Структура продукции отражает удельный вес отдельных видов
продукции в общем объеме. Сохранение пропорций между отдельными
видами продукции характеризует устойчивое состояние производства.
Снижение удельного веса основных видов продукции является
индикатором спада производства.
Причинами структурных сдвигов являются:
а) изменение потребности в продукции;
б) изменение условий поставок: сырья, материалов и т.п.;
в) сбои в производстве;
г) разновыгодность продукции для ее изготовителей и др.
Для исчисления обобщающего показателя, характеризующего
выполнение плана по структуре, необходимо плановый выпуск продукции
по отдельным изделиям умножить на показатель выполнения плана по
общему объему продукции. Полученные таким путем показатели
сопоставляют с отчетными данными и в счет выполнения плана по
28
структуре продукции засчитывают фактические показатели, не
превышающие пересчитанные плановые показатели.
Уровень выполнения плана по структуре определяют отношением
суммы продукции, засчитываемой в выполнение плана по структуре, к
фактическому выпуску товарной продукции, т.е.
ТП
СТР
СТР
У
=
×100 , ( 2)
ВП
где ΤΠCTP -
ТПФ
объем
продукции, засчитываемый в счет выполнения
плана по структуре.
Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и
сокращение по другим приводит к изменению ее структуры, что влияет на
изменение всех экономических показателей. (Если увеличивается удельный
вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном
выражении возрастает, то же происходит с размером прибыли при
увеличении удельного веса высокорентабельной продукции.)
Расчет влияния структуры на уровень объема выпуска можно
произвести способом цепной подстановки, который позволяет
абстрагироваться от всех факторов кроме одного, т.е. структуры продукции.
Таблица 3
Динамика и выполнение плана по структуре продукции
Наи-
План,
Факт,
Удельный
Факт
Засчи
Увели-
мено-
т.р.
т.р.
вес, %
объем
тано в
чение
вание
план
факт
при
выпол
или
проду
плано-
не-ние
уменьш
кции
вой
плана
ение
струк-
по
объема
туре
структ
ТП по
уре
изменен
ию
струк-
29
туры
1
2
3
4
5
6
7
8
А
7890
6025
40,3
33,04
7348
6025
-1323
Б
1012
802
5,2
4,4
948
802
-146
В
958
1598
4,9
8,8
893
893
705
Г
58
69
0,3
0,4
55
55
14
Д
9650
9740
49,3
53,4
8989
8989
751
Всего
19568
18234
100
100
18235
16764
1
Вывод:
Общая сумма отклонения фактического выпуска от выпуска
продукции от планового составляет 1 т.р. При соблюдении плановой
структуре выпуск продукции А должен был составить 7348 т.р., а составил
6025, продукции Б – 948, а составил 802 т. р. Уменьшение удельного веса
продукции А вызвано снижением спроса на данную продукцию, а по
продукции Б связано с отсутствием сырья на данный вид продукции. С
целью выполнения плана по объему товарной продукции предприятие было
вынуждено увеличить выпуск продукции всех остальных видов продукции.
Изменение структуры производства оказывает большое влияние на
все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке,
материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль,
рентабельность.
4.3. Анализ ассортимента продукции
Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием
объема ее выпуска по каждому виду. Различают полный (всех видов и
разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой
ассортимент.
План по ассортименту формируется на основе договоров,
заключаемых с заказчиками. Невыполнение плана по ассортименту
равносильно невыполнению этих договоров. Поэтому индекс выполнения
плана по ассортименту характеризует договорную систему предприятия.
Ассортимент оказывает большое влияние на результаты хозяйственной
деятельности предприятия.
Приемы оценки:
30
1. Прием наименьшего процента. За показатель выполнения плана по
ассортименту принимают выполнения плана производства по изделию с
наименьшим процентом выполнения плана его производства. Это способ
применим для предприятий, выпускающих небольшое количество изделий.
2. Прием среднего процента. Показатель выполнения плана по
ассортименту рассчитывают отношением числа изделий, по которым
выполнен или перевыполнен план производства продукции к общему числу
выпускаемых изделий. Этот способ целесообразно применять, если
удельный вес каждого вида выпускаемой продукции примерно одинаков.
3. Метод зачета. В зачет принимается фактический выпуск каждого
изделия в размере не выше планового, т.е. наименьшее число из плановой и
фактических величин выпуска. После этого зачетная сумма соотносится с
плановым показателем, и таким образом рассчитывается показатель
выполнения плана по ассортименту.
Изделия, выпускаемые сверх плана или не предусмотренные планом,
в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются. План по
ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено
задание по всем видам изделий. Причины недовыполнения плана по
ассортименту могут быть внешние (изменение конъюнктуры рынка, спроса
на отдельные виды продукции, несвоевременный ввод производственных
мощностей предприятия по независимым от него причинам) и внутренние
(недостатки в системе организации и управления производством, плохое
техническое состояние оборудования и пр.).
Обобщающую характеристику изменений ассортимента продукции
дает коэффициент, который определяется следующим образом
Таблица 4
Объемп родукции ,
Динамика и
выполнение плана по
принятый р в
асчет
ассортименту
К =
, (3 )
ас
продукции
Базовыйо бъемп роизводс вта
Наиме
План
Факт
Засчитано в
(реализац ии)п родукции
нова-
выполнение
Отклонение
ние
плана
от плана
проду-
тонн
т.р.
тонн
т.р.
тонн
т.р.
тонн
т.р.
31
кции
7
А
1074
2930
6025
1074
7980
1856
-1955
890
1
Б
85,9
91,8
802
85,9
1012
5,9
-210
012
9
В
256,1
380,1
1598
256,1
958
124
640
58
5
Г
12,9
15,1
69
12,9
58
2,2
11
8
9
Д
3650
2980
9740
2980
9740
0
0
650
1
Всего
5079
956
6397
18234 4408,9
19748
1988,1 -1514
8
Продолжение табл. 4
Коэфф
ициент
-
-
86,8
100,9
125,9
93,2
ассорти
мента
Вывод:
Выполнение плана по производству составил 93,2%, план по
ассортименту выполнен на 100,9%. Основными причинами расхождения
плана между процентом выполнения плана и коэффициентом ассортимента
является не выполнение плана по таким видам продукции как А и Б. План
производства в натуральном выражении был выполнен на 125,9%, причем
он выше, чем стоимостной, что указывает на увеличение выпуска дешевой
продукции. Процент выполнения плана по ассортименту составил 86,8%.
Не выполнение плана по ассортименту влияет на не выполнение плана по
реализации.
4.4. Анализ ритмичности выпуска продукции
Ритмичность – выпуск продукции в соответствии с графиком в
объеме и ассортименте, предусмотренном планом. Аритмичность
производства продукции влияет на все экономические показатели:
32
снижается качество продукции, растут объем незавершенного производства
и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, замедляется
оборачиваемость оборотных средств предприятия. За невыполненные
поставки продукции предприятие платит штрафы, несвоевременно
поступает выручка, перерасходуется фонд оплаты труда, растет
себестоимость продукции, падает прибыль.
Существуют прямые показатели оценки ритмичности, к которым
относят:
- Коэффициент ритмичности (Крит.). Он определяется (с
использованием метода зачета) отношением фактического (но не выше
