Читаем без скачивания Стратегическое управление - Анатолий Анцупов

Сегодня я бескорыстно помог кому-то в трудной ситуации. Завтра кто-то поможет мне, если я попал в беду. Такая помощь даже незнакомого человека может каждому из нас спасти жизнь, например в ДТП.

Выживание человека, семьи, организации, человечества может обеспечить только коллективизм. Другого выбора у нас нет и быть не может. Это доказано практикой жизни самых различных видов животных и человека за последние 500 млн лет. Чем лучше организованы люди, чем более слаженно они взаимодействуют, чем больше доверяют и полагаются друг на друга, тем они сильнее. В одиночку можно только красиво умереть. Выжить и победить можно только сообща, вместе, коллективно!

Индивидуализм заметно повышает управляемость человека, организации, общества. В этом основная причина его масштабного и жесткого внедрения на планете, в том числе и у нас в России. Сплоченный коллектив, руководимый умным и порядочным лидером, нельзя заставить действовать против коллективных и общественных интересов. Группа индивидуалистов, у которых ослаблены коллективные взаимосвязи, гораздо более управляема.

Полностью вытравить коллективизм невозможно. Коллективизм присущ человеку на генном уровне. Он является важным компонентом нашего бессознательного. Даже американцы, известные своим индивидуализмом, нередко переходящим в эгоизм, всеми без единого исключения крупными и мелкими достижениями обязаны своему коллективизму. Полеты на Луну, плавания авианосцев и подводных лодок, работа заводов и бирж, изготовление машин, ботинок и гвоздей – все это результат совместного труда тех или иных групп людей. Поэтому индивидуалист – это тот же коллективист, только со слегка ослабленными и деформированными связями с окружающими его людьми. Да, лидер в большинстве случаев «солист». Однако что может гениальный солист без отличного оркестра и великолепного хора?

Важно подчеркнуть, что полное подчинение личности коллективу и обществу также недопустимо. Наоборот, коллектив и общество могут и должны создавать условия для наиболее полного раскрытия творческого потенциала любого человека. Коллектив, который гасит и сковывает конструктивную активность людей, его составляющих, стратегически обречен.

По большому счету все люди – родственники и должны относиться друг к другу соответственно. Антропологи выдвинули обоснованную гипотезу о том, что значительная часть современного человечества произошла от одной пары гоминидов. Все люди – братья и сестры!

14.7. Стратегия борьбы Добра со Злом

Конфликт между Добром и Злом естествен, но не вечен. Понятия Добра и Зла появились на свет вместе с возникновением человека. Добро означает позитивные нравственные качества человека и его поступков; ценность предметов, используемых людьми. Злом именуется то, что оказывает разрушающее воздействие на человека. Оно бывает физическое (болезнь), социальное (война) и моральное (алчность) (Гусейнов А.А. Этика. – 2000). Зло может быть неизбежным и избегаемым. Как правило, Зло маскируется, часто скрываясь под личиной Добра.

Любой стратег так или иначе участвует в конфликте между Добром и Злом. Он вынужден определять свое место и стратегию поведения в этом конфликте. Результат решения данной проблемы формирует «лицо» стратега. Любая стратегия содержит в себе элементы Добра и Зла. Минимизировать Зло, приносимое стратегией, – важная задача для ее разработчиков и исполнителей.

«Забота о ближнем всегда связана с насилием, а ослабление насилия всегда означает усиление равнодушия к человеку».

Сложной и многоплановой является не только борьба между Добром и Злом, но и само понимание того, что есть в конкретной ситуации Зло и что есть Добро. Рассмотреть даже главные аспекты проблемы борьбы Добра и Зла невозможно в рамках данной работы. Остановимся лишь на двух аспектах, которые актуальны и важны сегодня для российских лидеров всех рангов. Первый связан с ответом на вопрос: «Есть ли четкая грань между Добром и Злом?» Если есть, то как ее определить? Второй аспект заключается в обосновании стратегии борьбы со Злом. Бороться ли с ним активно, не сопротивляться или отвечать на Зло Добром?

Сложность ответа на вопрос «Что такое хорошо и что такое плохо?» зависит от конкретной ситуации. Заниматься по утрам оздоровительным бегом на Садовом кольце одновременно хорошо и плохо. Однозначно хорошо то, что мы двигаемся, бежим. Однозначно плохо, что мы дышим крайне загазованным воздухом. Причем во время бега потребление выхлопных газов будет заметно выше, чем во время ходьбы. Поэтому четко ответить на вопрос, полезен или вреден оздоровительный бег по Садовому кольцу, на уровне здравого смысла затруднительно. Однако в результате специальных исследований можно получить обоснованный ответ и на этот вопрос. Специалисты могут сказать, чего больше от такого бега – пользы или вреда.

«Добро давно бы победило Зло, если бы не добренькие».

Нередки также ситуации, когда действие, являющееся, казалось бы, полным Добром, в стратегическом будущем оборачивалось таким же полным Злом.

Тактическое Добро вполне может превратиться в стратегическое Зло. Например, сверхкомфортабельные бытовые условия, создаваемые для своих детей некоторыми состоятельными людьми, на первый взгляд, являются только Добром. Однако в стратегическом будущем таким детям будет сложно существовать в конкурентных условиях и добиться выдающихся успехов.

Нельзя не отметить, что возможен и обратный вариант. Тактическое Зло может оказаться стратегическим Добром. Даже справедливое наказание сына за проступок все равно оставляет «шрам» на сердце у отца и у ребенка. Однако оно предупреждает возникновение в будущем гораздо более грозных последствий, которые неизбежно породит безнаказанность.

В деятельности стратега довольно часто встречается и третий тип ситуаций, в которых отличить Зло от Добра не составляет особого труда. Если мы допускаем сами или наблюдаем в поведении других любой из семи смертных грехов, то это абсолютное Зло. Гордыня, скупость, зависть, гнев, похоть, чревоугодие, уныние могут нести какие-то минимальные конструктивные функции. Например, человек может получить микроинфаркт в результате подавления любой из этих грешных потребностей. Однако в целом каждое из этих проявлений смертного греха – очевидное, понятное и однозначное Зло. Воровство, лживость, тунеядство, предательство, другие пороки также являются несомненным Злом.

Как правило, Зло умно, активно, изобретательно. Оно и должно быть таким, чтобы выжить, для облегчения борьбы со своим естественным врагом – Добром. Зло использует разные формы и способы дезинформации. Одним из его любимых способов введения людей в заблуждение является размывание границы между Добром и Злом. «Все относительно», – утверждает в СМИ Зло. – «Сегодня для одних я Зло. Завтра для других я Добро». Все это почти так. Однако настоящий лидер должен уметь определить, чего в конкретном варианте действий больше: пользы или вреда. Чем мудрее лидер, тем яснее он видит границу между Добром и Злом. Профессиональным качеством лидера является умение прогнозировать трансформации Добра и Зла в стратегической перспективе.