– Разве то, о чем ты говоришь, не утопия? Конечно, я могу представить, что если бы наши сотрудники двигались в том же направлении, что и вся компания, нам бы удалось повысить их мотивацию, продуктивность и ценность и, как результат, повысить качество продукции и улучшить имидж компании. Но неужели ты можешь поверить хотя бы на секунду, что это возможно без того, чтобы потратить целое состояние? Совет никогда не одобрит эти расходы, которые будут весьма и весьма существенными, как я полагаю. Я действительно не понимаю, к чему ты клонишь, Питер.
– Я не предлагаю тебе вкладывать ни одного дополнительного евро, Альберт, нет. Суть в том, чтобы открыть нашим сотрудникам новую перспективу, дать им возможность иначе взглянуть на компанию, хотя бы потому, что компания поменяла свое отношение к собственным сотрудникам, поставщикам, дистрибьюторам и клиентам.
– Довольно интересно, но, как я понимаю, здесь нужен глубокий анализ, на который потребуется время, а у нас, честно говоря, его совсем нет.
Слушая Альберта, Питер открыл свой портфель, покопался в нем и достал книгу.
– Я нашел решение. У нас есть возможность воплотить эту так называемую утопию в жизнь. Сегодня наука, благодаря техническому прогрессу, позволяет нам создавать работающие когнитивные и поведенческие модели, которые дают человеку возможность полной реализации в рамках организации. А организация взамен получает мощный толчок в своем развитии. Есть только одно непреложное требование: искренность и готовность действовать. Импульс должен исходить от директоров, от тебя, от меня, всех руководителей.
– Звучит логично, – ответил Альберт. – Но мы говорим о новых моделях… Нам потребуется внедрять какие-нибудь инновации?
– Речь не идет о том, чтобы все разрушить или перевернуть с ног на голову, нужно лишь – и мне нравится эта метафора – проработать акупунктурные точки компании, вместо того чтобы проводить тяжелую полостную операцию.
С этими словами Питер показал Альберту обложку книги.
– «Нейроквант»? У тебя что, техническое образование, Питер?
– Не беспокойся, в ней нет ничего сложного. Напротив, книга довольно проста. Я испробовал на себе некоторые приемы, описанные здесь, и в моей жизни начались быстрые и конкретные изменения. Хочешь, объясню?
– Будь добр, – махнул рукой Альберт. – В любом случае у меня нет никаких других идей, как вытащить нас из этой навозной кучи!
Питер был несколько удивлен, услышав от Альберта подобные выражения. Обычно его речь была утонченной и изящной. Но блеск в глазах босса убедил Питера в необходимости продолжить разговор, и он начал объяснять основную суть Нейрокванта…
Часть 1. Философия и основные понятия нейрокванта
Откажитесь от намерения получить,
замените его намерением дать,
и вы получите то, от чего отказались.
Вадим Зеланд
Возможно, эта фраза покажется вам бессмыслицей, а может, и нет. Но в ней – основа того, что помогает нам в любых взаимоотношениях, помогает получить даже больше того, чего мы хотели или на что рассчитывали.
Попробуем рассмотреть эту мысль применительно к отношениям внутри пары. Легко заметить, что каждый из партнеров старается удовлетворить свои собственные потребности за счет другого… Такие отношения напоминают постоянную бессознательную войну двух эго, где каждый норовит забраться на спину другого, чтобы покорить очередную вершину. «Один из двух, ведомый своими эгоистичными интересами, старается заставить другого делать что-либо. В то время как второй следует своему собственному тайному плану и стремится к совершенно иному».
Представьте себе и противоположную ситуацию: рядом с вами человек, который по-настоящему готов слушать и слышать, кто дарит вам свое доверие, доброту и признание… Как вы будете себя чувствовать? Оцененным по достоинству? Уважаемым? Важным? Гордым быть тем, кто вы есть? А что вы будете чувствовать по отношению к этому человеку? Что вы будете испытывать, отдавая ему то же, что получили?
Нейроквант – это основополагающий принцип, одинаково подходящий для любых типов отношений: между людьми, между организациями, между человеком и организациями и наоборот.
Таким образом, после всего сказанного позвольте мне начать эту книгу с раздела, где я, так сказать, без обиняков «назову вещи своими именами». Он посвящен определению всех необходимых понятий, без которых невозможно полное понимание Нейрокванта. Не беспокойтесь, материал, с одной стороны, останется все таким же простым для чтения и восприятия, с другой – в раздел включена масса примеров и метафор, которые помогут вам соотнести прочитанное с повседневной жизнью.
Итак, наслаждайтесь!
1.1. Цели и задачи Нейрокванта
Цель Нейрокванта заключается в том, чтобы помочь человеку создать вокруг себя счастливую, отвечающую всем его запросам реальность при помощи инструментов из области квантовой физики и нейробиологии.
Такая реальность имеет как материальную сторону, которая касается всех первоочередных потребностей человека, так и нравственную сторону, учитывающую его психологические нужды.
В модели Нейрокванта именно организация предоставляет человеку средства для индивидуального роста. Мы говорим именно о росте человека, индивидуума, его индивидуальной реализации и сознательно избегаем термина «личностный рост».
Этимологически слово «личность» (persona) означает «звук, проходящий сквозь»; так назывались маски, которые надевали актеры в Древней Греции для того, чтобы скрыть свое лицо и одновременно увеличить громкость своего голоса. Поэтому получается, что развитие личности заключается лишь в совершенствовании маски и может вовсе не затрагивать глубинные пласты человеческой сути. В противовес «личности» слово «индивидуальность» описывает и отдельное автономное существо, и мельчайшую – невидимую – величину человечности, поэтому я и позволил себе соотнести это понятие с физической концепцией кванта, которая подразумевает работу с мельчайшими частицами энергии.
Здесь мы прибегаем к инструментарию, позаимствованному из работ русского ученого-физика Вадима Зеланда[1]. Его книга под названием «Трансерфинг реальности» стала всемирным бестселлером в области самореализации и индивидуального развития и была подкреплена прикладными исследованиями, проводившимися в России в течение нескольких лет.
Для простоты восприятия мы будем просто использовать термин «Трансерфинг».
В области знаний о человеческой сущности Россия располагает богатым набором инструментов, доставшихся ей в наследство от коммунистической системы, которая исследовала человека так же усердно, как ядерную энергию или квантовую физику.
С другой стороны, Нейроквант во многом вобрал в себя достижения нейробиологии, а именно нейрокогнитивного и поведенческого подхода (NBA). Его основоположником стал доктор Жак Фраден, который на протяжении двадцати трех лет занимался серьезными исследованиями человеческого мозга.
В рамках этих исследований были проведены многочисленные эксперименты в сотрудничестве с медицинским департаментом Военно-воздушных сил Франции. Результаты этих экспериментов, опубликованные во многих международных научных изданиях, позволяют нам приблизиться к пониманию механизмов, стоящих за состоянием стресса, межличностными отношениями, поведением, принятием решений и мотивацией.
Инструменты, выработанные Жаком Фраденом, дают нам возможность сознательно переключаться в так называемый префронтальный режим (название позаимствовано у области мозга, отвечающей за принятие решений и связь с высшим разумом, а также за взаимодействие с тремя другими центрами, где происходит принятие решений).
Фактически в настоящее время наука располагает всеми необходимыми средствами, позволяющими человеку облегчить процесс самопознания, развития и самореализации; именно они и формируют гипермодель Нейрокванта.
1.2. Принципы Нейрокванта
Человек всю свою жизнь существует в рамках разнообразных организаций. При этом с начала индустриальной эры и вплоть до настоящего момента все мы были вынуждены адаптироваться к окружающим нас организационным структурам.
Нейроквант предлагает принимать во внимание не только интересы и потребности организации, но и потребности человека, и удовлетворять их обоюдно, чтобы создать реальность, отвечающую потребностям как отдельно взятого человека, так и крупных организаций и человеческого общества в целом.
Однажды приняв во внимание всеобщие потребности, человек обнаруживает, что может трудиться во благо собственному индивидуальному росту и при этом вносить свой вклад в дело роста и развития организации.
