Потребность в вагонах по мере ввода новых веток может до 2020 года превысить 2 тыс. Для разработки стратегии закупки подвижного состава для метро власти города выбрали компанию «Эрнст энд Янг». Консультант должен помочь провести закупки поездов максимально высокого качества по минимальной цене.
Основным видом закупки избран контракт жизненного цикла, то есть с предоставлением поставщиком сервисных услуг на протяжении всего срока эксплуатации вагонов (30 лет). Глава департамента транспорта Москвы Максим Ликсутов отмечает, что переход на долгосрочные контракты с ответственностью производителя за качество вагонов позволит снизить расходы Московского метрополитена на 15%.
Сейчас по контрактам такого типа метрополитен заказал у «Метровагонмаша» 248 вагонов «Ока» и еще 832 вагона (104 поезда), которые поступят до 2017 года и будут обслуживать Серпуховско-Тимирязевскую и Калининско-Солнцевскую линии. Стоимость контракта составила 144 млрд рублей. Новые мытищинские вагоны удобнее и совершеннее своих предшественников, однако до уровня западных аналогов российская разработка еще не дотягивает.
Новый подвижной состав метро начнет закупать в 2015 году. Технические требования к метровагонам предусматривают сквозной проход по всему составу, наличие складных сидячих мест и специальных мест для инвалидов, регулируемую систему освещения и повышенные требования к уровню шума вагонов. Новые поезда также должны быть оснащены системой автоматического ведения поезда.
Глава Московского метрополитена Дмитрий Пегов в кулуарах выставки InnoTrans сообщил журналистам, что тендер на закупку 768 вагонов нового поколения будет объявлен в середине октября этого года. Стоимость контракта составляет 130 млрд рублей, поставки завершатся к 2017 году. То есть один вагон, состоящий из двух секций, обойдется столице примерно в 170 млн рублей. Для сравнения: только лишь на одно празднование Дня города в нынешнем году Москва из бюджетных и внебюджетных источников потратила порядка четверти миллиарда рублей.
За крупный московский контракт ожидается борьба таких поставщиков, как Siemens в тандеме с «Русскими машинами», Bombardier с Уралвагонзаводом, Alstom с Трансмашхолдингом, а также CAF и группы «Синара». В частности, Siemens давно ждет этот тендер и готов быстро развернуть производство своих поездов с Московской области с максимальным уровнем локализации.
Выбрать поставщика вагонов для столичной подземки планируется в декабре 2014 года. В последующие три года победитель должен локализовать производство своих вагонов в России.
Планируется, что в 2017–2020 годах будет закуплено еще 1504 новых вагона. Глава метрополитена пояснил, что объемы закупок определяются исходя из сроков строительства новых линий и депо.
С вводом новых линий метрополитена и выходом на эти маршруты современных поездов столичные власти рассчитывают значительно повысить уровень комфорта для пассажиров метро. Этой же цели служит решение предоставлять надежный и бесплатный интернет-доступ по Wi-Fi во всех уголках московской подземки и разработка различных мобильных приложений, которые будут полезны и интересны пассажирам.
Усилить привлекательность общественного транспорта в столичной мэрии намерены объединением всех видов транспорта в единую транспортную систему, что позволит скоординировать их работу и даст пассажиру возможность точнее планировать время в пути.
Благодаря столь активной и системной заботе об удобстве пассажиров столичные власти, возможно, добьются того, что часть москвичей откажется от использования собственных автомобилей при поездках по городу и отдаст предпочтение муниципальному транспорту.
«Мы не стремимся иметь самые красивые магазины» Лина Калянина
Компания «Детский мир» реализует стратегию повышения эффективности своей розничной сети. Основная ставка сделана на оптимизацию технологий бизнеса и развитие магазинов в новом современном концепте
section class="box-today"
Сюжеты
Розничная торговля:
Рынки разные нужны
Оптимизм на нуле
/section section class="tags"
Теги
Розничная торговля
Экономика
/section
На детях экономят в самую последнюю очередь. Этот тезис хорошо известен производителям и продавцам детских товаров, и он неоднократно был подтвержден жизнью. Во время всех экономических кризисов рынок детских товаров оставался одним из немногих, где сохранялись положительные темпы роста спроса. И в настоящее время, по имеющимся данным, рынок растет не менее чем на 10% в год, в то время как другие рынки потребительских товаров в лучшем случае стагнируют. Тем не менее, несмотря на позитивную динамику, не многие компании сегодня планируют существенно расширять бизнес, прежде всего в рознице. Разве что интерес вызывает предстоящее открытие нового Центрального детского магазина на Лубянке компанией «Галс Девелопмент».
figure class="banner-right"
var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }
figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure
На этом фоне планы крупнейшей российской розничной сети детских товаров «Детский мир», планирующей открыть в этом году 50 новых магазинов, выглядят весьма оптимистично. Более того, расширению сети сопутствует реконструкция устаревших магазинов, ввод на рынок магазинов нового, современного формата и повышение эффективности бизнес-процессов. Цель реализуемой сегодня «Детским миром» стратегии — увеличить долю компании на рынке сетевой розницы детских товаров до 10%. О том, как этого достичь, «Эксперту» рассказал генеральный директор ГК «Детский мир» Владимир Чирахов . Выпускник Академии ФСБ РФ по специальности «Прикладная математика» и Академии народного хозяйства по специальности «Менеджмент», Владимир Чирахов имеет большой опыт работы в отечественной рознице: сначала в компаниях, торгующих бытовой техникой («Партия-электроника», «М.Видео»), а затем в детской рознице, в сети «Кораблик», откуда он и пришел в «Детский мир» в 2012 году.
— Какой формат детского магазина вы сегодня развиваете? Ориентируетесь ли на какие-то западные аналоги?
— Мы развиваем сеть супермаркетов и гипермаркетов детских товаров. Два года назад мы приняли стратегию, которая предусматривала два основных принципа: широкий качественно подобранный ассортимент и доступные цены. То есть мы сделали ставку на большой оборот. Для этого у нас должна быть эффективная сеть с эффективными бизнес-процессами. Аналогов нашей сети за рубежом не так много. Далеко не во всех европейских странах развит подобный формат специализированного универсального магазина, в котором можно купить все для детей. В этом смысле мы ни на кого не ориентируемся. Скорее нужно говорить о том, какой формат нам хотелось бы представить.
— А велика ли потребность в развитии детской розницы?
— Не могу сказать, что цивилизованная сетевая розница детских товаров полностью победила. По данным за прошлый год, доля несетевой торговли составила порядка 20 процентов. Доля нашей компании, по данным «Комкона», в цивилизованном сегменте розничного рынка составляет 8,1 процента. С учетом нашей широкой представленности в стране потенциал роста у компании достаточно большой. К концу этого года наша цель — достичь примерно десятипроцентной доли рынка сетевой торговли.
— За счет чего планируете расти?
— Прежде всего за счет открытия новых магазинов и развития нашего нового формата, который позволит привлечь дополнительных покупателей. Мы пересмотрели свои планы открытия новых магазинов в сторону увеличения, несмотря на то что спрос растет не теми темпами, которые закладывались в бизнес-план: в 2014 году мы планируем открыть не менее 50 магазинов «Детский мир» и еще 16 магазинов сети ELC, которую наша компания развивает по франчайзингу.
— Вы говорите, что спрос не растет запланированными темпами. Он снижается?
— Рынок детских товаров наименее подвержен колебаниям спроса в условиях стагнации, так как на детях экономят в последнюю очередь. По итогам 2013 года рынок детских товаров вырос на 11,3 процента, до 486 миллиардов рублей, а в 2014 году мы ожидаем роста на 9,9 процента, до 534 миллиарда рублей.
— Помимо открытия новых магазинов планируете ли интенсивный рост компании?
— За последние два года мы уже многое сделали для перестройки бизнес-процессов, повышения эффективности компании. Была пересмотрена ценовая политика — цены стали более привлекательными для потребителя, была пересмотрена работа направления маркетинга и рекламы — мы поменяли каналы коммуникаций. Для того чтобы компания могла работать с низкими ценами и более низкой маржинальностью, необходимо было перестроить компанию в целом: автоматизировать многие процессы, сделать более эффективными логистику, маркетинг. Все это привело к росту выручки в действующих магазинах. По итогам первого полугодия рост выручки составил 18 процентов.
