Проведите с клиентами, партнерами или коллегами романтический ланч
Запланируйте несколько бизнес-романтических ланчей и пригласите на них коллег, партнеров или клиентов. Задавайте им личные вопросы, например: «Какой момент был самым романтичным в вашей жизни? Почему? Чему он может научить нашу компанию?» Поговорите, что такое романтическое отношение к работе или к компании. В конце оставьте им написанную от руки записку. Повторите.
Задавайте важные вопросы
Хотим ли мы жить в обществе бизнес-романтиков? Чем оно отличается от общества обычных романтиков? Каким большим оно должно быть? Должно ли в нем быть место для всех? Сколько романтики может выдержать процветающее общество? Что должно быть в романтическом обществе? Дома, общежития, города, офисы – какими должны быть они? Какая политика поддержит романтиков? Или она может только мешать? Можете ли вы себе представить романтическое правительство? Как выглядит город бизнес-романтиков? Как типичный романтический город, Рим или Париж? Или скорее как Дакар, Богота, Детройт или Колумбус? Может ли бизнес-романтик жить в пригородах, маленьких городках, в деревне? Эти вопросы отлично подходят для романтических ланчей, ужинов и тому подобных встреч.
Записывайте бренды, которые приносят вам радость
Не забывайте ни о чем. Улыбка баристы из Starbucks, прошедший без проблем полет на самолете Lufthansa, реклама Volkswagen, из-за которой вы в голос рассмеялись посреди ночи, – хвалите то, чего вам хочется еще.
Ведите список своих неудач за год
А потом расскажите о нем на корпоративе и выпейте за это. Добавьте немного романтики во что-нибудь рутинное. Это может быть картинка, строчка из стихотворения или просто двусмысленное и загадочное слово, сказанное в самый неожиданный момент. Для этого отлично подходят годовые отчеты, списки дел и брошюры продаж.
Составьте список своих тайных влюбленностей
И храните его в безопасности. Никогда никому о нем не говорите.
Приглашайте того, с кем вы хотите вести бизнес, на свидание 1 апреля каждый год (в незнакомое место).
Это классика для романтиков. Такие фильмы, как «До заката» или «Один день», вернули таким свиданиям популярность. Если назначить свидание на 1 апреля, то ставки только вырастут. Придет ли этот человек?
Назначьте премию бизнес-романтиков
Пригласите своих коллег на церемонию и наградите главного бизнес-романтика в вашей компании. Вручайте премию раз в год, раз в квартал или, может быть, раз в месяц.
Запишитесь в школу бизнес-романтиков или откройте свою!
Это университет, в котором вас будут учить открывать себя, а не улучшать свои навыки. В нем учат романтическому подходу к бизнесу, скептицизму и бунту против карьеризма и конформизма, показывают самый верх и низ, частные и публичные детали бизнеса. В нем вас подвергнут тщательно продуманным испытаниям. У этого университета нет адреса и декана; в нем можно быть только вольнослушателем. Студенты и учителя – одни и те же люди. Они по очереди рассказывают друг другу истории, делятся опытом, маленькими хитростями, правилами, победами и поражениями; разделяют моменты хрупкости, дружбы, любви. Уроки могут проходить за обеденным столом, на экскурсии, на свидании вслепую с другим романтиком.
В этой школе вас научат преимуществам тайны, секретности, непрозрачности. Расскажут, как построить счастливую карьеру на основе постоянной нехватки чего-то большего. Сегодня вы смотрите фильм Антониони, который «исследует условия современной жизни в связи с бизнесом», завтра вы учитесь с достоинством и скромностью заканчивать проекты и отношения. Вы будете готовы к первому и последнему дню на рабочем месте, научитесь щедро дарить свое время добрым незнакомцам. Вы узнаете о скрытой цене неромантического бизнеса и о сокровищах романтического. Вы потратите на секретный план Б больше времени, чем на всем известный план А; вы научитесь наслаждаться моментами смысла и красоты, не превращая их в товар. Вы станете писать письма от руки и читать между строк корпоративного жаргона. Вы будете проводить исследования рынка и посылать свои отчеты в музей в качестве экспонатов. Вы научитесь быть безрассудным и делать глупости, когда это необходимо. Вы узнаете о своих слепых пятнах и о том, как они заставляют вас влюбляться. Вы научитесь просто сидеть и ничего не делать. Вы узнаете все то, чего бы не узнали в обычной бизнес-школе, но без чего полноценная, осмысленная жизнь невозможна; все то, что не внесешь в резюме, зато можно вплести в основание своей новой жизни.
Вступите в общество бизнес-романтиков
Это не формальная организация, тайная сеть людей, которые мыслят похожим образом, регулярно встречаются, собираются на романтические ужины, рассказывают друг другу истории своей любви и обсуждают, что нужно делать. Собираемся мы раз в год. Приезжайте к нам тоже. Мой адрес [email protected] Напишите мне.
Благодарности
Один из моих любимых моментов в кинотеатре – когда экран темнеет и по нему стремительно бегут титры под звуки финальной песни. Глаза еще блестят, свет пока не включен, молчаливая аудитория размышляет, можно ли уже начать разговаривать, постепенно обдумывая увиденное. Когда уже все сказано и сделано, гораздо легче представить это в романтическом свете.
Вот мои финальные титры, тот момент, которого я ждал. Пока я их писал, мне пришло в голову, что нам всем как работникам, потребителям и гражданам было бы поучительно начинать каждый проект, работу, жизненное предприятие с наброска финальных благодарностей, задавшись вопросом: «Кого, в конце концов, и за что вам захочется поблагодарить?» – а не: «Чего бы вы хотели добиться?» Это научит вас смирению, способности более реалистично оценивать свое положение в мире, выведет на первый план тот социальный капитал, который возникает при любых коллективных усилиях, в качестве финального «возврата на инвестиции». Это будет исследовательское, а не пользовательское занятие: нечто вроде «симпатического обмена», о котором говорил философ Роберт Соломон. Это именно то, о чем написана эта, да и любая другая книга: романтическое предприятие в себе и для себя, живое доказательство, что настоящая романтика возможна даже в условиях рыночного общества.
Приятно осознавать, что ты не один. Думаю, уже стало клише утверждать, что книга – это всегда коллективный труд. «Бизнес-романтика» сначала была для меня легким флиртом, бизнес-романтическим стартапом, хрупким, ненадежным, и как все романтические предприятия, бесконечно уязвимым. Но с каждым новым помощником она превращалась в нечто более значительное – общество бизнес-романтиков, не-очень-тайное племя, собрание родственных душ.
