- Фантастика и фэнтези
- Ироническое фэнтези
- Стимпанк
- Детективная фантастика
- Киберпанк
- Попаданцы
- LitRPG
- Космоопера
- Технофэнтези
- Городская фантастика
- Русское фэнтези
- Юмористическая фантастика
- Космическая фантастика
- Боевое фэнтези
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Книги магов
- Мистика
- Разная фантастика
- Разное фэнтези
- Любовное фэнтези
- Романтическая фантастика
- Городское фентези
- Историческая фантастика
- Историческое фэнтези
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Ужасы и Мистика
- Постапокалипсис
- Героическая фантастика
- Фэнтези
- Научная Фантастика
- Социально-психологическая
- Альтернативная история
- Боевая фантастика
- Разная литература
- Пословицы, поговорки
- Шахматы
- Визуальные искусства
- Фанфик
- Авто и ПДД
- Военное
- Отраслевые издания
- Гиды, путеводители
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Цитаты из афоризмов
- Современная литература
- Великолепные истории
- Начинающие авторы
- Современная зарубежная литература
- Боевые искусства
- Изобразительное искусство, фотография
- Кино
- Литература 19 века
- Недвижимость
- Музыка, музыканты
- Готические новеллы
- Истории из жизни
- Культура и искусство
- Спецслужбы
- Зарубежная прикладная литература
- Музыка, танцы
- Подростковая литература
- Прочее
- Военная техника, оружие
- Газеты и журналы
- Периодические издания
- Домоводство, Дом и семья
- Любовные романы
- Экономическая литература
- Научные и научно-популярные книги
- О животных
- Биохимия
- Культурология
- Юриспруденция
- Политика
- Психотерапия
- Языкознание
- Научпоп
- Медицина
- Психология, личное
- Радиотехника
- Филология
- Педагогика
- Образовательная литература
- Деловая литература
- Физика
- Науки: разное
- Химия
- Воспитание детей, педагогика
- Детская психология
- Зарубежная публицистика
- Биология
- Архитектура
- Зарубежная психология
- Науки о космосе
- Социология
- Математика
- География
- Беременность, ожидание детей
- Литературоведение
- Транспорт, военная техника
- Обществознание
- Зоология
- География
- Альтернативная медицина
- Иностранные языки
- Ветеринария
- Рефераты
- Астрология
- Биофизика
- Экология
- История Европы
- Учебники
- Шпаргалки
- Государство и право
- Ботаника
- Религиоведение
- История
- Техническая литература
- Прочая научная литература
- Психология
- Детективы и Триллеры
- Справочная литература
- Проза
- Новелла
- Юмор
- Проза
- Историческая проза
- Русская современная проза
- Советская классическая проза
- Повести
- Очерки
- Эссе
- Рассказы
- Зарубежная современная проза
- Сентиментальная проза
- Зарубежная классика
- Афоризмы
- Эпистолярная проза
- Феерия
- Семейный роман/Семейная сага
- Разное
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Русская классическая проза
- Современная проза
- О войне
- Контркультура
- Классическая проза
- Поэзия, Драматургия
- Детская литература
- Детская фантастика
- Детские остросюжетные
- Детские стихи
- Детские приключения
- Внеклассное чтение
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Бизнес
- Загадки
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Детский фольклор
- Книги для дошкольников
- Детские детективы
- Детская познавательная и развивающая литература
- Буквари
- Прочая детская литература
- Сказка
- Детская проза
- Детская образовательная литература
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Внешнеэкономическая деятельность
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- О бизнесе популярно
- Управление, подбор персонала
- Бизнес
- Менеджмент и кадры
- Продажи
- Экономика
- Ценные бумаги и инвестиции
- Малый бизнес
- Делопроизводство, офис
- Корпоративная культура, бизнес
- Банковское дело
- Финансы
- Зарубежная деловая литература
- Ораторское искусство / риторика
- Личные финансы
- Интернет-бизнес
- Поиск работы
- Государственное и муниципальное управление
- Бухучет и аудит
- Работа с клиентами
- Менеджмент
- Краткое содержание
- Личная эффективность
- Переговоры
- Приключения
- Старинная литература
- Религия и духовность
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Читаем без скачивания Стив Джобс. Тот, кто думал иначе - К. Секачева
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Через две недели они поехали вместе в Белый дом, где каждому из них вручили Национальную медаль США в области технологий. Джобсу было тогда 30 лет, а Возняку 35. Возняк никогда не был склонен к конфликтам в противовес своему другу юности, но Джобс не смог его просто так отпустить. Заметив чертежи пульта, во время одной из поездок к Возу в его новую компанию, он запретил ему это использовать, так как в контракте значилось, что компания имеет право запретить любую работу над другими проектами, которые так или иначе могли быть связаны с компьютерами. Джобс объявил, что не может позволить использовать дизайн Apple бывшим сотрудникам для того, чтобы быстрее снискать славы.
«Он умеет себя обмануть. Поэтому ему ничего не стоит заставить других поверить в то, что он говорит: он и сам в это верит до глубины души».
Билл АткинсонThe Wall Street Journal раздул из этого целый скандал.
«Придя на завод, я надел белые перчатки, чтобы проверить, есть ли там пыль. Она оказалась везде: на станках, на верху полок, на полу. Я попросил Деби, чтобы все было чисто. Я сказал, что в моем представлении пол должен быть настолько чистым, чтобы на нем можно было есть. Деби взвилась. Она не понимала, зачем надо есть на заводском полу. И я тогда не смог ей объяснить. Знаете ли, на меня произвело неизгладимое впечатление то, что я увидел в Японии. Чем я так восхищаюсь в Японии и чего так не хватает у нас – это сплоченность коллектива и дисциплина. Если у нас не хватает дисциплины на то, чтобы поддерживать рабочее место в безупречной чистоте, тогда не будет и дисциплины, чтобы следить за работой станков».
О чрезмерном внимании к внешнему виду заводаМучительное расставание
Дружеским отношениям, которые уже были чисто внешними, между Джобсом и Скалли пришел конец. Они совсем перестали друг друга понимать. Отношения в компании и настроение самого Джобса также омрачали и рухнувшие продажи Macintosh, которые еле дотягивали до прогнозируемых 10 %. Джобс запирался у себя в кабинете или же устраивал ссоры с подчиненными, которых встречал в коридоре.
Неожиданно Джобс увлекся технологией плоского экрана с сенсорным дисплеем, который бы позволил избавиться от мышки раз и навсегда. Джобс даже наведался на фирму Woodside Design и уже начал подумывать о том, чтобы открыть неподалеку свой офис AppleLabs, где он снова собрал бы команду первоклассных специалистов, которая бы трудилась над созданием нового продукта под чутким контролем Джобса. Скалли возлагал большие надежды на эту идею, так как это позволило бы разрядить атмосферу, совет управления тоже ждал, скрестив пальцы, что же решит Джобс, ведь тогда он бы исчез с их горизонта хотя бы ненадолго – сейчас он имел слишком большое влияние на сотрудников компании.
«Быть самым богатым человеком на кладбище для меня не важно… Ложиться спать с мыслью о том, что ты создал что-то прекрасное… вот что имеет значение для меня».
Скалли даже нашел нового кандидата на должность начальника Macintosh – для Джобса это было сродни красной тряпке перед и без того распаленным быком. Он наотрез отказался передавать свои обязанности Жан-Луи Гассе, который на тот момент возглавлял французский филиал Apple.
Спор между Скалли и Джобсом закончился 11 апреля, когда Скалли на заседании совета официально попросил совет сместить с Джобса с должности руководителя Macintosh. Совет решил выслушать их по отдельности, так как напряжение в компании нарастало в геометрической прогрессии. Исход «слушания» был предрешен с самого начала, многим из совета Джобс мягко говоря не импонировал, как и его решения, и поведение. Поэтому победа досталась Скалли.
Джобс был далек от грамотных интриг при дворе короля, и потому, затеяв маленькую революцию в компании, рассказал об этом всем своим ближайшим коллегам, в том числе и Гассе, который в свою очередь предупредил Скалли. Почти все говорили, что из этого ничего не выйдет, но они кое в чем ошиблись – конечно, никакого свержения не было, да и не могло быть, совет был полностью на стороне Скалли, но зато вышел прекрасный скандал. Прямо на собрании руководящего состава компании Apple, Скалли в открытую спросил Джобса о его плане «свержения» и предложил выбрать между ним и Джобсом. С большим перевесом победил Скалли, точнее почти единогласно.
Они оба были раздавлены, Джобс, плача объявил своей команде, что он увольняется, в то время как Скалли и сам уже подумывал об отставке. Уйди они вдвоем – компании бы пришел конец.
«Я думаю, если вы сделали что-то, и это оказалось достаточно хорошим, то надо заняться чем-то другим, замечательным, а не расслабляться подолгу. Чтобы понять, что делать дальше».
Джобс решил первым пойти на шаг примирения и назначил с ним встречу за обедом. Джобс пытался уговорить Скалли оставить ему руководящую должность, но Скалли не соглашался, больше компания не могла жить в том режиме, в котором проработала последний мучительный год. Тогда Джобс решил предложить Скалли передать руководство компанией ему, то есть поменяться ролями, – Скалли счел это абсурдом. Они пожали друг другу руки и разошлись, однако каждый пошел искать совета.
Джобс намеревался заручиться поддержкой Марккуле, однако тот, выслушав команду «пиратов» Джобса, сказал, что в данном случае он на стороне Скалли, ведь он начальник, а значит нужно его слушать.
Джобс понял – все кончено, единственное, что ему предлагали, – это остаться в числе совета и заниматься разработкой новых продуктов, однако без возможности занять административную должность.
«Меня как будто поколотили, дух вон вышибли, я даже вздохнуть не мог», – вспоминал Джобс много лет спустя. Ему действительно сложно было пережить подобную потерю, он потерял сразу троих людей, которые во многом были для него авторитетами и заменяли отца. Он снова почувствовал себя брошенным маленьким ребенком, который ничего не может сделать. Он закрылся дома и слушал Боба Дилана.
«Артур был мне как отец, – говорил потом Джобс. – Он взял меня под крыло. Он предпочел мне Скалли. Это меня просто убило. Я никогда и подумать не мог, что он меня бросит».
Джобс решил поехал в путешествие по Европе, желая отвлечь себя от мыслей, что его многострадальное детище, которое он так любил переходит в руки не самого умного человека, который не разбирается в инженерии и даже не хочет этого делать. Вернувшись из поездки в августе, он встретился со своим старым знакомым Полом Бергом, биохимиком и лауреатом Нобелевской премии. В разговоре Берг упомянул о том, как неделями приходится заниматься одним экспериментом, и Джобс резонно спросил, почему бы ему не использовать для этого компьютер. Берг объяснил, что для этого необходим очень мощный компьютер, а это очень дорого и у университетов нет таких денег.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});