Читаем без скачивания Стратегическое управление персоналом. Краткий курс - Елена Колетвинова
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Рис. 9. Матрица Маккинзи
Отдельно выделяют так называемую глобальную стратегию, т. е. стратегию, выходящую за рамки национального рынка. Глобальная стратегия также имеет ряд преимуществ и недостатков (табл. 10)28.
Таблица 10
Преимущества и недостатки глобальной стратегии
Реализация стратегии осуществляется путем составления и выполнения стратегического плана организации. Стратегический план охватывает все направления деятельности компании и содержит функциональные стратегии, которые должны быть ориентиром для подразделений. Основными функциональными стратегиями организации являются:
• стратегия маркетинга;
• стратегия производства;
• стратегия управления персоналом;
• стратегия управления финансами;
• стратегия управления инновациями.
Основным принципом разработки функциональных стратегий является принцип согласованности. То есть все стратегии должны соответствовать общей стратегической цели организации и находиться во взаимосвязи друг с другом.
Г. Минцберг с соавторами определяет конкретные элементы эффективной стратегии:
1) важные, отчетливо сформулированные задачи;
2) поддержка инициативы;
3) концентрация;
4) гибкость;
5) скоординированное и ответственное руководство;
6) неожиданность;
7) защита29.
Г. Минцбергу также принадлежит концепция «5 П», которая раскрывает смысл любой стратегии: план, прием, паттерн, позиция, перспектива.
Таблица 11
Концепция «5 П» Г. Минцберга
Оценка стратегии осуществляется путем сравнения результатов с целями и задачами. При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять вопросов30:
1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?
2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?
3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?
4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?
5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?
Конец ознакомительного фрагмента.