Читаем без скачивания Совет директоров: Инструкция по применению - Александр Филатов

• разработана и реализуется (в форме регулярных тренингов) специализированная учебная программа для членов советов директоров частных и публичных компаний, акционерных обществ с государственным участием.

Адрес: Россия, г. Москва, Ленинский проспект, 19, офис 257

Тел.: +7 (495) 727-30-03

E-mail: [email protected]

Сайт: www.corpdir.ru

Серия мастер-классов цикла «Лидерство и развитие организации»

Александр Филатов – сертифицированный директор, (Британский институт директоров, IoD Chartered Director), член Экспертно-консультационного совета Росимущества.

Опыт работы в советах директоров: ОАО «АИЖК», ОАО «БИНБАНК», АО «КазМунайТениз», ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «ОГК-2», ОАО «Ставропольская ГРЭС».

Темы мастер-классов

1. Совет директоров: орган управления или коуч по лидерству?

2. Идеальный независимый директор: как и почему им можно стать (с презентацией книги автора «Совет директоров: Инструкция по применению», 2-е издание).

3. Публичные рынки: ожидания инвесторов и профессия инвестор рилейшнз – с приглашенным спикером Ольгой Ринк («Интерфакс – D&B»).

4. Передача бизнеса по наследству: роли, модели и инструменты.

5. Лидерство и управление изменениями – с приглашенным спикером Анной Сагаловой, Executive coach.

Специальные сессии (с интерактивной работой в группах)

1. Бизнес-кейс. Миссия, ценности, брендинг: пример консалтинга.

2. Бизнес-кейс. Инвестиции в инновации – от стартапа до IPO: QIWI vs «Тинькофф Кредитные Системы».

3. Бизнес-кейс. Экономика и организация консалтинговой фирмы.

Продолжительность каждого мастер-класса – 4 часа.

Запись на сайтах: www.askdirector.ru, www.corpdir.ru

Национальный центр сертификации управляющих организует подтверждение имеющихся у высших управленческих кадров профессиональных компетенций на соответствие требованиям профессионального стандарта управляющего после рассмотрения заявки, которую следует направлять в адрес НЦСУ, заполнив электронную форму на сайте www.ncsu.ru, или по электронной почте – [email protected]

Проект профессионального стандарта «Руководитель организации» в версии 2013 г. подан в Минтруда РФ для прохождения процедур регистрации.

Проект представляемого Профессионального стандарта разработан:

• на основе Профессионального стандарта управляющего (далее – ПСУ), утвержденного и зарегистрированного Комиссией по профессиональным стандартам РСПП в 2008 и 2010 гг.;

• с учетом опыта его применения с 2010 г. по настоящее время в деятельности Системы добровольной сертификации управляющих (СДСУ) – «Стандарты Первых» (центральный орган СДСУ – АНО «Национальный центр сертификации управляющих»).

На момент подачи заявки в Минтруда РФ от НЦСУ 26.02.2013 г. к участию в работе были привлечены представители четырех организаций – участников разработки ПСУ 2008 и 2010 гг.: АНО «НЦСУ», АНО «Профессиональный клуб директоров "Президент"», НП «Внешторгклуб», НП «Ассоциация независимых директоров» (АНД) и пять партнерских организаций, взаимодействующих с СДСУ: НП «Российский институт директоров», АНО «Агентство стратегических инициатив», НП «Объединение корпоративных директоров и менеджеров», Российский союз промышленников и предпринимателей, общероссийская общественная организация «Российское управленческое сообщество участников президентской программы подготовки управленческих кадров» (РУС).

Сноски

1

Недобросовестность и неразумность действий (бездействия) директора предполагаются, в частности, в случаях, когда директор:

1) действовал при наличии конфликта между его личными интересами (интересами аффилированных лиц директора) и интересами юридического лица, в том числе при наличии заинтересованности в совершении юридическим лицом сделки;

2) знал или должен был знать о том, что совершенное им действие (бездействие) не отвечают интересам юридического лица;

3) совершил сделку на заведомо невыгодных для юридического лица условиях. Заведомая невыгодность сделки определяется на момент ее совершения; если же невыгодность сделки наступила впоследствии, например по причине неисполнения контрагентом своих обязательств, то директор отвечает за соответствующие убытки, только если будет доказано, что сделка изначально заключалась с целью ее неисполнения;

4) принял решение без учета известной ему информации или до принятия решения не предпринял действий, направленных на получение необходимой для принятия решения информации, которые обычно предпринимаются при сходных обстоятельствах.

2

Впервые опубликовано автором в сб.: Корпоративное управление и работа совета директоров в российских компаниях / Под. ред. А.А. Филатова и К.А. Кравченко. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

3

Предполагается, что таким лицом является председатель общего собрания акционеров, на котором избран совет директоров. Председателем общего собрания, в свою очередь, как правило, является председатель предыдущего состава совета директоров.

4

Подпункт 9 п. 1 ст. 65 Закона об акционерных обществах предусматривает, что образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий может быть отнесено уставом к компетенции совета директоров.

5

Вопросы, предусмотренные пунктами 2.3.18–2.3.18.13 настоящей статьи, могут быть рассмотрены по предложению совета директоров, только если это предусмотрено уставом общества.

6

Если уставом общества предусмотрено, что принятие решения о приобретении акций общества относится к компетенции общего собрания акционеров.

7

В Кодексе ФКЦБ (п. 1.1.3 главы 4) рекомендуется относить к компетенции совета директоров одобрение сделок на сумму 10 и более процентов балансовой стоимости активов общества.

8

В соответствии с п. З ст. 66 Закона об акционерных обществах количественный состав совета директоров общества определяется уставом общества или решением общего собрания акционеров. Для общества с числом акционеров – владельцев голосующих акций общества более одной тысячи количественный состав совета директоров общества не может быть менее семи членов, а для общества с числом акционеров – владельцев голосующих акций общества более десяти тысяч – менее девяти членов.