дзюдоистской тренировки в раздевалке многие любят поболтать на разные темы. Однажды борец, который уже закончил спортивную карьеру, но продолжал тренироваться для себя, спросил меня: «Что ты планируешь делать, когда завяжешь со спортом?» и я неожиданно для себя автоматически произнес: «Я буду директором». То есть я на тот момент уже настолько был убежден в этом, что подсознание само выдало ответ. Это к вопросу о силе визуализации и созданию будущего в качестве автора своей жизни, а не жертвы обстоятельств.
Многие политики были поклонниками дзюдо. Так, президент США Теодор Рузвельт регулярно занимался этим боевым искусством в специально оборудованном помещении Белого дома с доверенным посланником японского учителя. Данным видом единоборств увлекалась также бывший канцлер Германии Ангела Меркель.
Позже, применяя опыт, приобретенный в дзюдо, я стал использовать идею построения команд в бизнесе. Мне и здесь оказались нужны деятельные, амбициозные, порядочные и преданные «мастера стратегии дзюдо». За свою бизнес-карьеру в корпорации мне часто приходилось увольнять или принимать на работу сотрудников, что для меня тоже стало бесценным опытом. Тот период жизни дал мне глубокое понимание процессов построения команд. Я пытался проанализировать, почему я, бывший спортсмен, пятнадцать лет жизни посвятивший дзюдо, получивший хорошее образование, но совершенно не имеющий опыта работы, так легко попал на руководящие позиции в крупную корпорацию и банковские структуры. Спустя годы я осознал, что для акционера и его помощников я оказался очень удобной, а главное – полезной и эффективной фигурой, способной решать любые поставленные задачи. Постепенно и у меня сформировалось умение подбирать тех или иных людей на различные позиции и уровни руководства: глядя на навыки и темперамент человека, а главное – на силу его характера, я определял, какая должность ему больше подойдет, затем предлагал кандидатуры акционеру.
Для меня главное в сотрудниках – максимальная лояльность и приверженность общим целям, собственно то самое, из-за чего и меня в свое время взяли в эти структуры. В результате, в агрохолдинге подобралась очень сильная команда. Многие приходили со спортивным бэкграундом, и все с «титановым стержнем» в характере. У кого-то не было профильного образования, но имелось понимание, как максимально эффективно добиваться результатов и выполнять поставленные задачи. Корпоративный труд – это о достижении целей. Единственный человек, который может почивать на лаврах, – акционер, и то только в том случае, если он своевременно создал команду из компетентных людей.
Создавая собственные бизнес-структуры, я серьезно отношусь к подбору партнеров и сотрудников, так как понимаю, какую огромную роль играет команда в достижении результатов и успеха.
Создавайте сильные команды. Не старайтесь быть индивидуалистом – это путь к проигрышу, в хорошей команде можно добиться гораздо большего! Корпоративная деятельность – это та же самая борьба, в которой стратегия дзюдо работает как нельзя лучше.
Практикум. Как сделать свою команду максимально эффективной?
Над вопросами создания эффективных команд десятки лет размышляют лучшие специалисты в области социологии и менеджмента, потому что это один из ключевых моментов в выстраивании бизнеса, спортивных и творческих проектов. Поделюсь несколькими принципами, которые я осознал на собственном опыте и неоднократно успешно применял и в спорте, и в бизнесе.
1. Сильная команда состоит из сильных участников.
Когда мы берем, к примеру, в хороший профессиональный коллектив ленивого и нестарательного сотрудника, то все коллеги начинают от этого страдать. Это то же самое, что положить в корзину с красивыми и сочными яблоками одно червивое – в итоге все яблоки испортятся. Коллектив должен состоять из людей, которые будут трудиться как слаженный организм, расти и развиваться, помогая друг другу прогрессировать.
2. В команду нужно брать чужаков – людей из другой среды.
Для успеха групповой работы можно и нужно привлекать тех, кто думает иначе, имеет другой опыт и подготовку, смотрит на ситуацию с иной точки зрения. Такие сотрудники способны привнести в рабочие процессы свежие и полезные идеи. В присутствии подобного человека вся команда мобилизуется и трудится эффективнее.
3. Команда всегда имеет четко выраженную цель.
Чтобы группа людей действовали как команда, они должны точно знать, ради чего осуществляются все происходящие процессы. В спорте это просто, например: нужно забить больше мячей в ворота противника, чтобы выиграть матч, или, в случае с дзюдо, красиво сделать бросок соперника на лопатки. В бизнесе решаемые задачи более разнообразны, но команда всегда должна их ясно понимать. Руководителю необходимо не только формулировать цели, но и постоянно напоминать о них. В любой работе случаются неудачи, возникают сложности, они отвлекают людей, поэтому не забывайте продвигать идею, ради которой ваша команда собралась вместе. Для этого у вас есть традиционные инструменты: совещания и собрания сотрудников. Когда вы одобряете планы и стратегии, не забывайте напоминать, зачем все это делается. Цель – это и есть то самое «зачем».
4. Каждый член коллектива должен знать свою роль.
Любой сотрудник обязан понимать свою сферу ответственности, а также те функции, которыми заведуют его коллеги, только в этом случае можно эффективно взаимодействовать. Возьмем как пример любой вид спорта – каждый участник команды знает свое место, функционал и задачи, все четко понимают свои позиции. Бывают компании, где «все делают всё», но так невозможно добиться командной работы, ведь она предполагает слаженность.
5. Команде нужны стандарты и правила.
Пропишите стандарты, которые будут определять, что допустимо в коллективе, а что – нет, какие у вас отношения, взаимодействие друг с другом и так далее. Не думайте, что команда сама себе создаст правила – это должен сделать сильный лидер. В бизнесе общие принципы диктует рынок, а внутренние нормы определяет руководитель-владелец. Конечно, некоторые не любят инструкции, регламенты и документы, но без основополагающих принципов, зафиксированных на бумаге, создать команду очень тяжело. Главная разница между успешным и проваленным проектом – в дисциплине. Расписание и четкие правила игры, которых все будут строго придерживаться, – вот эффективный способ выстроить взаимодействие так, чтобы это вошло в привычку.
6. Команда не может работать без капитана.
У коллектива должен быть руководитель – человек, ответственный за постановку целей, распределение ролей, показатели производительности. Во главе успешной команды всегда стоит осознанный и компетентный «вожак», который знает, что делает. Может ли дворовая команда без тренера соревноваться с профессионалами? Конечно, может, но не выиграет. За построение сильной команды ответственен ее лидер, он должен быть капитаном, который ведет судно в правильном направлении. Только в этом случае команда будет существовать длительное время, постоянно расти и развиваться.
Глава 10. Лучше пробовать, чем сожалеть
