маленькая, которой так и хочется выбраться на волю.
ЗАКОН ЛАБОРАТОРИИ ФЕТТАНикогда не повторяй успешно выполненный эксперимент.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН ВЫШКОВСКОГОНет эксперимента, который можно было бы повторить.
ШЕСТОЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНАЧем больше выпускается научных журналов, тем медленнее идет прогресс науки.
ПРИНЦИП ЦЕЛОСТНОЙ КАРТИНЫУченые-исследователи настолько поглощены своими попытками чего-то добиться в узкой области, что не могут получить целостного представления ни о чем — в том числе и о собственном исследовании.
Следствие:
Руководитель исследования должен знать как можно меньше о том, каким именно исследованием он руководит.
ЗАКОН БРУКАЕдва система получает полное описание, какой-нибудь идиот обнаруживает либо факт, который отменяет действие системы, либо факт, который расширяет ее область применения до момента, когда уже ничего не понятно.
ЗАКОН КЭМПБЕЛЛАПрирода ненавидит бессмысленные эксперименты.
ИЕРАРХИОЛОГИЯ
ЗАКОН ХЕЛЛЕРАПервый миф менеджмента: менеджмент существует.
СЛЕДСТВИЕ ДЖОНСОНАПо существу, никто ведь не знает, что на самом деле происходит внутри организации.
ПРИНЦИП ПИТЕРАНа иерархической лестнице каждый стремится подняться до уровня своей некомпетентности.
Следствия:
1. Со временем каждую ступеньку занимает тот, кто не способен выполнять требуемую работу.
2. Работу же выполняет тот, кто еще не достиг уровня своей некомпетентности.
ИНВЕРСИЯ ПИТЕРАВнутреннее постоянство ценится выше, чем продуктивность труда.
СКРЫТЫЙ ПОСТУЛАТ ПИТЕРА В ИНТЕРПРЕТАЦИИ ГОДИНАКаждый работник начинает с уровня своей компетентности.
ЗАМЕЧАНИЕ ПИТЕРАСверхкомпетентность более объективна, чем некомпетентность.
ПРАВИЛО ПИТЕРА О ТВОРЧЕСКОЙ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИВсегда хорошо создавать впечатление, что ты уже достиг уровня своей некомпетентности.
ТЕОРЕМА ПИТЕРАНекомпетентность плюс некомпетентность равно некомпетентности.
ЗАКОН ПОДСТАНОВКИ ПИТЕРАПозаботьтесь о мухе, слон сам позаботится о себе.
ПРОГНОЗ ПИТЕРАЕсли тратить достаточно времени на то, чтобы доказывать наличие упущений, то они отпадут сами по себе.
ПЛАЦЕБО ПИТЕРАОдна унция мысленного представления о работе равна целому фунту реального труда.
ЗАКОН ГОДИНАСумма слагаемых некомпетентности прямо пропорциональна занимаемому месту на иерархической лестнице.
ПРАВИЛО ФРИМЕНАОбстоятельства могут превратить некомпетентность в компетентность, по крайней мере, в какой-либо одной области.
ЗАКОН ИМХОФФАСтруктура любого бюрократического аппарата во многом напоминает зараженный бактериями бассейн — самые крупные выплывают наружу.
ТРЕТИЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНАУвеличение приводит к осложнениям, а осложнения — к распаду.