3) анализируется внутренняя среда организации и оценивается предварительно ее инновационный потенциал необходимый для достижения определенной инновационной цели;
4) анализируется состояние внешней среды и оценивается инновационный климат, содействующий или противодействующий инновационному потенциалу для достижения инновационной цели;
5) определяется инновационная позиция организации относительно выбранной цели инновационного развития.
III. Этап выбора инновационной стратегии:
6) формируется каталог из неинновационных и инновационных стратегий организации исходя из опыта фирмы и имеющейся информации о внешнем опыте;
7) устанавливаются базовые стратегии роста (интенсивного, интеграционного, диверсификационного, сокращений) и из них, в общий каталог инновационных стратегий отбираются стратегии соответствующие рыночной ситуации и имеющие инновационную составляющую;
8) из сформированного общего каталога инновационных стратегий осуществляется отбор и оценка альтернативных инновационных стратегий по критерию наибольшего соответствия цели развития организации;
9) осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.
IV. Этап реализации инновационной стратегии:
10) разрабатываются стратегический проект (состав стратегических изменений и мероприятия по их осуществлению) и план реализации проекта. Особо учитывается инновационный характер преобразований;
11) организуется стратегический контроль процесса реализации проекта;
12) оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка проекта, стратегий, цели, миссии.
1.1. Определение миссии и инновационной цели
Основная общая цель организации, идеология ее существования обозначается как миссия организации. Миссия определяет характер бизнеса компании и позволяет ясно увидеть, что компания собирается сделать для своих клиентов. Существуют различные подходы к определению миссии:
Миссия «Бизнес-идея» – это взгляды высших менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься в перспективе, каков долгосрочный курс, каковы перспективы фирмы в будущем.
Миссию «Бизнес-идея» характеризуют признаки в следующей очередности:
– потребности потребителя и что надо производить;
– группы покупателей или для кого производить;
– каково технологическое исполнение, то есть, как удовлетворить потребности?
– разработка бизнес-плана по основным проектам.
Миссия-предназначение – это более конкретное определение области деятельности фирмы за счет уточнения потребностей покупателей, или что надо производить; определение сегмента рынка группы покупателей, или для кого производятся товары; определение технологического (как?) и функционального (кто?) исполнения, то есть уточняется процесс удовлетворения потребности покупателя. Миссию-предназначение характеризуют признаки в следующей очередности:
– основной вид деятельности, основные продукты/услуги;
– основные клиенты фирмы, потребители продукции/услуг;
– особенность фирмы, ее основное отличие от конкурентов;
– определение функционального исполнения продукции (услуг).
Миссия «Стратегическое видение» – это ограниченное, но конкретное понимание миссии, обозначающее вид ее деятельности (характер продукции и услуг), круг потребителей и клиентов, основное отличие от конкурентов, приносимую общественную пользу. Миссию «Стратегическое видение» характеризуют признаки в следующей очередности:
– какими видами деятельности организация собирается заниматься в перспективе?
– каков долгосрочный курс организации?
– каковы перспективы фирмы в будущем?
Миссия – политика – это концентрация самых основных (ключевых) целей развития фирмы, что дает уже более четкое представление о её поведении в ближайший период и на перспективу.
Миссия-ориентация – это изложение ценностей технического и эстетического, финансового и экономического, социального и организационно-управленческого характера, которых придерживается фирма, ее руководство и сотрудники. Миссия-ориентация выражается в виде декларации (кредо, философии, принципов, правил, девизов и т.п.) и доводится до всех причастных к делам фирмы организаций и людей. Инновационный характер имеют следующие направления миссии-ориентации:
– ориентация на периодический выпуск новых моделей продукции;
– ориентация на приобретение и применение самой передовой технологии;
– ориентация на применение прогрессивных материалов.
Определение инновационных целей.
Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализации которой, в свою очередь, требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели. Выбор тех или иных стратегических целей требует учета различных факторов, связанных с внешней и внутренней средой организации (рис. 1.2).
Инновационными целями могут быть требования: о создании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую организационную структуру.
При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые – как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления.
При выборе стратегических целей необходимо учитывать следующие факторы:
1) основные направления деятельности фирмы:
– разработки;
– промышленное производство;
– продвижение продукта;
Рисунок 1.2 – Схема выбора стратегических целей организации
2) рабочие принципы по отношению к внешней среде:
– торговля;
– взаимоотношения с потребителем;
– ведение переговоров;
3) культура организации:
– традиции;
– рабочая атмосфера;
– мотивация;
– обучение – социализация;
4) маркетинг:
– кто клиент (потребитель)?
– какие потребности мы можем удовлетворить?
Цели инновационной стратегии должны быть конкретны:
1) прибыльность – т.e. добиться в текущем году определенной величины чистой прибыли;
2) рынки:
– объём продаж;
– доля рынка;
– внедрение в новые сегменты рынка;
3) производительность – среднечасовая выработка в денежных (или натуральных) единицах.
4) продукция:
– общий объем выпуска;
– новые товары;
– снятие с производства некоторых моделей;
5) финансовые ресурсы:
– размер и структура капитала;
– соотношение собственного и заемного капитала;
– размер оборотных средств;
6) производственные мощности – здания, сооружения, оборудование, складские помещения и т.п. (основные средства).
7) НИОКР и новые технологии:
– технические характеристики;
– срок;
– стоимость;
8) организация:
– изменения в организационной структуре;
– открытие филиалов и представительств;
9) человеческие ресурсы – использование, движение, обучение, переподготовка, повышение квалификации, мотивация, социализация;
10) социальная ответственность:
– перед персоналом (питание, лечение, отдых и т.п.);
– перед населением (безопасность, экология и т.д.)
1.2. Стратегический анализ
Решение задачи выбора инновационной стратегии невозможно без предварительного анализа внутренней и внешней среды и без учета общей стратегии, или стратегической ориентации организации, которая оказывает непосредственное влияние на формирование инновационной стратегии. Система инновационных стратегий должна учитывать различные варианты инновационной деятельности предприятия и факторы, которые оказывают на нее влияние. К ним следует отнести:
– научно-технический потенциал;
– уровень развития опытно-экспериментальной базы;
– состояние нематериальных активов и наличие заготовок результатов уже выполненных НИОКР;
– структуру выпускаемой продукции с учетом долей рынка, стадий жизненного цикла;
– угрозу технологического и функционального замещения.
Инновационный потенциал
Основной принцип управления стратегией развития внутренней среды – максимальное использование внутренних резервов предприятия и последовательное устранение слабых сторон, являющихся наиболее «узкими местами» на пути достижения целей.
Инновационный потенциал организации – это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта, или программы инновационных преобразований, и внедрения инновации. Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как акция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.
