Письмо 3
В ответ на эту диагностику Михаил прислал продолжение письма с рассказом о других внутренних проблемах. Как-то все у меня повторяется в жизни и бизнесе: – пока учился в вузе, работал у товарища, получал хорошие деньги, поссорился с ним прямо во время работы, осуждение его, ушел. Сейчас он богатый, обеспеченный человек, и те, кто с тех пор с ним работал, – также богатые люди. Поддерживаю с ним товарищеские отношения, но он к себе ни на работу, ни в партнеры не берет (я спрашивал);
– после окончания вуза не было денег, удрученное, опустошенное, «опущенное» состояние, я устроился работать в банк, получал нормально, но там стало скучно и неинтересно работать, осуждение руководства, ушел;
– отсутствие денег, удрученное, опустошенное, «опущенное» состояние, поиск работы, работа сначала по найму, потом как партнер, хорошие заработки, посчитал себя несправедливо обиженным старшим партнером, осуждение его и его методов работы, ушел;
– отсутствие денег, удрученное, опустошенное, «опущенное» состояние, поиск деятельности, работа по найму, денег – минимум, переход на другую интересную, высокооплачиваемую работу, побочные доходы, денег много, испортились отношения с руководством, осуждение руководства, ушел на другую работу, параллельно организовал свой бизнес, из-за проблем с партнером в своем бизнесе (он проворовался) ушел с основной работы руководить своим делом, сейчас эта деятельность умирает;
– параллельно со своим делом, работа по найму в похожей организации, хороший денежный доход, конфликт с руководителем, осуждение его стиля руководства, ушел. А он как был обеспеченным, богатым руководителем компании, так им и остается;
– сейчас: отсутствие денег, «загрузочное» состояние, поиск деятельности, организовываю новую компанию для нового вида деятельности…
Как-то все повторяется! Нетрудно догадаться, что будет дальше, НО… для чего это мне дается? Что я должен понять? Помогите, пожалуйста, глядя со стороны!
Диагностика ситуации
Михаил! Ваш рассказ представляет собой почти классический случай, когда человек наступает на одни и те же грабли, но не делает из этого никаких выводов. Чему же учит вас Жизнь через эти повторяющиеся ситуации? Это легко понять, посмотрев, по какой причине у вас возникают проблемы на работе и в бизнесе. Этих причин совсем немного – конфликт с руководством из-за осуждения стиля руководителя, конфликт с партнером и отсутствие интереса к работе.
Если вернуться к нашей методике, на какие идеализации это все указывает? Осуждение стиля руководства («Кто этих ослов поставил руководить? Я бы их и дворниками не взял!») – это типичное преувеличение своих способностей реально оценить ситуацию (идеализация своих способностей). Вы считали, что эти люди неправильно что-то делают, но в итоге они преуспевают, а вы в очередном провале. Какой из этого следует вывод? Наверное, пора признать, что вы ошибались в своих суждениях. Вам нужно было учиться у них работать, а вы все время вылезали со своими идеями и суждениями. Если бы они вас послушали, то сейчас вы писали бы мне письма на пару. Но они, к счастью для них, не стали с вами считаться, поэтому у них все в порядке. Вы же, не сделав правильных выводов, продолжаете считать себя самым крутым и умным. А какие у вас для этого есть основания? Никаких, кроме ваших фантазий.
Если вы хотите изменить ситуацию, то нужно унять свою гордыню и идеализацию способностей. Если хотите сделать это побыстрей, то используйте для этого прием «наступи на свою идеализацию». Для этого вам нужно поработать не руководителем, а рядовым рабочим, и желательно у ваших бывших начальников или партнеров. И поработать с удовольствием.
Если для вас это неприемлемо, попробуйте поработать с аф-фирмациями типа: «Я учусь жить и рад любой помощи и советам со стороны. Я позволяю людям учить меня, я рад их помощи. Я сделал много ошибок и готов начать все сначала. Я верю, что Жизнь поможет мне и у меня все будет хорошо». Повторяйте подобные фразы с утра до вечера и реально ходите и просите у людей помощь. У ваших богатых и преуспевающих знакомых. У незнакомых. У всех, кто сможет вам хоть чем-то помочь.
Если же вы затеете новое дело, в котором снова будете руководителем, то, скорее всего, ситуация повторится.
Еще у вас, похоже, имеется идеализация доверия, поэтому вы позволяете партнерам вас обманывать. Надеюсь, вы сделали правильный вывод из предыдущей ситуации и впредь будете строить свои дела так, чтобы вас не могли обмануть.
С одной из работ вы ушли потому, что там было неинтересно. Это неплохой ход, если вы сделали его без переживаний. Человек рожден для радости, и заниматься нелюбимым делом – только накапливать эмоциональный негатив. Если не иметь идеализаций и неправильных установок, то всегда можно найти работу по душе. Если искать ее правильно (то есть с мыслями о деньгах), то при этом можно еще и неплохо зарабатывать.
Письмо 3 (продолжение)
Третье письмо было большим, поэтому для удобства анализа оно было разбито на две части. Вот продолжение этого письма.
Я думаю, что у меня проблемы с нерешительностью. Когда приходит пора принимать ВАЖНОЕ решение (особенно в бизнесе, но и в личной жизни тоже), я начинаю как-то затягивать принятие решения, прорабатывать ситуацию, что-то делать еще, перекладывать суету или ответственность за нее на кого-то другого, но не бежать и реализовывать. Пример тому: сейчас принял решение об организации новой деятельности. Старое направление умирает и, возможно, скоро угаснет насовсем. Но что-то уже третью (!) неделю не могу подать документы на регистрацию, причем бесит меня то, что все к тому располагает, а я как-то «торможу» по каким-то мелочам. Кроме того, денег все меньше, а новое дело еще не освоено. Это тоже напрягает. Может, это боязнь неудачи?
Я представляю бизнес как стадо слонов, несущихся по саванне на водопой: кто придет первый, тот займет лучшее место у воды и напьется вдоволь. При всем этом беге занимаешь свое место в стаде, и если можешь – продвигаешься вперед, если нет – бежишь, где бежал, если ослабеваешь – твое место МГНОВЕННО займет кто-то другой. И стоит только приостановиться для размышлений – тебя либо обойдут, либо сместят, либо раздавят и не заметят и будут бежать дальше за лучшими местами на водопое. Как нестись во всю прыть, раздвигая всех на своем пути, и прибежать первым? Как не тормозить в мышлении и активно браться за реализацию?
Диагностика ситуации
Сначала относительно торможения. Конечно, у вас в подсознании уже сформировался страх очередного поражения. Ведь вы ничего не изменили в себе, а затеваете новое дело. Каждое предыдущее дело обязательно приводило вас к длительным переживаниям, то есть к стрессу, поэтому ваше подсознание тормозит вас и тем самым защищает от новых переживаний. Вашу внутреннюю установку можно сформулировать в следующем виде: «Все равно ничего не получится. Бесполезно начинать, все равно меня обойдут. Меня ждут только неприятности», или что-то подобное.
Значит, нужно составить себе противоположную по смыслу позитивную программу и без конца повторять ее, пока она не станет вашим собственным убеждением. Что-то вроде: «Мои дела идут все лучше и лучше. Я прислушиваюсь к тем сигналам, которые посылает мне Жизнь, получаю от нее реальную помощь. У меня все замечательно. Я радуюсь Жизни сегодня и буду радоваться ей всегда». Но одна эта программа без работы с идеализациями эффекта не даст, Жизнь уже много раз помогала вам найти работу, а вы всю ее помощь свели к очередным неприятностям.
Ваши внутренние колебания с принятием решения – это проявление все той же идеализации своего несовершенства (я не имею права на ошибку, я должен принять только правильное решение), которую мы выявили раньше. Для борьбы с ней нужно повышать любовь к себе и самооценку, но аккуратно, поскольку у вас имеется еще и явная идеализация способностей. Две эти идеализации в одном человеке дают гремучую смесь: «Я сам ничего не могу, но всех поучаю». Значит, ваша внутренняя установка должна быть противоположной по смыслу: «Я – божественное создание и могу добиться любой цели, но я позволяю и другим божественным созданием идти тем путем, который они выберут сами. Я благодарен им за те уроки, которые они мне дают».
Теперь относительно слонов. Ваша внутренняя программа по отношению к бизнесу, вытекающая из этой модели, примерно следующая: «В бизнесе всегда побеждает самый сильный. Бизнес требует борьбы и больших усилий. От меня мало что зависит».
Понятно, что при таких внутренних установках вы всегда будете выбирать такой вид деятельности, который требует борьбы, больших усилий и исход которого от вас не зависит. Ваше «Бюро по трудоустройству моряков» отвечает этим требованиям в полной мере.
