Читаем без скачивания Ваш бизнес-ход с Е2 на Е4. Книга для тех, кто долго мечтает о собственном бизнесе или начал бизнес и долго сидит в «новичках» - Григорий Нагибин

Еще одно ключевое обстоятельство, которое тогда сыграло решающую роль! Я начал действовать. Казалось бы, как тут действовать: я работал с 9 до 18, денег нет, квартира съемная и т. д. Стандартные отговорки людей, чтобы ничего не делать.

Однако я увидел, что важно сделать хоть какой-то шаг. Я начал искать способы и встречаться с предпринимателями. В тот период я прошел курсы ораторского мастерства «харизматичный оратор». Прошел я их только потому, что там были предприниматели. Выступать перед аудиторией на работе необходимости не было.

Помимо этого, я жадно искал предпринимателей: знакомых/незнакомых/на улицах/в офисах… Где угодно! И напрашивался на встречу с ними, расспрашивал, как им удалось создать то, что у них есть. Достаточно часто меня отправляли куда подальше, еще чаще разговаривали со мной сквозь зубы – «поскорей бы отвалил». Но иногда я реально слышал, раскрыв рот, безумно интересную историю, как человек, преодолевая множество обстоятельств, создал нечто, чего раньше не было! Это безумно вдохновляло! Такие истории из первых уст стоили десятков неудачных встреч.

Кстати, оглядываясь вокруг, сейчас я вижу множество сообществ, где тусуются предприниматели, общаются, обмениваются опытом, делают совместные проекты. Это невероятно ценно, и, по моему глубокому убеждению, сейчас бизнес сделать значительно легче. Только из-за одного этого обстоятельства.

В какой-то момент я переполнился этой уверенностью. И у меня встал вопрос: делать бизнес в Ярославле или в Новосибирске. Мозгом я понимал, что проще и логичнее делать бизнес в Новосибирске. Я там вырос, я там учился в институте, у меня там много друзей и я хорошо знаю город. Новосибирск я куда лучше ощущаю.

НО!

Огромным тормозом в голове сидела мысль: «Бли-и-ин, как это стремно выглядит: поехал в Ярославль, ни черта не добился, даже более того, мой доход существенно уменьшился. И вернулся обратно! Это ж прямо лузер-лузер!».

Иными словами, тогда меня, действительно, сильно парило, что подумают родственники, друзья, сокурсники и просто знакомые. Некоторые из друзей и сокурсников к тому времени достаточно серьезно выросли по служебной лестнице. А я работал за 15 тыс. рублей. Сожаление об этих зря потраченных двух годах меня тоже изрядно грызли.

Сейчас, кстати, я переосмыслил эти два года жизни и понял, сколько мне дал тот опыт. В отрыве от всех социальных связей мне было значительно проще решиться на серьезные изменения в жизни. Если бы рядом были все друзья и приятели, то мы бы собирались по вечерам, пили пиво и бесконечно мечтали бы о лучшей жизни. И унылая жизнь становится чуточку проще. Такое я не один раз видел в дальнейшем. Помимо этого, я увидел совершенно других людей. Если приехать куда-нибудь на месяц-два, то невозможно заметить те различия, которые я обнаружил между жителями Новосибирска и Ярославля. Иногда мне казалось, что мы с разных планет, несмотря на общую культуру и язык. В дальнейшем мне это сильно помогло в бизнесе.

В общем, я напитывался ощущением того, что «все возможно». И, в то же время, испытывал сопротивление из серии «неудобно», «стремно», «что люди подумают». Стандартные мысли вроде «нет денег» и «неясно, чем заниматься» тоже меня не обошли стороной.

В конечном итоге, я решился уйти с работы. Причем приурочил это событие к свадьбе: менять жизнь, так по всем фронтам. Мы с Наташей назначили дату свадьбы на июль 2010 года, и оба написали заявления об увольнении. Ну и стали планировать переезд обратно и дальнейшую жизнь.

В тот период, когда я написал заявление об увольнении, в нашей компании случились очень интересные события. Эти события позволили мне по-другому взглянуть на мир наемных сотрудников и на мир бизнеса. На реальность в целом.

Компанию «ТензорТелеком», в которой я год проработал, купила другая компания – «Корбина-Телеком», по факту дочка «Билайна». То есть федеральный оператор с головным офисом в Москве.

В какой-то момент все сотрудники узнали, что компания продается «Билайну». Что тут началось… По стройным рядам сотрудников потихоньку стала расползаться паника. В нашем техническом отделе появились чужие люди, которые садились на стул возле действующих сотрудников и расспрашивали обо всем: как что устроено, в чем заключается работа, где доступы на различные серверы и т. п. Естественно, среди сотрудников возникло стойкое желание ничего не рассказывать или рассказывать не то.

Я хорошо помню, как некоторые ребята хвастались, как они неверно давали данные для этих «чужаков». Словом, шел явный саботаж и сопротивление.

В то же время, возникали слухи о том, что сейчас всех инженеров будут увольнять. В Ярославле оставят только линейщиков (то есть сотрудников, которые физически ездят в поля и меняют оборудование). Паника среди персонала нарастала. Еще тогда я подумал: «А ведь владельцы сейчас заработали огромную кучу денег». Сумма сделки, по слухам, была несколько миллионов долларов.

Я тогда уже досиживал две недели и совершенно спокойно сидел на своем рабочем месте. Смотрел по сторонам и размышлял.

Люди ходят на работу, чтобы получить СТАБИЛЬНОСТЬ. Это самая большая ценность, которую там дают. За стабильность люди готовы получать меньше денег, зачастую получать больше стресса, отказываться от своих мечтаний. Часто даже отказываться от личной жизни. Лишь бы ходить куда-то стабильно. И стабильно получать деньги.

Но тогда, глядя на события с продажей бизнеса, я очень четко увидел: эта стабильность мнимая. Нет ее на самом деле. Фактически иллюзия стабильности возникает только за счет того, что заработную плату выдают каждый месяц в один и тот же день.

Для любого человека иллюзию стабильности создает компания, в которой он работает. Но сама-то компания действует в дико нестабильном внешнем окружении. Очень много факторов нестабильности влияют как на компанию, так и на ее владельцев.

И тогда я очень явно увидел, что по факту:

1) Люди на работе работают в нестабильности

2) Эта нестабильность от них не зависит. Компанию продают, что дальше – неясно. А ведь компания может и разориться, просто уволить любого.

3) А раз эта нестабильность от людей не зависит, то они на это повлиять не могут.

4) И при всем при этом за эту ситуацию люди еще и денег «недополучают». Любая компания берет сотрудников, чтобы на них зарабатывать. Значит, человек получает только часть фактически заработанного. В лучшем случае половину, а чаще 1/5 часть.

Благодаря этой ситуации моя решимость стать предпринимателем резко увеличилась.

Мои выводы

1. «Запрос на развитие» – очень важен для начала бизнеса. Если даже не приходят мысли в голову на тему «что-то еще», то нет смысла человеку рассказывать про «успешный успех». Толку не будет.

2. Безумно важно делать первый шаг. Если после «умной мысли» не сделать «примитивного первого шага», то можно считать все зря. Ничего не изменится.

3. Пожалуй, самые мощные тормоза в голове не реальные, а виртуальные: «ощущение неловкости», мысли вроде «как посмотрят на это друзья, родственники» и т. п. Сопротивление такого рода в самом начале одно из самых мощных. Во всяком случае, так было у меня, и после этого я много раз видел подобную ситуацию у других людей.

4. «Стабильность» в работе «на дядю» сильно преувеличена и во многом создана искусственно. Особенно в текущих условиях всеобщей нестабильности. Не скажу, что это плохо. Просто важно это понимать, чтобы не питать излишних иллюзий.

История 3. Переезд обратно из Ярославля в Новосибирск. Первые шаги в бизнесе

Дальше происходили супер-интересные события. Причем сами по себе они были не такие уж насыщенные, но они очень повлияли на мое дальнейшее движение.

Как я уже писал, решение уйти с работы я совместил с другим решением: жениться. Свадьбу мы отгуляли на моей родине, в г. Бердске. Это небольшой городок под Новосибирском, где я родился и где живет большинство моих родственников.

По итогам свадьбы у нас осталось 100 тысяч рублей. Это был желанный «начальный капитал». Сейчас я понимаю, что, как это ни парадоксально, именно тот «начальный капитал» усложнил и замедлил мой вход в бизнес. Тогда же я был безмерно счастлив. Наверное, единственный плюс этих денег в том, что они дали мне решимость. Хотя когда я планировал уходить с работы, эти деньги не были очевидны. Откуда я мог точно знать, сколько уйдет на свадьбу, а сколько подарят гости. Сейчас я бы совершенно по-другому взглянул на эти деньги. Но тогда я стал делать то, что делают все новички. Имея 100 тысяч, я начал их активно тратить.