class="p1">У меня:
Это влияет на мою рабочую продуктивность следующим образом:
Разумные изменения, согласованные со мной, включают в себя:
Дополнительная информация, важная к сведению:
Даты согласования изменений:
Даты осуществления изменений:
Даты, в которые будет пересмотрено это соглашение:
Мое контактное лицо:
Любые другие индивиды, которые должны быть или уже уведомлены о предстоящих изменениях:
Подпись:
Дата:
Подпись руководителя:
Дата:
Глава 6
Навигация по Access to Work
Access to Work[18] похож на радугу в конце утомительного и безумно дорогого пути по управлению СДВГ. И – как и до радуги – до него очень тяжело добраться, хотя, казалось бы, рукой подать.
Access to Work может быть крайне мудреной и бюрократичной. Но она будет активно работать на вас, если в ней разобраться. Программа доступна при наличии любого фактора состояния здоровья, влияющего на работоспособность. На момент написания этой книги Access to Work выделяет до 66 000 фунтов на человека в год. Кажется, что это космическая сумма. Но выплаты рассчитываются в зависимости от индивидуальных нужд каждого человека.
Важно отметить, что все в этой книге актуально на момент ее написания. Я крайне рекомендую обращаться к проверенным интернет-источникам, обновляющимся каждый день. А не полагаться только на мой, хоть и разнообразный, но личный опыт.
Особенно если информация, которую вы хотите найти, относится к ATW, так как это быстро меняющаяся система. Нужную информацию вы можете найти на сайте gov.uk или через прямой контакт Access to Work.
Что такое Access to Work (ATW)?
Это государственная льготная система, призванная поддержать людей с особенностями здоровья, влияющими на их работоспособность. Эти особенности не всегда должны приравниваться к инвалидности, но должны попадать под описание «физическое/ментальное состояние здоровья или недуг, предполагающее поддержку на рабочем месте или при приеме на работу».
Для доступа к программе нужно достичь 16 лет, а также жить и работать (или искать работу) в Англии, Шотландии или Уэльсе. В северной Ирландии система уже иная и не относится к людям, проживающим на острове Мэн или на Нормандских островах.
Работать в этой системе могут самозанятые, директора компаний и те, кто проводят тренинги. Access to Work не покрывает работников гражданской службы, но только потому, что для этих людей предусмотрена другая схема поддержки. Заявки в систему подаются не позже, чем за 6 недель до момента приема человека на работу. Или же уже через 6 недель после приема. И хотя официальный медицинский диагноз необязателен для получения льгот от Access to Work, важно заметить, что система не предоставляет медицинскую поддержку непосредственно, вроде того же диагностирования. Но работодатель по своему желанию может оплатить медицинское обследование. Это может очень помочь, учитывая, как долго в Великобритании люди стоят в очереди за диагностикой и лекарствами.
Сотрудник должен внести всю необходимую информацию о себе, чтобы руководитель мог ее предоставить в ATW. Это непростой процесс и может вызвать некоторые трудности, которые руководители должны иметь в виду. Ниже я привела список этих трудностей, которые нужно преодолеть в целях избежания дискриминации на рабочем месте:
1. Неосведомленность и включение в окружающие процессы
Я встречала людей, которые, к сожалению, столкнулись с недоверием из-за их интереса к ATW. Так как многие руководители не в курсе существования этой системы и «звучит она слишком хорошо, чтобы быть правдой», они запрашивают у сотрудника больше доказательств и причин подать туда заявление. Естественно, это давит на психику и вызывает сильный стресс. Технически, сотруднику не нужно разрешение руководителя на подачу заявки в Access to Work. Но, как показывает практика, требуется участие с его стороны. Когда индивид подает заявку, работодатель должен быть уведомлен и своевременно подтвердить, что сотрудник работает в компании. От руководителя также может потребоваться согласие на разглашение некоторых условий компании, для оценки необходимости дополнительной поддержки.
Это требуется только для административных процессов, чтобы оценить детали поддержки сотрудника на рабочем месте. Как только вся нужная информация будет собрана, ATW приступает к оформлению дела сотрудника. В зависимости от требуемой поддержки руководителя могут попросить оплатить (за счет компании) часть затрат на сотрудника.
Если руководитель не согласовывает или не доверяет запрашиваемым нововведениям, работники ATW могут отказаться участвовать в изменениях. Отказаться они могут и в случае несистематизированных процессов и бюрократии в компании сотрудника. Иногда ATW ставит жесткие временные рамки для работы над чем-либо, и им могут потребоваться своевременные ответы на запросы, чтобы дело оставалось открытым. Это означает, что в интересах сотрудника поторапливать руководителя с обратной связью, а это может очень смущать и напрягать.
Поддержка сотрудника в подаче заявки в ATW может считаться разумным изменением. Потому очень желательно, чтобы руководители проходили специальные тренинги и знакомились с этим процессом. Ноша изменений не должна быть только на плечах сотрудников, и уж точно они не должны сталкиваться с дискриминацией и унижением после подачи заявки.
ЕСЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ СОГЛАСОВЫВАЕТ ИЛИ НЕ ДОВЕРЯЕТ ЗАПРАШИВАЕМЫМ НОВОВВЕДЕНИЯМ, РАБОТНИКИ ATW МОГУТ ОТКАЗАТЬСЯ УЧАСТВОВАТЬ В ИЗМЕНЕНИЯХ.
Если руководитель не хочет платить за поддержку, сотрудник может сам себя спонсировать на момент поддержки, а потом запросить сумму назад (эта схема применима к самозанятым, например). Но это не всегда возможно на практике, поэтому поддержка со стороны руководителя всегда серьезно ускоряет процесс.
2. Недопонимание структуры или процесса, контактная информация при подаче заявления
Руководитель может быть не осведомлен о ATW и не знать, как поддержать сотрудника, подающего заявление. К примеру, если сотрудник запрашивает у менеджера контактную информацию для подтверждения работы в компании, менеджер может не знать, чьи контакты предоставить. Обычно можно дать контакт сотрудников службы HR, которые подтвердят наличие сотрудника в штате.
Руководитель может упростить процедуру с помощью централизации и документирования всех процессов в доступном месте, например в интранете.
Поощрять и поддерживать сотрудников в подаче заявления в ATW очень важно.
Так сотрудники получат доступ к положенной законом поддержке и смогут работать на пике своих возможностей. ATW может оплачивать тренинги для людей с ограниченными возможностями и коуч-сессии для менеджеров и команд. А это пойдет на пользу всем!
Важно, что программа доступна при любых особенностях здоровья (вне зависимости от того, считаются ли они инвалидностью), например, тревожности или депрессивном расстройстве, хронических заболеваниях или затяжном ковиде. ATW – всеобъемлющий ресурс поддержки сотрудников и их руководителей в том числе.
3. Путаница между разумными изменениями и поддержкой ATW
ATW не будет оплачивать разумные изменения, прописанные законом. К примеру, если индивиду требуются специальные подъемники для
