class="p1">– Поеду!
Я отправил две телеграммы в Пермь. Одну в Пермский СПНУ: «Прошу продлить командировку!»
Вторую родителям: «Встречайте с невестой!»
Через неделю мы приехали в Пермь и сразу подали заявление в загс. По истечении установленного законом срока мы поженились и следующие сорок лет уже не расставались, вплоть до последних минут её жизни.
Жизнь показывает, что брак между мужчиной и женщиной, в котором преобладает разум и расчёт, зачастую становится крепким, но любви в таком браке не будет. А когда возникают спонтанные бурные чувства и принимаются быстрые решения, брак может распасться, потому что люди ошибаются друг в друге. Но если повезёт найти своего человека, такой брак становится самым счастливым, нам с Аллочкой повезло найти друг друга.
Глава 11
Представься руководителем
Когда я работал в Пермском СПНУ, у меня была возможность ездить по всему Советскому Союзу. Но после того как я женился, я хотел работать только в Байкальске. В Пермском СПНУ я поставил условие: я буду ездить в командировки только на Байкальский комбинат. Я набрал значительный объём работ, чтобы у меня была полная занятость во время монтажной командировки. Монтажная командировка проходила таким образом: два месяца я должен был пробыть в точке командирования, то есть в Байкальске, после этого на одну-две недели мы уезжали на перекомандировку в Пермь, потом на два месяца я снова приезжал в Байкальск. В таком режиме я прожил шесть лет.
В тот период мы занимались автоматизацией работы очистных сооружений, помимо основной занятости я помогал заводским службам находить и заказывать приборы для автоматизации всего на свете. Байкальский ЦБК был градообразующим предприятием, поэтому за всё, что существовало в городе, по факту отвечал комбинат, в том числе за медсанчасть. В Байкальске функционировала большая больница, в ней работали квалифицированные врачи, но все новые приборы для этой больницы закупал я.
Однажды ко мне на комбинат пришёл главный врач больницы Балдонов и попросил заказать прибор для прослушивания плаценты во время беременности. В Советском Союзе такого прибора не изготавливали, я нашёл его за рубежом и сделал заказ. Через какое-то время мы получили прибор и передали его в больницу. Балдонов был очень доволен, но через три дня он пришёл ко мне понурым. Я спросил его, в чём дело. Он, виртуозно ругаясь, рассказал, что его молодые врачи стали испытывать прибор как микрофон: один человек хлопал в ладоши, другой отходил с прибором и пытался понять, на каком расстоянии аппарат способен улавливать звук. Так они баловались какое-то время и сломали прибор, который стоил по тем временам огромных денег – больше десяти тысяч долларов. Балдонов спросил меня:
– Что теперь делать?
– Везите его к нам, будем ремонтировать.
В итоге мы отремонтировали аппарат на радость главному врачу.
Я был самым младшим сотрудником Управления, все коллеги были опытнее меня. Но, несмотря на это, я почти сразу стал руководителем бригады СПНУ, которая выполняла работы на Байкальском ЦБК. Это произошло благодаря одному случаю.
С точки зрения марксизма материя первична, а сознание вторично: если у человека не удовлетворены физиологические потребности, ему совсем не до высоких материй. Нашим руководителем работ был грамотный инженер Юра Севостьянов. Мы выполняли работы в основном во вредных цехах. Все сотрудники Байкальского ЦБК, работающие в этих цехах, получали молоко за вредность. Нам же не давали талоны на молоко, потому что мы не числились сотрудниками комбината. Из-за этого наши пермские ребята роптали:
– Почему нам не дают молоко? Мы тоже работаем во вредных условиях! Юра, решай вопрос, нам нужно молоко!
Молоко тогда стоило копейки, но такова была психология советского человека: нам положено. Решение о выдаче карточек на молоко принималось руководством Байкальского комбината. Юра пару раз попробовал выбить талоны для нашей бригады, но ему отказали. Народ был недоволен, тогда я предложил:
– Давайте я попробую выбить карточки на молоко?
– Хорошо, пробуй!
– А кем я могу представиться?
Все сотрудники в ожидании ответа смотрели на меня и на Юру. Юра ответил:
– Представься руководителем!
Я представился руководителем и решил вопрос с администрацией Байкальского ЦБК, все наши ребята стали получать талоны на молоко. После этой ситуации бригаде стало понятно, что Юра негласно сдал свои полномочия и уступил мне статус начальника. Я не обращался к руководству СПНУ, ничего не передавал в Пермь, но, видимо, до руководства дошла молва о том, что я умею решать проблемы. Меня назначили руководителем работ на Байкальском ЦБК. Начиная с того момента и по сей день у меня фактически не было начальника, который давал бы мне задания. Все задачи для себя и своего коллектива я всегда определял сам.
Глава 12
Грузия
Для запуска очистных сооружений на Байкальском ЦБК нам нужны были приборы, которые производились только в специализированном конструкторском бюро аналитического приборостроения города Тбилиси – СКБ АП. Очередь на эти приборы была сформирована на два года вперёд, но мы не могли столько ждать: со дня на день нам нужно было запускать автоматизированную систему очистки сточных вод. Я полетел в командировку в Тбилиси, чтобы каким-то образом получить эти приборы.
Уже тогда по советским меркам я отлично зарабатывал. Прилетев в Тбилиси, я не стал пользоваться общественным транспортом, я взял такси и попросил водителя привезти меня в хорошую гостиницу. Водитель, услышав такую просьбу, сразу оживился:
– Да, дорогой! Привезу в хорошую, в лучшую, самую лучшую гостиницу!
Он действительно привёз меня в лучшую гостиницу Тбилиси, это был «Интурист». Гостиница выглядела очень круто! Она располагалась в самом центре города, недалеко от проспекта Шота Руставели. Мои командировочные на сутки составляли три рубля с проживанием, питанием и затратами на транспорт. Номер в «Интуристе» стоил четыре рубля, и я мог себе это позволить.
Тбилиси для меня был новым городом, до этой командировки я там никогда не бывал, поэтому сразу вышел прогуляться, а после прогулки зашёл пообедать в хороший ресторан. Я пришёл немного рано, в зале кроме меня практически не было людей, поэтому за столиком я сидел в одиночестве. Я не знал ни одного блюда из меню, но подробно расспросить официантов об их составе я постеснялся, поэтому выбрал наугад по одной позиции из закусок и вторых блюд, просто ткнув пальцем в меню. Официант принял заказ и отправился его выполнять.
Когда подошло время обеда, зал быстро стал заполняться людьми, и через некоторое время свободных столов совсем не осталось. Тут в ресторан зашли трое солидных мужчин за сорок, со вкусом одетых в очень дорогие костюмы, рубашки и галстуки. Как и когда-то в Байкальске,
