увеличим его производственные мощности, наладим сбыт продукции, и в регион пойдут налоги. Карельский губернатор обещал, что не будет возражать, если мы выкупим завод у ЮКОСа и «Илима».
Мы чувствовали, что нашей байкальской команде требуется развитие, покупка завода «Питкяранта» было осознанным и логичным решением. Сами переговоры с собственниками «Питкяранты» были большой и сложной работой. В работе по ЮКОСу нам с Небойшей активно помогал «сумасшедший» Владимир Викторович Гудовичев, который ранее помог нам с селезащитными сооружениями. Владимир Викторович организовал правильные контакты со структурами ЮКОСа, мы сумели договориться и выкупили их долю себе. У нас был ещё один хороший знакомый, Николай Дмитриевич Щекин, с которым мы много работали по приватизации Байкальского ЦБК. Николай Дмитриевич проводил переговоры с группой «Илим» по приобретению 25 %-ного пакета акций. В итоге мы заключили сделку по приобретению завода «Питкяранта» в 1999 году. В наших руках оказался существенный объём небелёной целлюлозы, что позволило нам контролировать этот рынок в России. Сделка была очень успешная: предприятие имело хорошие резервы по производительности, завод обошёлся недорого и быстро окупился.
Мы не делали на «Питкяранте» значительных кадровых изменений. На момент покупки директором завода был Юрий Иванович Пономарёв, его заместителем был Михаил Иванович Селюжицкий. Довольно быстро мы сделали директором завода Михаила Ивановича Селюжицкого, он проработал в этой должности до конца 2002 года. Мы также отправили на завод Виталия Бычкова представителем собственника, это был наш человек, который информировал нас о состоянии дел.
Когда мы приобрели завод, он производил всего двадцать пять – тридцать тысяч тонн продукции в год, а во времена СССР он производил шестьдесят тысяч тонн в год. Основная проблема завода заключалась в том, что предприятие не могло наладить сбыт своей продукции. Завод производил уникальный и востребованный продукт – электротехническую целлюлозу, на которую мы быстро нашли покупателей. Впоследствии благодаря электротехнической целлюлозе мы увеличили производительность завода вдвое, быстро восстановив производство до объёмов советского уровня. Потом мы сделали небольшие модернизации и довели производительность до ста десяти тысяч тонн в год.
У нас были планы по развитию комбината, мы понимали, что можем довести производительность завода до двухсот пятидесяти тысяч тонн в год. Но у предприятия были те же самые проблемы, что и у Байкальского ЦБК: он располагался на острове в Ладожском озере, остров соединялся небольшой дорогой с материком. Развитие комбината ограничивалось экологией: чтобы увеличивать мощность завода, нужно было решать проблему очистных сооружений. Мы пришли к выводу, что крупные вложения в завод делать нецелесообразно, лучше со временем продать его и сосредоточиться на развитии других направлений бизнеса.
С 2000 по 2002 год, пока мы занимались Байкальским ЦБК, завод «Питкяранта» стабильно работал, но мы не уделяли ему большого внимания.
Глава 42
Евтушенко
В 1987 году директора Байкальского ЦБК Эдуарда Георгиевича Евтушенко перевели на работу на Братский ЛПК. Это предприятие было примерно в десять раз больше Байкальского комбината и соответствовало масштабу личности Евтушенко. Мы периодически встречались в Москве. Когда подошло время приватизации, он неоднократно приглашал меня на работу в Братск:
– Анатолий Владимирович, бросай Байкальск и приезжай ко мне, будешь моим заместителем, и мы приватизируем Братский ЛПК вместе.
Я тактично отказывался, и, как показали последующие события, я сделал правильный выбор. Евтушенко ждала страшная судьба.
Президентом России тогда уже был Борис Николаевич Ельцин. Эдуард Георгиевич стал его советником по вопросам лесопромышленного комплекса и очень гордился этой ролью. В самом начале 1990-х годов, когда произошёл полный развал власти, крупные экспортные предприятия брались под контроль бандитами. В Братске было два крупных экспортных предприятия: Братский ЛПК и Братский алюминиевый завод. Бандиты и разного рода авантюристы постоянно крутились возле этих предприятий.
В Братске существовала сильная, известная на всю Россию Братская группировка, которая контролировала Иркутск и имела свои интересы в Москве. Местные авторитеты Братской группировки однажды вызвали Евтушенко на разговор и пытались поставить условия об оплате, Евтушенко отказался. Эти события совпали по времени с приходом на рынок спецэкспортёров. Власть принуждала отдавать товар за бесценок конкретным спецэкспортёрам, что вызывало сопротивление у крупных успешных предприятий. Эту историю я уже рассказывал ранее. Многие спецэкспортёры пытались вынудить Евтушенко отдавать продукцию Братского ЛПК за бесценок, но он не давал собой манипулировать.
Я не знаю, связаны ли последующие события с бандитской местью или это было дело рук спецэкспортёров, которые хотели забрать себе значительную часть валютной выручки. Дело так и не было раскрыто.
Евтушенко был родом из Харькова. У кого-то из его родственников была свадьба. Евтушенко загрузил багажник своего «Мерседеса» подарками, продуктами и вещами для семьи, и ранним утром они с супругой Марией отправились из Москвы в Харьков. Сам Эдуард Георгиевич был за рулём.
Тот, кто хоть раз ездил по МКАДу, знает, что это очень оживлённая трасса, на которой никогда не останавливается движение. Мария потом вспоминала: в какой-то момент она обратила внимание, что только их «Мерседес» ехал по МКАД, кроме них ни на одной из полос не было ни единой машины.
На посту ДПС двое сотрудников милиции остановили машину и попросили предъявить документы. Евтушенко был в отличном настроении, предвкушая радость семейного праздника:
– В чём дело, ребята?
– Стандартная проверка!
Евтушенко показал своё свидетельство советника Президента.
– С документами всё в порядке. Теперь откройте багажник!
– Если хотите, давайте!
Он вышел из машины и открыл багажник. Один из сотрудников ДПС сказал:
– Покажите, что это у вас лежит вон там?
Эдуард Георгиевич нагнулся, чтобы показать дотошному милиционеру один из подарков для семьи. Мария перестала видеть, что происходило сзади машины, открытая дверь багажника закрывала весь обзор. Внезапно она услышала выстрел! Мёртвый Евтушенко упал прямо в багажник. Мария инстинктивно нажала кнопку блокировки дверей. Двое бойцов, одетых в милицейскую форму, заглянули в салон, подёргали двери, сели в машину ДПС и уехали. У Евтушенко в машине был радиотелефон, тогда это была огромная редкость. Мария пыталась позвонить в скорую, милицию, знакомым, но дозвониться не получалось. По МКАДу по-прежнему никто не ехал. Спустя десять минут машины начали двигаться с обеих сторон будто по щелчку пальцев. Судя по всему, движение было специально перекрыто, чтобы никто не увидел, как происходило это преступление.
Так был убит Эдуард Георгиевич, директор, у которого я очень многому научился.
Глава 43
Нельзя всю жизнь прожить у озера
Когда в 1990-е годы и начало двухтысячных в России формировался новый класс собственников, это не всегда происходило честно. На предприятия «наезжали» и бандиты, и силовые структуры, зачастую их было трудно различить между собой. Наверное, ни одно предприятие в стране не избежало столкновения с
