А кто у нас мама? Мама – Галина Севастьяновна Жукова, проректор по непрерывному образованию и развитию карьеры, доктор физико-математических наук, профессор (официальный сайт РГСУ). 1952-го года рождения, в 1974 году окончила с отличием Воронежский государственный университет по специальности «Прикладная математика». В 1979 году защитила кандидатскую диссертацию (физико-математические науки), в 1991 году – докторскую диссертацию (физико-математические науки). В 1986 году присвоено учёное звание доцента, в 1993 году – профессора. Работает в РГСУ с момента его основания.
В Интернете высказываются предположения о незаконности докторской степени Г.В. Жуковой, так как, по официальной версии, она была защищена на территории независимой Украины, что невозможно для неукраинской гражданки.
К сожалению, найти докторскую диссертацию Г.С. Жуковой с названием «Асимптотическое интегрирование обыкновенных линейных дифференциальных уравнений» на соответствующих сайтах России и Украины не удалось.
Некоторое знакомство с проблемой позволяет заметить, что среди приближенных методов интегрирования дифференциальных уравнений особое место занимают асимптотические методы, основы которых заложили Ж. Фурье, Ж. Лиувилль, Ж. Штурм. Большой вклад в развитие асимптотического представления решений дифференциальных уравнений был сделан А. Пуанкаре. Дальнейшему развитию в этой области способствовали работы В.А. Стеклова, Г. Биркгофа, Л. Шлезингера, известен фундаментальный труд профессора МФТИ М.В. Федорюка «Асимптотические методы для линейных обыкновенных дифференциальных уравнений» (1983 год).
Поэтому работа с названием «Асимптотическое интегрирование обыкновенных линейных дифференциальных уравнений» могла бы претендовать только на кандидатскую степень.
В Интернете есть ещё более сильное утверждение: «Знакомьтесь, ЖУКОВА Галина Васильевна. Доктор наук в 26 лет. Скромно. Папа у доктора наук – ЖУКОВ Василий Иванович – ректор и хозяин ЭТОГО же ВУЗа, мама – ЖУКОВА Галина Севастьяновна – проректор и хозяйка ЭТОГО же ВУЗа. Внука в кандидаты наук запишут с рождения. Так что к моменту окончания средней школы ТОЖЕ станет ДОКТОРОМ наук. КОРРУПЦИОННЫХ».
Информация не совсем полная – есть ещё и сестра Лидия Васильевна Федякина.
А кто у нас сестра? Сестра – Лидия Васильевна Федякина (Жукова), проректор по управлению качеством социального образования и учебно-воспитательной работе – первый проректор РГСУ, кандидат экономических наук; доктор педагогических наук, профессор, с марта 2012 года – ректор РГСУ.
Родилась 1980 году, в 2000-м году окончила РГСУ, в 2004 году ей присуждена учёная степень кандидата экономических наук. В 2005 году прошла обучение по программам МВI «Управление социальной сферой» и «Статистические методы управления процессами системы менеджмента качества», автор 136 публикаций, из них 36 научно-методических и 83 научных работ, в том числе 9 монографий, при этом она – мать троих детей.
Докторская диссертация «Дифференциация непрерывной профессионально-правовой подготовки специалистов социальной сферы в университетском комплексе» была защищена в РГСУ в 2009 году. Иными словами, до появления на научной арене младшей сестры Федякина, видимо, была одним из самых молодых докторов наук.
Из программы Федякиной в качестве кандидата на пост ректора РГСУ:
«Цель-миссия Программы заключается в формировании в России университета, осуществляющего на основе интеграции научно-исследовательской, инновационно-внедренческой и образовательной деятельности на всех уровнях профессиональную подготовку кадров мирового уровня, способных как генерировать знания, так и эффективно осуществлять трансфер технологий в области социального развития страны…» Очень любит мадам-ректор красивые импортные слова!
Вспомним значение слова «инновация» – innovation – это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Поэтому сказать «инновационно-внедренческая деятельность» – это тавтология – термин, обозначающий повторение однозначных или тех же самых слов.
Напомним также: «трансфер технологий», говоря по-русски, – «передача технологий».
Из выступления: «Российский государственный социальный университет сегодня молодой динамично развивающийся вуз России, стран Балтии и СНГ, успешно сочетающий в своей работе опыт поколений и потенциал студентов, молодых исследователей. РГСУ сегодня по праву можно назвать инновационным вузом,в стенах которого проводятся прикладные и фундаментальные научные исследования, разрабатываются и реализуются новые образовательные технологии» (выделено авторами).
Вопросы есть?
Можно ли, положа руку на сердце, расценить всё вышеописанное как «нетипичный случай» для нашей действительности? Увы, для такого оптимистичного вывода мы не найдем оснований. «Семейный подряд» в руководящем корпусе современной России – явление весьма распространенное, будь то правительство, министерства, партии, любые другие органы управления. Всюду имеет место, если не царит, семейственность. Это при большевиках наличие близких родственников, подчиненных по службе, рассматривалось компрометирующим обстоятельством, за которое могли согнать с насиженной должности. В органах юстиции, например, «при СССР семейственности и вовсе не было. Ибо судий утверждали обкомы и ЦК тоталитарной КПСС. А они строго следили насчёт семейственности. И с клановостью боролись. И от этого происходил тоталитарный мрак и ужас» (Bulochnikov). Тогда как в «цивилизованных» странах, по сведениям кадровых и рекламных агентств, уже не стесняются на этот счет: «В США при выборах как сенаторов, так и губернаторов очень распространена семейственность. Очень часто (хотя и не всегда) сенаторами избираются дети, жены, иные родственники бывших сенаторов от этого же штата (или сенаторами избираются дети действующих или бывших губернаторов или наоборот)». Правда, номинально и на Западе осуждается непотизм как служебное покровительство родичам, но это напоминает лицемерную дань уходящей традиции.
В условиях приватизации в нашей стране, которая коснулась и функций самой власти, административный процесс стал неотделим от семейного «бизнеса», будучи гарантией его успеха. Эту практику пока предпочитают не афишировать ввиду деликатной денежной составляющей данного вопроса. Тем не менее до прямой передачи руководящих должностей по наследству система всё же не доросла: мешают «пережитки» советского прошлого.
Однако по нормам ВТО, куда вступилаРоссия, страна обязана приступить к приватизации высшего образования. Тогда почти у любого вуза должен появиться частный владелец, по закону передающий его своим потомкам. Можно счесть, что РГСУ с его опытом передачи ректорства детям оказался в «авангарде прогресса». Примем во внимание и другое обстоятельство. Даже министры образования, уходя с высокого поста, имеют обыкновение занимать именно ректорское кресло в каком-нибудь крупном университете. Как знать – не рекомендует ли Минобр РФ подобный пример для широкого распространения в качестве ценной инновации? Молчание относительно затронутой темы тоже можно понять как знак согласия с нововведением.
В.И. Бояринцев, доктор физико-математических наук, профессор, член Союза писателей РоссииА.Н. Самарин, кандидат философских наук, доцент
А-40 – АПОГЕЙ РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ГИДРОАВИАЦИИ
России с протяжёнными морскими границами необходимо иметь не только сильный флот. Большую роль в защите морского пространства играет и гидроавиация.
В данной статье пойдёт речь о легендарном реактивном гидросамолёте А-40 «Альбатрос», которому до сих пор нет равных в мире.
В 1970-е годы для борьбы с подводными лодками НАТО Советский Союз имел эффективные турбовинтовые гидросамолёты Бе-12 и вертолёты-амфибии Ми-14, которые несли на борту противолодочное оружие. Несмотря на приемлемую бомбовую нагрузку и вооружение, недостатком в системе обороны морских границ СССР было отсутствие реактивной амфибии с большим радиусом действия, а самолёты наземного базирования Ил-38 и Ту-142 представляли собой более уязвимую мишень. Реактивный гидросамолёт мог бы укрыться в бухтах, а затем нанести удары по эскадрам противника.
В 1972 году ОКБ-49 в Таганроге под руководством Генерального конструктора А.К. Константинова начал инициативное проектирование нового перспективного реактивного гидросамолёта, способного бороться с новейшими подводными лодками НАТО. Несмотря на успешные проектные работы, в Министерстве авиапромышленности нашлись противники А-40, и только вмешательство Главнокомандующего ВМФ СССР С.Г. Горшкова спасло новый проект от закрытия.
