2) определение ресурсов, имеющихся в распоряжении планировщика,
3) выявление, нахождение методов формирования плана,
4) установление ограничений на цели, ресурсы и методы,
5) применение методов для расчета плана, его вариантов (по разным критериям эффективности планирования, например),
6) оценка и сравнение вариантов плана согласно системе целей (либо по экспертным оценкам),
7) координация этапов системного процесса планирования, их повторение, если не найден приемлемый вариант плана.
Процесс организации, как целенаправленный процесс, моделируется тогда следующим образом:
1) формулирование цели – создать структуру системы для конкретной реализации плана, характеризующуюся определенными показателями (например, долговечностью, надежностью и др.);
2) определение, составление перечня наличных ресурсов – человеческих, материальных, энергетических и др., установление множества элементов будущей структуры, множества взаимодействий между ними и множества способов (средств) реализации этих взаимодействий;
3) нахождение методов использования этих ресурсов для построения определенной структуры системы реализации плана;
4) установление ограничений на взаимодействия между элементами структуры, на способы и средства их реализации (например, по стоимости), на количество элементов, подсистем, уровней структуры производства (например, ограничение структуры производства не более чем двумя уровнями) и других;
5) применение (или апробация) структуры системы реализации плана;
6) оценка эффективности структуры (например, по показателям стоимости, эффективности и надежности) и
7) координация (в т.ч. и корректировка) процессов структурирования системы реализации плана.
Вполне очевидным образом можно построить процессы реализации, контроля, руководства и мотивации с помощью рассматриваемой модели целенаправленного процесса. В этом случае данная модель выполняет функцию общей модели системы для формирования модели производственного процесса и для формирования моделей его подпроцессов. Тем самым обеспечивается выполнение Принципа системности производственных процессов. Можно показать, что применение данной модели эффективно и для выполнения любых других Принципов и правил метода системной технологии производства и управления.
• Далее, рассмотрим кратко модель целенаправленного процесса в применении
к моделированию выборности руководителей (регионов, населенных пунктов и т.д.).
Цель – найти общую модель системы для триады «ожидания от выборности, схема выборности, полезность результата выборности».
Ресурс – способы моделирования крупномасштабных и сложных социальных систем, модели ожиданий социума, модели предполагаемых полезностей, модели схем выборности, информация о теории, методологии и практике выборности руководителей подобного уровня, метод системной технологии деятельности.
Ограничения – выборность должна быть полезной для всех элементов социума. Кроме этого вводятся духовные, нравственные, интеллектуальные, физические ограничения, финансовые, материально-технические, временные, территориальные ограничения и другие.
Метод – метод системной технологии для объединения частных моделей в общую модель выборности с учетом ограничений.
Применение – применение (в том числе в качестве объекта дискуссии, в качестве эксперимента на одной или нескольких территориях и т.п.).
Оценка эффективности – определение эффективности для социума в целом, для его элементов, определение влияний на другие модели осуществления деятельности государственной власти.
Координация – переопределение целей, ресурсов, методов, ограничений в соответствии с результатами оценки эффективности выбранной модели общей системы для триады «ожидания от выборности, схема выборности, полезность результата выборности».
Нетрудно заметить, что применение описанной в данном разделе модели целенаправленного производственного процесса позволяет учесть все возможные аспекты выборности и в теории и в практике.
• Можно сделать следующие выводы.
Данная модель целенаправленного производственного процесса обладает свойством общей модели, т.е. позволяет описать все многообразие известных моделей процесса производства и, в том числе, – производственного процесса, с помощью одной данной модели. В результате применение данной модели целенаправленного производственного процесса эффективно в процессе проведения инженеринга для выполнения всех Принципов и правил системной философии производства и управления при практическом формировании проектов развития производственных систем.
Модель целенаправленного производственного процесса наглядна и проста. С ее помощью любой, сколь угодно сложный процесс производства и управления можно представить в простой форме, позволяющей описать его в виде последовательности простых и понятных операций, действий, движений. В результате можно сложные процессы в системах производства и управления представить, как систему простых и наглядных процессов, причем в единообразной форме. Вследствие этого появляется практическая возможность алгоритмизации сложных производственных процессов производства и управления для любых сфер производственной деятельности.
5.3. Общая модель системного процесса производства
– общая модель процесса
– целенаправленность процессов
• Общая модель процесса. Метод системной технологии при проведении инженеринга дает возможность построения и реализации проектов системной технологии для решения конкретных проблем, задач, для достижения системной цели производственной системы. Метод системной технологии рассматривается также как методология практики системного производства. Метод системной технологии производства направлен, таким образом, на формирование и реализацию проектов систем, структур и процессов системного производства. Следуя теме настоящего раздела, будем рассматривать модели процессов. В связи с этим рассмотрим модель процесса осуществления метода системной технологии производства и модель процесса системного производства, которые можно применять при осуществлении целостного инженеринга.
Процесс формирования и реализации системной технологии производства рассматриваться как процесс в некоторой инженеринговой системе-субъекте, собственно процесс формируемого и реализуемого системного производства – как процесс в производственной системе-объекте применения метода системной технологии.
В качестве общей модели процесса используем «модель метода системной технологии», предложенную и описанную для различных применений, в том числе и для производства, в [14-19].
Модель метода системной технологии удовлетворяет двум главным условиям:
1) модель метода системной технологии это общая система, частями которой являются: анализ, исследование, проектирование, производство, управление, экспертиза, разрешение, контроль, архив;
2) каждая подсистема модели метода системной технологии описывается общей моделью системы в виде модели метода системной технологии.
Эта модель рассматривается здесь как модель процесса формирования и реализации системной технологии, а также как общая модель процесса системного производства. Процессы производства и управления должны тогда содержать такие компоненты как анализ, исследование, проектирование, производство, управление, экспертиза, контроль, архивирование.
Следуя этим выводам, а также Принципу системности производственных процессов можно сформулировать следующее условие системности производственного процесса:
для формирования и осуществления системного производства совокупность «процесс формирования и реализации системной технологии производства и собственно процесс формируемого и реализуемого системного производства» необходимо представлять общей моделью системы в виде модели метода системной технологии.
В целом, модель метода системной технологии необходимо использовать для описания процессов системы-субъекта, системы-объекта и системы-результата производственной системы в качестве общей моделирующей системы. В состав моделирующей системы входят тогда в качестве подсистем следующие системы:
