времени, наблюдался иррациональный супервзрыв акций технологических компаний. Однако на этот раз капитал еще не успел последовать за взрывом промышленной революции, и хотя технологические акции начали пользоваться спросом, они еще не достигли стадии взлета.
Однако какие-то возможности появятся в следующем году.
Главным остается только что прошедший европейский валютный кризис.
Только правительство Великобритании, для поддержания курса британского фунта стерлингов вбросило более 20 миллиардов фунтов. Эти деньги вылетели в трубу. Кроме того, Италия, Франция, Испания, эти страны потеряли много денег в этом кризисе, все эти деньги получены международным лоббистским капиталом, в основном США.
Подобно тому, как азиатский финансовый кризис 1997 года привлек большие суммы денег для роста акций североамериканских интернет-компаний, так и в этот раз, когда большие суммы денег были захвачены международными кредиторами, естественным инстинктом является поиск более выгодных направлений для инвестиций.
В Европе началась новая рецессия, а Азия уже находится на заднем дворе Японии.
Таким образом, индустрия новых технологий и интернета в Северной Америке не могла быть более подходящей для инвестиций.
Был уже конец года, и после выборов Саймон остался в Сан-Франциско, обсуждая с группой руководителей «Игритт» планы развития компании на следующий год.
Первым шагом все же было дальнейшее открытие.
Уже проведены переговоры о лицензировании технологии электронной почты с «Майкрософт» и AOL. Осталось найти третью сторону, совершенно не связанную с системой «Вестероса».
Почти все важные компании, занимающиеся новыми технологиями, связанными с Интернетом на данном этапе, также связаны с системой «Вестероса».
Если бы она была просто лицензирована слабой сторонней компанией, ее, вероятно, в мгновение ока приобрел бы такой признанный гигант, как IBM. Даже если это можно зафиксировать в соглашении о лицензировании технологии, чем предоставлять лицензию слишком слабой компании, лучше отказаться от лицензирования вообще.
Поэтому на данный момент решение принимается только для «Майкрософт» и AOL.
Что касается того, что подумает внешний мир, то это придется оставить нерешенным.
Тем временем «Игритт» после дискуссий последних лет снова решила передать некоторые относительно базовые патенты в фонд «World Wide Web Consortium» и открыть их для индустрии совершенно бесплатно.
Саймон действительно рассматривает возможность отказа от некоторых непрофильных бизнесов «Игритт», чтобы дать другим интернет-компаниям достаточно места для роста.
Однако на данном этапе «Игритт» все еще поддерживает большинство сервисов всей интернет-платформы. Будь то электронная почта, веб-форумы, магазины программного обеспечения, персональные блоги и прочее, от всего этого не стоит отказываться.
Даже если они будут отсеяны, это произойдет после IPO.
Точнее говоря, лучше было бы подождать, пока лопнет интернет-пузырь, и тогда портал «Игритт» сможет логично избавиться от многих своих непрофильных бизнесов на основании их оптимизации.
На данном этапе дополнительная доля в бизнесе увеличит цену акции еще на один пункт в будущем.
Существует также вопрос о разделении, который опять же связан с будущим IPO.
Хотя два сильных менеджера, Джефф Безос и Кэрол Бартц, часто враждуют друг с другом, они едины в своем несогласии с просьбой Саймона разделиться.
Основные и веб-услуги «Игритт», в целом, дополняют друг друга.
/ в сентябре 1992г вышел фильм «Школьные узы». Музыка Мориса Жарра, «School Ties»
https://www.youtube.com/watch?v=3kHE8-4if68
508. Генеральная репетиция
Саймон вернулся в Лос-Анджелес в пятницу 6 ноября.
Завтра - официальный день большого шоу «Викториас Сикрит».
За последние несколько дней были завершены основные разработки, запланированные компанией «Игритт» на следующий год, в основном это дальнейшее углубление основных продуктов.
Чтобы повысить узнаваемость своей продукции, компания «Игритт» официально запустит уже включенные суббренды «Гугл» и «Фейсбук» после «Амазон».
«Гугл», естественно, занимается поисковым бизнесом.
По мере того, как Интернет-сайты начали демонстрировать экспоненциальный рост, а содержимое киберпространства резко увеличилось, роль поисковых систем становилась все более очевидной, и, наряду с особым значением, которое придавал им сам Саймон, этот веб-инструмент был специально выделен.
Грядущая последняя версия «Интернет Эксплорер» также добавит поисковую строку «Гугл» рядом с адресной строкой.
Другой сервис, «Фейсбук», опять же, занимается социальными сетями.
Конечно, новая версия «Фейсбука», безусловно, отличается от того, которого помнит Саймон, и, учитывая нынешнюю онлайн-среду, бизнес «Фейсбука», который скоро будет открыт отдельно, больше соответствует микроблогингу, который помнит Саймон, с преимущественно знаменитыми суперзвездами в качестве проводников трафика.
Саймон также предложил дополнительный план по созданию группы «интернет-знаменитостей» на портале «Игритт».
Опираясь на ресурсы всей системы «Вестероса», это было бы легко сделать.
Кроме того, уже разделенные персональная домашняя страница и микроблог будут еще больше разделены на два продукта с созданием суббренда «Фейсбук».
Личная страница постепенно превратится в персональную колонку, в основном предоставляющую информацию для портала «Игритт».
Что касается «Фейсбука», то его ядро, естественно, остается социальной сетью.
Помимо «Гугла» и «Фейсбука», бизнес электронной коммерции «Амазон» также начнет расширяться: в начале следующего года ожидается добавление продаж видео и периферийных устройств для кино.
Видеокассеты и периферийные устройства для просмотра фильмов, которые явно конкурируют с «Блокбастером», не были запрещены Саймоном.
Расширение бизнеса «Амазона» - это необходимость.
На данном этапе, помимо книг, видеокассеты, которые имеют более фиксированный жанровый формат, также являются продуктом, который хорошо подходит для продажи через онлайн-платформу.
В кино, с другой стороны, «Амазон» полагается на ресурсы системы «Вестероса» в Голливуде, в качестве поддержки.
Если «Амазон» откажется от этих двух видов бизнеса, избегая конкуренции с «Блокбастером», то неизбежно в будущем появятся другие конкуренты.
Саймон по памяти знает одну из бизнес-философий Стива Джобса: лучше устранить себя, чем быть устраненным другими.
Многие из старых корпоративных гигантов просто не смогли пройти через точку устранения себя, и так они и канули в лету.
Наиболее типичным примером является компания «Блокбастер», которая даже отказалась от возможности развивать свой онлайн-бизнес, чтобы избежать эрозии своего офлайнового бизнеса по прокату, и в итоге обанкротилась.
«Нетфликс», с другой стороны, оказался противоположностью «Блокбастеру». Заняв первое место в онлайн-прокате, «Нетфликс» не стал придерживаться своих старых методов, как это делал «Блокбастер». Осознавая тенденцию потокового медиа, руководство «Нетфликс» предприняло решительные преобразования, чтобы стать медиагигантом наряду с «Диснеем», несмотря на то, что бизнес потокового медиа может серьезно повлиять на физический онлайн-прокат.
В результате Саймон не намерен вмешиваться в конкуренцию между «Амазоном» и «Блокбастером» и, по сути, относится к ней благосклонно, пока обе стороны не вступают в ценовую войну с проигрышем или не прибегают к другим неортодоксальным тактикам.
Интернет-индустрия стремительно развивается, и замедление только потому, что вы на мгновение оказались впереди, приведет к тому, что вас просто обгонят.
Конкурентная среда между «Амазоном» и «Блокбастером» также более чем способна побудить обе стороны к быстрому развитию во всех аспектах своей деятельности и технологий, а также к
