лишь забирают мою энергию.
НЕ НАДО СТРЕМИТЬСЯ СТАТЬ ЛУЧШЕ ВСЕХ ВО ВСЕМ, КУДА ВАЖНЕЕ НАЙТИ ТО, ОТ ЧЕГО ВЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПОЛУЧАЕТЕ УДОВОЛЬСТВИЕ. НЕОБХОДИМО ПОНЯТЬ, КАКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАКСИМАЛЬНО ВАС ВДОХНОВЛЯЮТ, КАКИЕ РЕСУРСЫ ВЫ ИМЕЕТЕ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СВОИХ ПЛАНОВ И КАКИЕ КАЧЕСТВА В ВАС ЕСТЬ, ЧТОБЫ ОСУЩЕСТВИТЬ ЗАДУМАННОЕ.
Побеждая или проигрывая на соревнованиях, я пришел к пониманию субъективности происходящего: выигрывая, я не делаюсь идеальным и даже не становлюсь лучше своего оппонента, просто в этот момент времени я превзошел его технически и физически, оказался ментально более готов именно к этой схватке. И в следующий раз все может быть с точностью до наоборот. Осознание субъективности момента разрушает понятие человеческого идеала, и желание гнаться за ним утрачивает смысл.
Размышления о том, что все люди разные и у каждого есть свои сильные и слабые качества, привели меня к мысли сконцентрироваться именно на этом: рассмотреть тех, кто достиг в чем-то вершин, и понять, что именно их такими делает. Допустим, у кого-то есть несколько уникальных способностей, но часть из них ярко выражены, а остальные – едва развиты. Возникает вопрос: за счет чего этот человек может добиться успеха? Логически мы понимаем, что наверх его вытащат как раз сильные качества. Отсюда напрашивается вывод относительно того, какие стороны личности следует развивать – те, что изначально являются доминирующими.
Посудите сами – пока вы тратите время, пытаясь компенсировать свои недостатки, более умные люди совершенствуют свои сильные качества, наращивают компетенции в том, что они и так лучше всего делают и знают, максимально развивают свои таланты.
Первое, что нужно понять и принять – каждый из нас не идеален, кроме того, всегда есть субъективные рамки и показатели. Профессиональные спортсмены, как никто другой, поймут меня, ведь сегодня ты чемпион, а через месяц на другом чемпионате ты уже проиграл молодому, перспективному, набирающему обороты атлету. Все временно и субъективно, тем более звание чемпиона. Поэтому следует не стараться быть успешным во всем, а как можно раньше начать поиск своих сильных сторон. Выявляйте свои наиболее конкурентоспособные качества и таланты и прокачиваете их, не отвлекаясь на недостатки, – ваши плюсы в итоге компенсируют минусы.
Давайте представим, что кто-то от природы очень силен, а вы слабы, и у вас нет никаких шансов догнать и перегнать оппонента, если он так же самоотверженно работает над увеличением своих силовых показателей, как и вы. Нужно отдавать себе отчет в том, что вы находитесь на разных стартовых позициях, ваш соперник изначально оказался в более выгодном положении. Зачем тратить время на то, что не принесет максимальных результатов, и вы обречены на провал в сравнении с тем, у кого таланта в данной области больше, а следовательно, и все показатели будут выше? Зачем прикладывать колоссальные усилия в заведомо проигрышной ситуации, если можно найти собственные таланты? Прокачивая свои выигрышные качества, вы станете лучшим, а может, и великим в той области, где изначально хороши.
Когда я осознал, каковы мои сильные стороны в дзюдо, то начал тренировать именно их. Моей «суперсилой» являлись очень хорошая физическая выносливость для полутяжеловеса и несгибаемая воля, на тренировках я мог бороться часами, меняя соперников и почти не отдыхая, это приносило мне удовольствие. На соревнованиях я проводил схватки в максимально высоком темпе, и оппоненты не выдерживали моих постоянных атак.
Мне всегда становилось не по себе, если моим соперником на соревнованиях оказывался какой-нибудь невероятно накачанный спортсмен, потому что сила и атлетизм были моими слабыми сторонами. Но как раз против таких атлетов я тренировал выносливость, и уже после второй или третьей минуты схватки их резервы истощались, а я только входил во вкус и побеждал силу за счет выносливости.
Для меня стала очень показательной схватка за выход в финал на чемпионате России, когда я встречался с Рахибом Бабаевым – это очень атлетичный борец невероятной силы, который на тот момент был еще и намного титулованнее меня.
Моя тактика заключалась в том, чтобы выдержать град атак первые несколько минут. Как я и ожидал, он сразу ринулся в бой, пытаясь подавить и навязать мне свой плотный стиль борьбы. Я спасался мастерски, выкручиваясь из-под града атак и проделывая колоссальную работу на захватах, сдерживая его, контролируя дистанцию, пытаясь делать контратаки. После третьей минуты схватки моя тактика начала приносить плоды: соперник уже был на пределе сил и очень измотан, а я только-только набирал темп, одно за другим он начал получать замечания за пассивное ведение схватки и за уход от борьбы. Уже после четвертой минуты поединок был остановлен – я победил, использовав свое сильное качество – выносливость.
Для меня эта схватка стала показательной для понимания стратегии дзюдо: я осознал, что на каждые сильные качества соперника я должен искать и развивать свои выигрышные стороны и увеличивать их потенциал. За счет этого я смогу побеждать кого угодно и в чем угодно!
Ясухиро Ямасита – один из самых известных спортивных деятелей Японии, обладатель 8-го дана по дзюдо, автор нескольких книг и пособий и единственный дзюдоист в мире, который ушел из спорта непобежденным. Он провел 217 официальных поединков и ни в одном из них не проиграл.
Я не раз замечал, что во время соревнований мой организм максимально раскрывает свой потенциал, но долго не знал, как можно применить это качество в обычной жизни. Однажды случай помог мне это понять. После окончания спортивной карьеры я попал в вертикально интегрированную корпорацию, где управлял крупнейшим агрохолдингом. Один из вышестоящих кураторов очень стеснялся увольнять людей, даже если они были замечены в коррупционных махинациях. Как-то раз он попросил меня заняться вместо него увольнением сотрудника. Я настроился, изучил вопрос, вызвал человека, безэмоционально объяснил ему ситуацию и то, какими могут быть последствия, если он останется в компании. Сотруднику ничего не оставалось, как принять факт увольнения. А куратору так понравилось перекладывать ответственность за подобные решения, что он стал постоянно обращаться ко мне.
Таким образом, способность мобилизоваться в стрессовой ситуации дала мне одно из сильнейших преимуществ – возможность хладнокровно действовать в кризисных или напряженных ситуациях.
Позже, управляя агрохолдингом, я в полной мере смог оценить собственную стрессоустойчивость. В советские времена руководить колхозами отправляли неугодных, считалось, что председатель колхоза – это «расстрельная» должность. Когда я стал генеральным директором агрохолдинга, включавшего в себя, по старым меркам, примерно семь «колхозов», то прекрасно осознал, почему бытовало такое мнение. Я находился на этой позиции около трех лет, и не помню ни
