бы не расползаться.
Ухоженное лицо. Здесь важно все: кожа лица, отсутствие волос в ушах и носу (многие и не знают, что существуют триммеры для этих зон), стрижка, борода, усы, состояние волос и прическа — просто обозначаю «на подумать».
Я признаюсь: к косметологу я попал, когда мне было 55. Поздновато для мужчины. Рекомендую не откладывать это сильно на потом. Просто зайдите пораньше к профессионалу на консультацию («сдаю» вам своего любимого косметолога: Гаврилина Елена, клиника Evolution).
И это не все. Ловите бонус.
Я как-то для одной компании, где 100% сотрудников — мужчины, сделал чек-лист «С ног до головы». Получился длинный список для проверки себя перед выходом на работу / встречей с важным клиентом.
Вот он в слегка сокращенном виде:
• обувь — чистая, модная, нестоптанная;
• носки — длинные, без дырок, веселые;
• брюки — чистые, отглаженные;
• ремень — в цвет обуви, недлинный; если есть петелька для язычка, то язычок вставлен в петельку;
• рубашка — по фигуре, не вылазит из брюк, рукава в меру длинные, свежая, чистая, выглажена;
• пиджак — модный, застегнут не на все пуговицы, рукава по руке;
• осанка;
• руки — чистые, здоровые ногти, сухие ладони;
• аромат;
• уши — нет волос, чистые;
• шея — нет волос;
• глаза — не красные, горят;
• нос — нет волос;
• кожа лица — замаскированы дефекты, чисто выбритая;
• губы — без заед;
• зубы — чистые, здоровые;
• голова — аккуратная прическа, нет перхоти.
Мелочей во внешнем виде нет.
И как я уже писал выше, девушкам такой чек-лист ни к чему: они на автомате делают все, что нам, мужчинам, нужно контролировать.
2.5. Поддержка ближнего круга
Вместе весело шагать по просторам…
Из песни
Ближний круг, который может помочь стать № 1, — это ваши родители, друзья, супруг / супруга. И не только.
Супруг / супруга. Обязательно обсудите свою цель с ним/ней.
Уверен, что большинство моих читателей — амбициозные мужчины. Для них цитирую по памяти, чьи не помню, но очень правильные слова: «За каждым добившимся успеха мужчиной стояла женщина, которая очень этого хотела».
Помните это. Благодарите свою женщину за ее помощь в достижении ваших целей. И берите ради нее новые высоты.
Сядьте за ужином в будний день, сходите в ресторан в выходной и обсудите вашу цель, заручитесь поддержкой. Может, цель скорректируется — станет более приземленной или, наоборот, более амбициозной.
В результате такого разговора вы приобретете союзника, соратника, партнера в достижении уже совместной, разделенной с партнером цели.
Маленький совет: поинтересуйтесь и целью вашего партнера.
Может, они близки и получится синергия?
А может, они несовместимы?
Кто из вас первый в очереди за достижением?
Партнерство требует жертв.
Родители. Вы можете поделиться целью с родителями. Возможно, они могут помочь в ее достижении: морально, материально (например, оплатив учебу или проинвестировав ваш проект) или административно-родственно — все-таки в России живем.
Да и вообще неплохо, если они будут знать о ваших целях: мы даны родителям, чтобы они гордились нами.
Друзья. С друзьями, равно как с партнером и родителями, стоит отмечать успехи. А обсуждать свои цели, пожалуй, можно только с самым-самым близким другом.
Дети. Некоторых читателей могут поддержать и дети.
Маленькие дети — мотиваторы. Мы же хотим обеспечить их, дать им счастливое детство, хорошее образование?
Баланс между работой и семьей — больной вопрос. Я знаю много успешных людей, но гармония в этом балансе у единиц. Почти всегда есть перекосы. И мне кажется, что без них никак.
А когда дети взрослые, то они могут и поддержать в ваших проектах. Я такие случаи знаю.
В ваш ближний круг может войти и наставник. Но об этом в следующей главе.
2.6. Наставник
Если я видел дальше других, то это потому, что я стоял на плечах гигантов.
Исаак Ньютон
Ничто так не ускорит движение к тому, чтобы стать № 1, как хороший наставник или наставники.
Где-то я читал, что у спортсменов-любителей нет тренеров, а у профессионалов они есть. Ну что сказать… Разница в результатах у них заметная.
Спросите у любого № 1, кто его наставник, чем он ему обязан, — и вы обязательно услышите увлекательную историю.
Кто может стать наставником? Как его найти? Как правильно с ним работать? Вот важные вопросы этой главы.
Кто может стать вашим наставником? Им может стать ваш начальник (в некоторых компаниях институт наставничества создается специально) или начальник вашего начальника.
Это может быть и бывший руководитель, поэтому никогда не сжигайте мосты, уходя из компании.
Это может быть человек, пользующийся авторитетом в области, в которой вы работаете.
Это может быть ваш научный руководитель.
Или менеджер, у которого вы проходили практику.
Или гуру, с которым познакомились на конференции.
Жизнь предлагает много возможностей познакомиться с людьми, которые способны стать наставниками. Надо этими возможностями пользоваться.
Мне с наставниками везет.
Моим дипломным руководителем во время учебы в вузе был назначен Игорь Иванович Кретов. Он стоял у истоков создания маркетинга в России, и я многому у него научился. К сожалению, Игорь Иванович уже ушел из жизни.
В 2011 году на конференции в Москве я познакомился с международным гуру маркетинга Филипом Котлером. Это было достаточно неожиданно, но мы разговорились, и он пригласил меня на первый Международный маркетинговый саммит в Бангладеш, потом я был у него в гостях в США. Если у меня есть или будет вопрос, я могу задать его Филипу. Он отвечает, и отвечает быстро.
Как найти наставника? Ваши отношения могут сложиться сами собой: вы можете спросить совета у этого человека, получить его, поблагодарить, воспользоваться и обратиться снова.
Меня часто просят стать наставником, вложиться в проект, помочь советом… Два совета, чтобы ваши шансы получить ответ были выше.
Просите вежливо: не забывайте про «спасибо» и «пожалуйста».
Обращайтесь по имени.
Если человека такое общение не тяготит — считайте, что отношения сложились и наставничество началось.
Можно попробовать сделать формальный шаг и прямо попросить его стать вашим наставником.
Японцы говорят: когда ученик готов, учитель приходит. Но не ждите. Когда чувствуете, что нужен наставник, начинайте его искать.
Проявляйте инициативу: под лежачий камень вода не течет. Попросите о помощи: спрос карман не тянет.
Он либо согласится, либо вежливо откажет. Что вы теряете?
Как с ним правильно работать? Старайтесь походить на наставника: он
