общая численность населения уезда Чжэндин составляла более 400 000 человек. Из них только 379 человек получили высшее специальное образование или продолжили обучение для получения сертификата специалиста. Квалификацию среднего технического специалиста после окончания школы получили всего 256 человек. Что же было делать в такой ситуации?
У Си Цзиньпина возникло несколько идей об «экономике талантов». Прежде всего, нужно было выяснить, каковы стартовые условия и разработать чёткую стратегию развития талантов. «Нужно как можно раньше осознать проблему талантов, уделять ей внимание и решать её. Это даст импульс нашей работе в области экономики, уже на раннем этапе придаст ей силы и быстрее принесёт результат». Си Цзиньпин ясно дал понять, что необходимо разобраться в безграничных и безостановочных закономерностях развития талантов и, соответственно, планировать на сто, на тысячу лет вперёд.
Поэтому на воротах партийного комитета и уездной администрации повесили вывеску «Корпорация развития талантов уезда Чжэндин». Там зарегистрировали более 2300 выпускников технических учебных заведений и открыли первый «реестр талантов» в Чжэндине.
Но время не ждало. Чжэндину срочно требовались способные специалисты. Чтобы быстро их найти, необходимо «расширить радиус поиска». Стратегию управления талантами, реализованную Си Цзиньпином в округе Чжэндин, можно назвать «Канон из двенадцати иероглифов»: задействовать талантливых людей на своей территории, набирать их отовсюду, приглашать из больших городов, повсюду разыскивать таланты («выкапывать» их отовсюду), дополнять ресурсами, имеющимися поблизости, и обучать.
Во-вторых, нужно применять «Девять мер поддержки талантов» в качестве отправной точки стратегии развития человеческих ресурсов. В 1983 году Си Цзиньпин опубликовал статью «Некоторые установления о дальнейшем раскрепощении мышления, гибком проведении политики и ускорении экономического развития нашего округа». В ней рассказывалось о ныне широко известной политике «Девяти мер поддержки талантов» Чжэндина – привлекательной, вдохновляющей и стимулирующей доктрине. Она обладает тремя важными свойствами: передовое внедрение по сравнению с другими регионами страны, практический характер и большое количество инноваций. Например, предлагалось прибыль от каждого завершённого проекта делить между вновь прибывшими в Чжэндин техническими работниками пропорционально их участию, или выплачивать им единовременное вознаграждение. Подчёркивалось, что нужно по-новому смотреть на трудоустройство в новую эпоху: принимать на работу всех, у кого имеются способности к технической работе, в том числе людей с неоднозначным социальным происхождением, сложными социальными отношениями и прошлым, в том числе с исправленными уже ошибками[30]. Организационный отдел и отдел кадров партийного комитета должны нести ответственность за переводы по работе. Если формальности не завершены до переезда работника, то можно «сначала переехать, а потом закончить оформление». На этот период должна выплачиваться прежняя заработная плата, талоны на зерно выдаваться в прежнем объёме и полностью на очищенное зерно: рис и пшеничную муку. Так возможно полностью решить все организационные вопросы. В случае, если исследовательский проект окажется неудачным, никто не будет привлекаться к ответственности. Будет выплачена заработная плата и стоимость проезда туда и обратно. Для того, чтобы начать созидать дворец «развития талантов» и «зал Цзисянь»[31], всех специалистов, учёных и профессоров, которые приедут в Чжэндин делиться знаниями, нужно привозить и отвозить на машине, а также выплачивать им соответствующее вознаграждение.
В течение нескольких дней после опубликования политики «девяти мер поддержки талантов» 2000 плакатов более метра длиной и полметра шириной со словами «Девять мер поддержки талантов» были вывешены на входах в здания производственных бригад, учебных заведений, учреждений и заводов по всему уезду. Повсюду на улицах люди бурно обсуждали новости, всюду кипели споры.
В-третьих, нужно «идти вовне», чтобы «призывать на службу достойных людей» с искренними и творческими помыслами.
Как говорит китайская поговорка, запах вина теряется в извилистых переулках, поэтому хорошую политику необходимо рекламировать. Си Цзиньпин считал, что если «девяти мер» хватит, чтобы удовлетворить потребности уезда, то для страны этого недостаточно. Он надеялся расширить применение «девяти мер» и на городской округ Шицзячжуана, и на всю провинцию Хэбэй, и даже на всю страну, чтобы как можно больше талантливых людей узнали о ней.
Хорошее дело сделать непросто. Как-то Си Цзиньпин попросил передать статью о «Девяти мерах поддержки талантов» для того, чтобы её опубликовали в окружной газете «Цзяньшэ жибао» в Шицзячжуане. Однако статью вернули. Си Цзиньпин не отступился и передал рукопись в газету «Хэбэй жибао» провинциального партийного комитета.
Когда статья о «девяти мерах» оказалась на столе главного редактора газеты Линь Фана, его глаза загорелись, как будто он увидел сокровище: «Партийный комитет Чжэндина смело мыслит и ничего не боится». Он тут же принял решение напечатать статью: «Политика, о которой в ней рассказывается, предлагает новые идеи, полностью соответствует духу решений Центрального комитета! Она будет главной в номере! Выделите её рамкой!»
29 марта 1983 года на первой полосе газеты «Хэбэй жибао» была опубликована передовая статья «Уезд Чжэндин открывает двери для талантливых людей». Она рассказывала о «Политике девяти мер поддержки талантов». Статья прогремела на всю провинцию, о ней узнали во всей стране. Поток специалистов, желающих переехать в Чжэндин, был нескончаем. Уездный партком Чжэндина за короткий период получил более 1000 писем. В тот год в уезд приехали 374 человека.
Так Си Цзиньпин возглавил реализацию стратегии привлечения талантов.
Сразу после Нового, 1984-го, года более ста известных экспертов и учёных по всей стране обнаружили на своих рабочих столах письмо, подписанное «Студент Си Цзиньпин». Среди прочего в письме говорилось: «На местах в нашей стране не хватает образованных людей, отстаёт научно-техническое развитие, распространено узкое видение проблем, малообразованность и ограниченность. Вы можете представить, как трудно сделать первый шаг… Внимательно изучив ситуацию, после долгих размышлений я прошу Вас о помощи… Я прошу Вас поработать консультантом в нашем уезде. Я надеюсь, Вы не откажете в искренней просьбе партийному комитету и администрации уезда Чжэндин и его 450 000 жителям».
На приглашение из отдалённого уезда откликнулись многие талантливые люди. Вскоре знаменитый математик Хуа Логэн, известный экономист Юй Гуанъюань, знаменитый офтальмолог Чжан Сяолоу, один из создателей китайского двигателя внутреннего сгорания и основоположник школы автомобильного конструирования Пань Чэнсяо, известный химик и специалист химической промышленности Цзоу Жэньцзюнь, знаменитый специалист по сельскому хозяйству Ван Цзянь и более 50 специалистов в других областях с энтузиазмом откликнулись на приглашение и стали первыми членами Консультативной группы по экономическим вопросам в Чжэндине. В первые полгода работы Консультативной группы уже более 20 её членов приехали в Чжэндин читать лекции, проводить исследования и руководить работой на месте.
Именно горячая поддержка и забота этих крупных учёных и специалистов значительно повысили популярность Чжэндина и проводимых там преобразований. Двадцать шесть средних и высших учебных заведений, 21 научно-исследовательское учреждение и 76 крупных предприятий страны наладили взаимодействие с уездом.
В-четвёртых,
