на социальные сети:
https://www.glebarhangelsky.ru/.
Отзывы
Вызовы, с которыми сталкивались лидеры госслужбы и бизнеса в XIX в., во многом похожи на наши современные. Наши предшественники, как и мы, решали вопросы технологического суверенитета, импортозамещения, развития высокотехнологичных секторов промышленности, создания передовых образовательных институций.
Глеб Архангельский на большом фактическом, в том числе архивном, материале раскрывает управленческие механизмы, которые два века назад применяли наши предшественники, формируя благоприятную среду для развития отечественного производства. Аналитический взгляд автора позволяет рассмотреть в управленческих коллизиях прошлого множество паттернов, характерных для отечественной модели менеджмента и актуальных для управленцев сегодняшнего дня.
В книге прослежена вся вертикаль реализации промышленной политики в Российской империи, от Комитета министров и Госсовета, через Департамент мануфактур и Мануфактурный совет, к региональным администрациям и конкретным предприятиям. Такие меры поддержки производства, как промышленная ипотека или льготные займы на закупку оборудования, оказывается, успешно применялись уже тогда. За архаичным на наш современный слух языком документов эпохи читаются те же управленческие проблемы и вопросы, что волнуют нас сегодня.
Алиханов Антон Андреевич, министр промышленности и торговли Российской Федерации
«Все новое – это хорошо забытое старое». Это изречение живет в каждой строке книги.
Владельцы производств знают: от гениальной идеи до коммерческого успеха – десятилетия.
Мы не можем ждать! Если мы не хотим отстать в современных реалиях, нужно бежать все быстрее, и это только чтобы не оставаться на месте. Нужно брать весь лучший опыт и действовать немедленно, не останавливаясь.
Эта книга – не о прошлом. Она – призыв к действию, сейчас. Это пример мощного, смелого промышленного опыта.
Здесь не мифы, а факты: как наши предки строили заводы без интернета, создавали системы и управляли ими без компьютеров – и выводили Россию в мировые лидеры.
Хочется сказать – только вперед, у нас все для этого есть, ведь успех заложен в нашей ДНК исторически!
Балаш Павел Викторович, собственник и генеральный директор АО «Калужский завод атомного энергетического машиностроения»
Книга Глеба Архангельского заставляет по-новому взглянуть на те истоки, из которых выросла отечественная индустриальная мощь. Для человека, занятого в современном производстве, особенно ценно видеть, как уже двести лет назад наши предшественники решали задачи управления, финансирования, технологического обновления и подготовки кадров. Эти примеры удивительно актуальны: многие вызовы и сегодня звучат так же остро, а найденные тогда решения могут подсказать нам неожиданные ходы.
Автору удалось соединить историческую глубину с практическим взглядом управленца. Это не академический труд ради справки, а живое исследование, где прошлое напрямую перекликается с настоящим. Уверен, что книга станет полезным и вдохновляющим чтением для всех, кто работает в промышленности и задумывается о будущем российской индустриализации.
Джилавян Карен Рафаелович, владелец ООО «Валдайский механический завод»
Перед нашей страной стоит важная задача – новая индустриализация и достижение технологического суверенитета.
Для этого надо очень много сделать, совершить очередной подвиг. Но невозможно успешно строить будущее, не изучая уроков прошлого. Новая книга Глеба Архангельского содержит интересные факты, редкие документы, авторские выводы и размышления о русской модели управления.
Нашей стране и нашей школе управления точно есть чем гордиться, и автор это уверенно доказывает. Уроки нашего прошлого добавляют веры в наши будущие победы.
Комиссаров Алексей Геннадиевич, ректор Президентской академии, председатель правления АНО «Россия – страна возможностей»
Перед вами труд, который станет настольной книгой для каждого мыслящего управленца. Глеб Архангельский рассмотрел через призму современного менеджмента опыт первой русской промышленной революции XIX в. Это не только историческое исследование, а практическое руководство, основанное на архивных документах, дневниках и переписке ключевых фигур эпохи.
В книге глубоко проработан рассматриваемый период и сделаны актуальные выводы. Богатейший визуальный ряд – подлинные чертежи, ведомости, памятные книжки – прекрасно дополняют и становятся полноценным материалом для анализа и выводов. На ваших глазах рождаются управленческие решения: от оформления докладных бумаг (шрифт 14 для экономии времени первого лица!) до создания промышленных кластеров. Представлен сравнительный анализ трех индустриализаций – имперской, советской и современной.
Книга полезна для всех, кто участвует в принятии стратегических решений в реальном секторе экономики. Глеб не просто описывает прошлое – он дает ключи к пониманию национальной управленческой ДНК и предлагает проверенные временем решения для новой индустриализации России. Книга выходит далеко за рамки бизнес-литературы – это серьезный вклад в осмысление нашего промышленного будущего.
Набиуллин Марат Идрисович, генеральный директор АО «Тулажелдормаш»
Обращение Глеба Архангельского к управленческому наследию Александра I и Николая I звучит более чем своевременно. Опыт промышленного развития государства в XIX в. становится смысловым ключом к построению технологического суверенитета России в наши дни. Автор показывает, как последовательная реализация инфраструктурных проектов позволила России уже к концу столетия занять место среди ведущих промышленных держав. Эти уроки важны сегодня, в эпоху реализации масштабных проектов федерального уровня, включая развитие транспортно-логистического комплекса.
Особую ценность работе придает авторский анализ преемственности управленческих практик – от предреволюционной имперской индустриализации к современности. Опираясь на солидную источниковую базу, Глеб Архангельский фокусируется не на хронологическом описании событий, а на реконструкции логики принятия решений государственными деятелями прошлого. Все это придает исследованию аналитическую глубину. Рекомендую монографию всем, кто готов открыть для себя непривычные горизонты в осмыслении логики государственного управления.
Никитин Андрей Сергеевич, министр транспорта Российской Федерации
Удивительно, насколько управленческий опыт 200-летней давности перекликается с сегодняшними проблемами и задачами, стоящими перед ведущими российскими корпорациями. «Ямал СПГ», «Сила Сибири» – такие же сложнейшие для нашего времени высокотехнологичные объекты, какими были для своей эпохи Санкт-Петербурго-Московская железная дорога или Вышневолоцкая водная система. И в опыте управленцев, наших предшественников, мы можем найти не только интересные подходы и механизмы, но и, главное, – вдохновение и ролевые образцы.
Впечатляет умение Глеба Архангельского видеть системные процессы за бюрократическими фактами, хорошо документированными и бережно сохраненными в архивах. Опытный бизнес-консультантский взгляд подсказывает автору, «куда смотреть»: в каком журнале контроля поручений, служебной записке, штатном расписании искать подробности, чтобы установить, почему управленцам прошлого удался или не удался масштабный проект.
Книга впечатляет глубиной проработки документальных первоисточников, многие из которых опубликованы впервые. Но это не сухая диссертация. Герои индустриализации предстают перед нами как живые. Управленцу сегодняшнего дня очень полезно увидеть в опубликованных автором исторических документах яркие личности, со всеми их победами, поражениями, непростыми выборами и решениями.
Ткаченко Николай Витальевич, генеральный директор АО «Газстройпром»
Фотографии
Рис. 1
Большой рабочий кабинет императора Николая I в Зимнем дворце. Акварель Э. Гау, 1860-е гг.
