Противно, да?
О чем это я? Я хочу сказать, что многим из нас свойственно, достигнув определенного успеха в жизни, «почивать на лаврах» – и вот результат! Мы превращаемся в прокисшее молоко. Внешне все может выглядеть и неплохо, но, если копнуть глубже – «воняет»! И все сразу понимают, что здесь свежести ждать не приходится, да и вообще лучше иметь дело с кем-нибудь другим. В наше время люди очень быстро чувствуют такие вещи.
Мне кажется, что очень важно «держать себя в тонусе», и именно на этом я хочу сосредоточить ваше внимание в последней главе этой книги. Вы можете снова пролистать все мои рекомендации и добавить к ним что-то от себя. Я уверен, что существует также множество других стратегий и тактик достижения успеха и осуществления невозможного. Я уверен, что вы заставите удачу работать на вас, и сможете, таким образом, улучшить качество своей жизни. Но по большому счету, если вы не готовы к постоянному обновлению и поиску «нового себя», вы рано или поздно уподобитесь прокисшему молоку.
Работая с людьми и компаниями, и помогая им достичь максимальных результатов – я занимаюсь этим уже целых двадцать лет, подумать только! – я заметил, что в большинстве случаев те, кто постоянно стремится к обновлению, те, кто постоянно стремится выйти на новый уровень, становятся первооткрывателями и лидерами в своей сфере деятельности.
Приведу один очень неоднозначный пример. Когда вам предлагают представить «сильного» человека – о ком вы думаете? Мне кажется, что реалии современного мира заставляют нас представлять человека, который, прежде всего, силен физически. Возможно, это олимпийский чемпион, звезда спорта, или герой голливудских боевиков. Скорее всего, это будет супермен вроде Сильвестра Сталлоне или Арнольда Шварценеггера. Вряд ли у кого-то понятие физической силы ассоциируется с кем-то из деловой элиты: руководителем какой-либо фирмы или с ее владельцем. Нет, я понимаю, что вы уверены в силе характера этих людей, но – физическая сила? Именно физическая сила! Послушайте вот какую историю. После нее вы, возможно, перемените свое мнение.
У меня понятие грубой мужской физической силы ассоциируется с личностью Генри Форда. В случае если вы забыли, как он выглядит, посмотрите на его портрет.
Да! Это Генри. И я считаю его воплощением грубой мужской физической силы! Мой выбор может показаться вам странным, особенно после того, как вы увидели эту картинку. На ней Генри Форд выглядит эдаким простачком и даже хлюпиком. А вот и моя история.
Генри Форд был тем самым человеком, который изобрел и «продвинул в массы» машину марки "Model T" – я думаю, все об этом знают. А прославился он – попробую и здесь освежить вашу память – даже не столько своими автомобилями, сколько тем, что изобрел конвейерную сборку. Интересно то, что изначально машина "Model T" была «последним писком моды». В продаже были машины и дешевле этой, и Форд не был пионером автомобилестроения. Но никто другой не мог предложить такого сочетания надежности и новаторских разработок. С годами цена на этот автомобиль упала – и по соотношению цена/качество он не знал себе равных в мире. "Model T" перевернула не только американскую культуру, но и заставила весь мир взглянуть на автомобиль по-новому. Изначально это была вообще единственная модель, которую выпускала компания Ford. Наверняка все вы слышали печально известное изречение Генри Форда: «Наши клиенты могут получить автомобиль любого цвета, при условии, что этот цвет – черный!» Так Генри заявлял миру, что у него есть одно-единственное видение того, какой должна быть "Model T". Некоторое время все шло неплохо. Но по мере того, как конкуренция становилась все более жесткой, буквально все – от рядовых рабочих до членов семьи Генри – стали уговаривать его хоть как-то разнообразить дизайн машин. Первые серьезные разногласия по поводу того, как должна выглядеть "Model T", начались в 1912 году, когда машине не было и пяти лет. Генри не желал никого слушать. В 1912 году он вместе с семьей отправился в свое первое путешествие по Европе и, вернувшись, узнал, что его советники приготовили для него сюрприз. За время его отсутствия была проделана колоссальная работа по модернизации "Model T" – изменились очертания кузова, добавилось несколько новых технологических «фишек» и – черный цвет изменился на красный… Подождите, сейчас начнется самое интересное! Вернувшись домой в США, Генри отправился на завод и увидел стоящий на подиуме «шедевр» – новую версию "Model T", сверкающую красным лаком и необыкновенно красивую. Свидетели этой сцены рассказывали, что в воцарившейся тишине Генри, держа руки в карманах, несколько раз обошел машину и пристально ее рассмотрел. Конечно же, все советники ожидали от шефа похвалы за проделанную работу, которая привела к созданию такого «продвинутого» автомобиля. Наконец, Генри подошел к машине слева, вынул руки из карманов, ухватился за дверь поудобнее и – ррраз! – оторвал ее напрочь! Да! Тот самый человечек, которого вы видели на картинке страницу назад, оторвал дверь у новой крепкой машины. Как ему это удалось – до сих пор остается загадкой! Вслед за этим он методично разломал машину на части голыми руками. В буквальном смысле этот плюгавый мужичок разорвал на части автомобиль! Так он заявил всем окружающим – не смейте издеваться над моим детищем! Да, "Model T" увековечила имя Генри Форда в истории автомобилестроения. И именно благодаря ей имя Генри стало легендой, а сам он стал обладателем несметных богатств и огромного влияния. Неудивительно, что он был к ней так привязан.
И в то же время, вместо того, чтобы позволить своей компании и своей машине развиваться и двигаться вперед, он решил оставить все по-прежнему. С годами стало понятно, что любовь Генри Форда к своему творению начинает приобретать нездоровый характер. Я думаю, что все мы, добиваясь успеха, в какой-то степени рискуем оказаться в такой же ловушке. Мы в восторге от себя, мы победители, но, по большому счету, дальше-то что? Мы должны быть готовы зачеркнуть предыдущий успех, чтобы добиться большего! Выбор Генри Форда отказаться от перемен – готовый пример для учебника по бизнес-стратегии: все знают, к чему это решение привело его компанию. В 1925 году, пятнадцать лет спустя после своего «дебюта», "Model T" практически ничем не отличалась от своей изначальной версии. Забавно, что на некоторые уступки Форд все-таки пошел, и в начале двадцатых годов в продажу даже поступили "Model T" разнообразных расцветок. Но это были все те же "Model T". Ну как тут не вспомнить пословицу – «Сколько сарай не крась – в дворец он не превратится!». Конец истории, я думаю, также всем известен. Форд упустил возможность стать «автомобилестроителем номер один» своего времени. Компании пришлось довольствоваться вторым местом в мировой иерархии. Сегодня мы видим, что Ford сдала свои позиции не только в США, но и во всемирном масштабе. Ну что же – не всем быть первыми.
Из этой истории мы можем извлечь несколько крайне важных уроков.
И первый из них состоит в том, что после того, как мы изменились, мы должны быть готовы меняться снова! Точно так же, как мы были полны решимости осуществить изменения изначально, мы должны быть готовы перечеркнуть эти изменения. Достигнув поставленных целей, мы можем «похлопать себя по плечу», но не можем оставаться в состоянии эйфории вечно. Необходимо стремиться к новым победам. Отказавшись от движения вперед, Генри Форд позволил свое компании скатиться на второе место. На тренингах, посвященных конкуренции, я часто использую жесткую фразу: «Вы на втором месте? Поздравляю! Значит, вы – первый из лузеров!» Эта фраза хороша тем, что не позволяет расслабиться. И я не хочу сказать, что если вы занимаете второе место в той или иной сфере вашей жизни, это означает, что вы – жалкий неудачник. Но с точки зрения бизнеса и конкуренции, есть только одно место – первое. И я думаю, что надо постоянно отдавать себе отчет в том, что если в какой-то определенный момент мы не можем быть на первом, втором или даже третьем месте нашей жизни, мы должны, по крайней мере, обеспечить движение вперед. Помните о печальном опыте Генри с его неприятием перемен.
В этой последней главе я хочу сконцентрировать ваше внимание на том, ЧТО вы собираетесь делать после того, как цель достигнута. На том, что вы делаете после того, как высота взята, и, особенно, что вы делаете для того, чтобы всегда оставаться в тонусе, не утратить мотивацию, чтобы постоянно «притягивать» удачу, своими руками строить ту жизнь, которую вы хотите прожить. Потому что – поймите! – построение такой жизни – это не однократное действие. Это то, что делается каждый день снова и снова.
Возможно, вы скажете: «Да что же это такое? Уж и успехам радоваться нельзя?!» Конечно, можно! Возможно, вы думаете: «Если я так и буду меняться всю свою жизнь – я окончательно выбьюсь из сил!» Как раз нет! Совсем наоборот! Все мы растем. Посмотрите на детей – дети рождаются, начинают ходить, учатся говорить, они растут! Мы также меняемся – физически во всяком случае. Другие аспекты вашей жизни также не должны отставать. И я считаю, что если вы, прочитав эту главу, поняли, что конец одной перемены означает начало другой, все остальные идеи, изложенные в этой книге, вам также ясны, и это не только изменит ваше текущее положение дел, но и перевернет все ваше мировоззрение. Осуществлять невозможное станет для вас привычным делом, и вы сможете жить той жизнью, которую заслуживаете.
