супермагнаты инвестировали не только в одну компанию или продукт. Даже Билл Гейтс владеет акциями многих других компаний. Многие конгломераты также не фокусируются на одной отрасли. Они диверсифицируют свой бизнес. Как Lenovo в прошлой жизни Фэн Юя. Изначально это была компания по производству программного обеспечения, но затем она расширила свою деятельность, занявшись недвижимостью, розничной торговлей, компьютерами, программным обеспечением, одеждой и пищевой промышленностью.
В этом была своя выгода. Если в какой-то отрасли дела шли плохо, остальные отрасли все равно могли помочь компании получить прибыль. Но недостатком такого подхода было то, что ресурсы компании также будут диверсифицированы.
Это приведет к тому, что компания не сможет извлечь максимальную выгоду из каждой отрасли.
Инвестиции Фэн Юя не вызывают таких опасений. Его инвестиции были отделены друг от друга. Кроме Wind and Rain, ему не нужно беспокоиться об остальных брендах, таких как Tai Hua Brand, Aiwa, Lehaha, Songjiang Motors, Sixth Sense. Эти компании могли быть связаны друг с другом, но большинство из них были отдельными компаниями в своих собственных отраслях. Фэн Юй смог получить наибольшую прибыль от каждой компании. Его состояние росло со страшной скоростью. Никто не знает, сколько денег было у Фэн Юя. Единственный человек, который знал, сколько у него денег, был Фэн Юй.
Когда Фэн Юй соберет все свои богатства вместе, тогда он и перейдет в наступление. К тому времени у него должно быть более 10 миллиардов долларов США. Он сможет сорвать куш на финансовых рынках во время грядущего финансового кризиса, используя средства, полученные от гонконгских и китайских магнатов. Фэн Юй вернулся в Пекин после экзамена в Гонконгском университете. Пришло время для следующего шага "Электроники ветра и дождя"!
Авансовые главы
$5 и более в месяц
Доступ к 7 продвинутым главам "Необыкновенный гений" и 2 продвинутым главам "Власть и богатство".
$10 и более в месяц
Доступ к 10 продвинутым главам "Необыкновенный гений" и 4 продвинутым главам "Сила и богатство".
$20 и более в месяц
Доступ к 15 продвинутым главам "Необыкновенный гений" и 8 продвинутым главам "Сила и богатство".
$50 и более в месяц
Доступ к 27 продвинутым главам "Необыкновенный гений" и 20 продвинутым главам "Сила и богатство".
$75 и более в месяц
Доступ к 35 продвинутым главам "Необыкновенный гений" и 30 продвинутым главам "Сила и богатство".
$99.99 или более в месяц
Доступ к 45 продвинутым главам "Необыкновенный гений" и 40 продвинутым главам "Сила и богатство".
Мы высоко ценим вашу поддержку.
Глава 628
Необыкновенный генийГлава 632 - Рекламные акции (часть 1 из 2)
В настоящее время по всему миру появились всевозможные марки VCD-плееров. Традиционный рынок VHS сократился. Все производители теряли деньги. Некоторые крупные бренды прекратили производство VHS-плееров, потому что у них было разрешение на использование технологии VCD.
Небольшие фабрики разорились. Они пытались продать свои VHS-плееры в убыток, но никто не хотел их покупать. Это было похоже на то, как после появления мобильных телефонов никто не хочет покупать пейджеры.
Когда все компании вели переговоры о розничной цене, чтобы защитить свою прибыль, Wind and Rain сделала нечто неожиданное. Wind and Rain VCD-плеер устроил акцию для своих прайсеров!
Компания Wind and Rain Electronics изобрела VCD-плеер, и начальные цены были установлены ею. После того, как разрешение было выдано другим компаниям и появились другие марки VCD-плееров, Wind and RainElectronics все еще продавала свои VCD-плееры по цене 3 000 юаней. Sony и другие компании все еще смеялись над Wind and Rain. Вы думаете, что Wind and Rain - это большой бренд? Ценность вашего бренда так же высока, как у Sony? Вы потерпите неудачу, если попытаетесь использовать свой бренд для увеличения прибыли".
Это была правда. Продажи VCD-плееров Wind and Rain начали снижаться. Когда Норио Ога из Sony узнал об этом, он был вне себя от радости.
Вы думаете, что можете продавать свои VCD-плееры по таким высоким ценам, потому что вы первые их производите? Вы сожалеете? Ваши высокие цены приводят вас к краху.
Но теперь VCD-плееры Wind and Rain внезапно объявили об акции и снижении цен. Это было массовое снижение цен! Розничные цены на VCD-плееры упали до 1 999 юаней с 3 000 юаней! Другие компании продавали свои плееры по цене более 2 000 юаней. Wind and Rain был на несколько сотен юаней дешевле!
В то же время, Aiwa VCD и AIWA VCD также объявили о снижении цен. Это было то же самое, что и у Wind and Rain!
Другие бренды были ошеломлены. Потребители больше не будут покупать их VCD-плееры.
Эти три марки были самыми старыми марками VCD-плееров.
В этом году юань неожиданно обесценился по отношению к другим валютам. В прошлом году курс юаня по отношению к доллару США составлял примерно 5,8:1. Теперь он составил 8,2:1. Это означает, что 50 долларов США авторизационной комиссии были эквивалентны более чем 400 юаням!
Разница в розничных ценах на VCD-плееры Wind and Rain по сравнению с другими брендами составляла около 50 долларов США. Все компании были в ярости.
Wind and Rain Electronics была слишком настойчива. Они снизили свои розничные цены, и другие компании должны были последовать за ними. Им пришлось снизить свои розничные цены примерно до 200 долларов США. Себестоимость их продукции составляла около 100 долларов США, а плата за авторизацию - 50 долларов США. Прибыли оставалось совсем немного. Почти всю прибыль забирала компания Wind and Rain Electronics.
Самое обидное, что Wind and Rain не снизила свои розничные цены после выдачи разрешения. Если бы Wind and Rain снизила цены с самого начала, до того как другие компании расширили свои заводы, убытки были бы не такими большими. Сейчас компании увеличили производство, и их прибыль упала. Им будет трудно выжить.
Фэн Юй ждал этого момента и поддерживал розничные цены. Он хотел дождаться, пока эти крупные бренды расширят свои операции, а затем снизить цены. Он хотел использовать эту возможность, чтобы выбить их из колеи.
Фэн Юй хорошо знал стоимость производства VCD-плеера. В прошлом стоимость производства VCD-плеера Wind and Rain составляла более 1 000 юаней. Но по мере увеличения масштабов фабрики, обучения рабочих и повышения эффективности оборудования стоимость снизилась до 600 юаней. Это также показало, что
