Возобновляемый ресурс – это ресурс, в использовании которого существует ограничение в каждом дне (в каждом шаге планового периода) выполнения проекта.
Невозобновляемый ресурс – это ресурс, в использовании которого существует ограничение на весь период выполнения проекта.
Выравнивание ресурсов – процесс устранения ресурсных конфликтов, реализующийся посредством добавления выравнивающих задержек для выполнения работ проекта.
Метод критического пути (МКП) – это метод расчета ранних и поздних сроков выполнения работ проекта, а также определения самого длинного пути сети проекта. В качестве ограничений используются только отношения предшествования.
Метод PERT – это метод, позволяющий проводить анализ сроков выполнения проекта, в котором продолжительность работ является случайной величиной, а также определить критический путь.
Ранние сроки начала (окончания) работы – это минимальное время, которое может пройти от начала проекта до начала (окончания) выполнения этой работы без нарушения отношений предшествования.
Раннее окончание проекта – это минимальное время, за которое могут выполниться все работы без нарушения отношений предшествования.
Поздние сроки начала (окончания) работы – это максимальное время, которое может пройти с начала проекта до начала (окончания) выполнения этой работы и позволит закончиться проекту вовремя без нарушений отношений предшествования.
Полный резерв (или просто резерв) работы (SLK) – это время, на которое можно задержать выполнение данной работы без увеличения продолжительности всего проекта.
Критическая работа – это работа, имеющая нулевой полный резерв.
Работа называется предкритической, если ее полный резерв меньше установленного проектным менеджером для всех работ проекта числа.
Продолжительность пути – это минимальное время, которое может пройти с момента начала первой работы пути до момента завершения последней работы пути.
Резерв пути – это разница между продолжительностью проекта и длиной этого пути.
Критический путь – это путь, имеющий нулевой резерв.
Свободный резерв работы – это время, на которое можно задержать ее выполнение без увеличения ранних сроков последующих работ (по-другому: без сокращения резервов последующих работ).
Метод критической цепи – это метод, нацеленный на выполнение проекта в минимальные сроки, учитывающий ограничения на возобновляемые ресурсы и неопределенность продолжительностей его работ.
Проектный буфер (project buffer) – это временной резерв, представленный в дополнительной работе, помещаемой в конце критической цепи (проекта), призванный защитить дату окончания проекта от случайных изменений продолжительностей работ критической цепи.
Питающий буфер (feeding buffer) – это временной резерв, помещаемый в расписание проекта в виде работы в те места, где работы, не принадлежащие критической цепи, предшествуют критическим работам, защищая сроки выполнения критической цепи от случайных изменений продолжительностей некритических работ.
Критическая цепь – это самая длинная цепь зависимых событий и работ в проекте.
Метод CPM-COST – это метод сокращения продолжительности проекта с наименьшими затратами. Применение метода не всегда приводит к оптимальному решению.
Быстрый проход – это метод сжатия расписания, при котором сокращение продолжительности проекта достигается за счет поиска возможностей параллельного выполнения последовательно идущих работ.
Контрольные вопросы
1. Что такое расписание проекта и какую роль оно играет в управлении проектом на всех стадиях его жизненного цикла?
2. Опишите взаимосвязи процессов разработки и управления расписанием проекта с другими процессами управления проектами.
3. Какая информация требуется для работы процессов формирования и управления расписанием проекта?
4. Что такое сетевая модель проекта и какие бывают типы взаимосвязей?
5. Что такое отношение предшествования и обобщенные связи? В чем заключается свойство транзитивности отношений предшествования и как его использовать на практике?
6. Перечислите известные вам сетевые диаграммы, а также опишите правила их построения.
7. В чем заключается метод стрелочных диаграмм и метод диаграмм предшествования?
8. Что такое событие, в какой сетевой диаграмме оно используется и в чем его отличие от вехи?
9. Что такое фиктивная работа, в каких сетевых диаграммах она используется и в чем ее назначение?
10. Приведите примеры работ, связанных отношением предшествования SS, FF, SF и FS с положительным и отрицательным лагом.
11. Перечислите методы оценки продолжительности работ проекта, а также их достоинства и недостатки.
12. Как осуществить трехстороннюю экспертную оценку продолжительности работ и какую информацию можно из этого извлечь?
13. В каком году появился метод критического пути и кто его авторы?
14. Опишите основные задачи, решаемые методом критического пути.
15. Какая информация о проекте требуется для применения МКП и какие ограничения накладываются на модель проекта?
16. Опишите общий алгоритм применения МКП.
17. В чем отличие в расчете ранних и поздних сроков в моделях с дискретным и непрерывным временем?
18. Какие виды резервов работ и путей вы знаете? Как они связаны между собой? Приведите примеры.
19. Что такое критический путь и сколько их может быть в проекте?
20. Что такое сверхкритическая работа?
21. Перечислите виды критичности работ проекта с обобщенными связями и приведите примеры.
22. Какие задачи позволяет решить метод PERT?
23. Какие ограничения на модель проекта накладывает метод PERT?
24. Опишите недостатки метода PERT.
25. Как применяется метод Монте-Карло в решении управления проектами?
26. Что такое возобновляемый ресурс? Приведите пример.
27. Опишите проблему формирования расписания с ограниченными возобновляемыми ресурсами.
28. Опишите основные инструменты разрешения ресурсных конфликтов.
29. Что такое выравнивающая задержка и как ее использовать?
30. Опишите алгоритм ручного выравнивания ресурсов.
31. Когда был предложен метод критической цепи (МКЦ) и кто его автор?
32. Какая информация требуется для применения МКЦ и какие ограничения накладываются на модель проекта?
33. Дайте определения проектному и питающему буферу. Как определить их размеры?
34. Всегда ли критическая цепь в конечном расписании со вставленными буферами является самой длинной последовательностью работ? Приведите примеры.
