5. Руководство по технологическому форсайту Организации Объединенных Наций по промышленному развитию. Т. 2: Технологический форсайт в действии (UNIDO Technology Foresight Manual. Vol. 2: Technology Foresight in Action. Вена, 2005. URL: http://www.unido.org/fileadmin/import/45324_Vol._II_Ebook.pdf (дата обращения: 27.03.2014).
7. Руководство Осло: рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям (Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data). 3-е изд. Париж: ОЭСР, Евростат, 2005. URL: http://epp.eurostat.ec.europa.eu/cache/ITY_PUBLIC/OSLO/EN/OSLO-EN.PDF (дата обращения: 27.03.2014).
9. Руководство Фраскати: предлагаемая стандартная практика для обследований исследований и экспериментальных разработок (Frascati Manual: Proposed Standard Practice for Surveys on Research and Experimental Development). 6-е изд. Париж: ОЭСР, 2002. URL: http://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/frascati-manual-2002_9789264199040-en (дата обращения: 27.03.2014).
10. Проект Шестой рамочной программы Европейской Комиссии по исследованиям и технологическому развитию (2002–2006) (Sixth Framework Programme for Research and Technological Development) «FOR-LEARN. Online Foresight Guide». URL: http://forlearn.jrc.ec.europa.eu/index.htm (дата обращения: 27.03.2014).
Глава 2
Инструмент: бизнес-моделирование цепочки ценности кластера
Краткое описание
Цепочка ценности кластера описывает последовательность видов деятельности и функциональную взаимосвязь его предприятий.
Моделируя, с одной стороны, очередность выполнения функций участниками кластера, а, с другой, – распределение последних по функциональным видам деятельности, можно формировать производственные, маркетинговые и инфраструктурные решения, реализуемые программой развития кластера. В частности, можно принимать решения:
• о том, какое распределение участников кластера в цепочке ценности является оптимальным;
• какие инфраструктурные решения и меры поддержки необходимы для формирования такого рода распределения;
• как оптимизировать маркетинговую активность кластера.
Где применяется
Структуру цепочки ценности необходимо анализировать:
• при формировании программы развития кластера;
• разработке мер поддержки предприятий кластера;
• формировании программ перехода корпорации от холдинговой к кластерной промышленной модели;
• подготовке «дорожных карт» развития инновационной, социальной, транспортной и энергетической инфраструктуры инновационного территориального кластера;
• системном анализе производственных и инфраструктурных проектов кластера.
Подробное описание практики применения
Понятие цепочки добавленной стоимости, или цепочки ценности, является фундаментальным и важным для понимания структуры кластера и специфики кластерного подхода. Оно отражает последовательность разделения труда и формирования компаниями ценности для своих потребителей.
Классическая цепочка ценности напоминает лестницу. В ее основании находится добыча и первичная переработка сырья. Далее следуют:
• производство первичных компонентов товаров;
• сборка изделий;
• продажа и доставка товаров (услуг) потребителю.
При этом современные исследователи склонны включать в цепочки ценности не только циклы производства и продажи товаров и услуг, но и стадии утилизации, вторичной переработки товаров, обучения специалистов, некоммерческой и научной деятельности. Поэтому в цепочки ценности могут включаться некоммерческие и государственные организации и даже социальные группы, сети и сообщества.
С точки зрения М. Портера[15], кластерный подход к повышению конкурентоспособности регионов делает акцент на развитии межфирменной кооперации в создаваемых цепочках ценности. При этом, анализируя российскую ситуацию, М. Портер и его коллеги отмечают важность формирования новых цепочек, ориентированных на создание новых ценностей[16].
Структуру цепочки ценности (рис. 5) можно анализировать и моделировать с точки зрения:
• структуры цены конечного продукта для покупателя;
• структуры затрат на преобразование продукта и создания ценности;
• структуры поддерживающих институтов;
• количества и структуры организаций, находящихся на разных этапах цепочки ценности;
• соотношения основной и поддерживающей деятельности участников цепочки ценности;
• влияния инноваций и традиционных институтов на структуру цепочки ценности.
В другой своей работе М. Портер анализирует следующие факторы, влияющие на структуру цепочки ценности кластера[17]:
• специализированные навыки жителей региона;
• обладание результатами университетских исследований;
• удобное географическое положение;
• развитая инфраструктура;
• необычный (сложный или повышенный) местный спрос;
• наличие смежных кластеров – генераторов спроса;
• наличие компаний-лидеров, порождающих кластер.
Эти факторы во многом определяют производительность труда предприятий, входящих в кластер. Производительность труда, в свою очередь, влияет, с одной стороны, на уровень заработных плат и потребления сотрудников предприятий кластера, и, как следствие, на уровень жизни в регионе. С другой стороны, от нее зависит прибыль предприятий кластера и, как следствие, интерес инвесторов к региону, а также их способность профинансировать новые рабочие места и производства в нем.
Указанные обстоятельства стимулируют агломерирование компаний в цепочку ценности. Например, на потребительских рынках цепочка ценности развивается и усложняется в тех случаях, когда, с одной стороны, увеличивается способность населения потреблять блага, а, с другой, – растут возможности инвесторов генерировать рабочие места. Цепочка ценности деградирует или даже прекращает существование в ситуации нарушения баланса между потреблением, производством и инвестиционной активностью.
Помимо этого, цепочку ценности могут существенно трансформировать «прорывные» технологии, вытесняющие традиционные способы производства. Так в начале XX в. были разрушены цепочки ценности, связанные с развитием гужевого транспорта (коневодство, производство кормов и подвод, ветеринария и пр.), которые были заменены на цепочки ценности автомобильной промышленности.
С точки зрения М. Портера, цепочка ценности не ограничивается рамками одной отрасли и формирует межотраслевое взаимодействие[18].
Случай из практики Цепочка ценности Самарского кластераРассмотрим в качестве примера структуру укрупненной цепочки ценности Самарского аэрокосмического инновационного территориального кластера, описанной в Программе его развития[19]. Указанная Программа предусматривает:
