Глава 15. Камни преткновения
В каком-то смысле мне снова приходилось начинать все сначала. Это касалось всего: разработки устава, набора сотрудников, аренды и ремонта офиса. Как обычно бывает, в это непростое, но достаточно перспективное дело сначала захотели инвестировать очень многие. СРО – это саморегулируемая организация, которая должна создаваться в форме некоммерческого партнерства. Пошлина за регистрацию была установлена небольшая, и региональные подразделения Минюста стали получать первые документы будущих СРО. В Москве появилось сразу несколько десятков инициативных групп, каждая из которых пыталась создать собственную СРО. Поэтому трудность заключалась в том, чтобы убедить крупные строительные компании войти в организацию, которая еще не сделала себе никакого имени. Так мы познакомились с Федором Николаевичем Недоносовым – подполковником в отставке. Он раньше нас начал активно создавать подобную структуру и достиг немалых успехов, так как его бравый армейский вид и решимость, с которой он брался за дело, внушали уважение. Однажды он пришел к нам и стал убеждать, чтобы мы просто присоединились к его проекту, так как он уже подготовил все документы, а самое главное, собрал и убедил необходимое число членов будущей СРО. Вел он себя довольно самоуверенно, если не сказать нагловато, постоянно подчеркивая собственную значимость и связи. Но мы отказали ему, продолжая готовиться к созданию собственной организации. Через некоторое время Федор Николаевич снова появился на нашем пороге, но уже с другой просьбой – оказалось, что его документы не устроили Минюст и были отклонены, а члены его будущей СРО стали расползаться по другим организациям. Чтобы хоть как-то спасти ситуацию, подполковник попросил принять эти организации в нашу создающуюся СРО в обмен на определенные гарантии ее вхождения в управленческий состав. После некоторого раздумья мы решились на этот шаг, так как организации, которые желали войти в нашу СРО, были довольно значимыми. Вскоре мы создали СРО МОСО «ОборонСтрой», однако одновременно вместе с этим мы нажили себе массу проблем в лице Федора Николаевича. Его деятельность сразу же после создания была направлена на установление полного контроля над организацией. Методы, которые применялись для этого, были не всегда корректными и иногда шли просто вразрез с задачами организации. Видимо руководствуясь старыми принципами партийной школы, он везде стал расставлять своих людей. Так, на должность юриста была назначена его племянница Ольга Антонова, которая мягко саботировала работу, если что-то не нравилось Недоносову. Мы долго выбирали офис для нашей организации, наконец нашли подходящее помещение на Рязанском проспекте. Это были просторные светлые комнаты, носившие следы некого запустения, если не сказать запущенности. В первый день в нем я взяла в руки тряпку и стала протирать окна, но неудачно поскользнулась и подвернула ногу. Мне пришлось ехать в больницу, в которую меня доставили практически на руках. Но это были сущие пустяки по сравнению с тем, что начал вскоре вытворять Федор Николаевич. Мы с Сергеем всегда занимали четкую согласованную позицию по ключевым вопросам, не давая нашей организации скатиться до уровня консалтинговой компании. Но видимо, это не нравилось Недоносову, Между нами начали возникать сначала маленькие трения, потом перепалки, закончилось это тем, что бывший подполковник однажды оттолкнул меня в пылу очередного спора. Не знаю, чем бы все это закончилось, но однажды, придя в офис, мы не обнаружили нашего юриста. Вместе с Ольгой исчез и ряд важных документов, а также финансовых отчетов. Вскоре пропал и Недоносов. Как оказалось, он все-таки не оставил идею создать собственную СРО и с помощью Антоновой осуществил свои планы, обманом уведя у нас часть наших клиентов. Мы оказались в очень затруднительном положении, фактически пострадала не только наша репутация, нам был нанесен серьезный финансовый ущерб. Найти выход из этой ситуации удалось только благодаря Сергею, чей аналитический ум и способность концентрироваться на решении какой-либо проблемы не раз нас выручали. Вскоре мы вернули свои деньги и даже увеличили и расширили собственный бизнес. Нами была создана Ассоциация «ОборонСтрой», ставшая надежным партнером для всех наших проектов и клиентов. Все эти испытания только закалили меня и были преодолены. Только одного я не сумела предотвратить – смерть моего любимого папы, который скоропостижно умер в 2010 году от инсульта. До последнего я как могла, оберегала его, помогая материально. Как только выдавалось свободное время, я садилась в машину и ехала к нему, понимая, как нужны ему мои любовь и внимание. Но видимо он, очень сильно переживал по поводу мамы. Встречаясь с ним, мы постоянно говорили о маме и о том, как ее не хватает сейчас. Нам всегда кажется, что наши родители будут жить вечно, всегда будут рядом, к их уходу мы всегда не готовы. Эта потеря близкого родного мне человека выбила меня из колеи, и я некоторое время не могла работать, так велика была эта боль утраты. И только поддержка близких мне людей: моих сестер и дочерей вернули меня к жизни.
Глава 16. Точка опоры
Сегодня, оглядываясь назад, я с гордостью могу сказать, что мне «не стыдно за бесцельно прожитые годы». И дело здесь не только в моей работе. Конечно, быть партнером Ассоциации «ОбороСтрой» удобно, выгодно и надежно. Это позволяет своевременно получать актуальную рыночную и правовую информацию. Наша ассоциация регулярно проводит целый комплекс информационно-консультационных мер, которые дают возможность всем ее членам быть в курсе самых последних событий, происходящих в строительной отрасли, и обеспечивать свою конкурентоспособность.
Членам партнерства оказывается содействие по участию в тендерах Министерства обороны, МЧС, МВД РФ, а также региональных и муниципальных организаций на подрядные работы по архитектурно-строительному проектированию, строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства. Такая многогранная деятельность позволяет повысить качество исполнения, осуществления архитектурно-строительного проектирования, строительства, реконструкции или ремонта объектов капитального строительства.
Сегодня у наших СРО очень много работы и широкий круг заказчиков; достаточно отметить, что они выполняют государственные заказы на объектах Минобороны, МЧС и МВД РФ, правительства Москвы, а также ряда субъектов РФ.
Наше объединение за пять лет своего существования сумело достичь серьезных результатов и сегодня оно включает в себя предприятия, осуществляющие деятельность во многих регионах России. Девиз нашей компании – «С нами надежно!». У наших объединений безупречная деловая репутация, которая с каждым днем привлекает к их работе все новое число членов и компаний. Это, прежде всего, Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Межрегиональное объединение строительных организаций „ОборонСтрой“ или сокращенно СРО НП «МОСО „ОборонСтрой“, которая объединила на сегодня более 1800 строительных компаний. Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Межрегиональное объединение проектных организаций „ОборонСтрой Проект“ (СРО НП «МОПО „ОборонСтрой Проект“) объединила 1 060 проектных организаций. Также успешно работает Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство Региональное Объединение Специалистов в области инженерных изысканий «ОборонСтройИзыскания» (СРО НП РОС «ОборонСтройИзыскания»). На сегодняшний день членами этой организации являются 663 компании. Также активно развивается Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство Региональное Объединение Специалистов в области энергетического обследования «ОБОРОНЭНЕРГО» (СРО НП РОС «ОБОРОНЭНЕРГО») – которое объединило 142 компании.
