в то время как другие учат разрушению. В начале каждой кампании вы можете выбрать один из двух.
Подход разрушения. Вы хотите уничтожить человека или группу людей, которые стоят на вашем пути или находятся в том положении, в котором вы хотите оказаться. Ваше внимание будет сосредоточено на том, чтобы отобрать у них власть, разрушить их положение и вознести себя на вершину, оставив их в стороне или под вашей властью.
Это путь генерала-завоевателя, и он может привести к выдающимся результатам. Но за это приходится платить: на практике вы станете известны как разрушитель и мало кто будет вам доверять, а на духовном уровне такой подход создаст кармический долг – как говорится, что посеешь, то и пожнешь. На этом пути вам придется стать демоном и разрушителем, не обращать внимания на тех людей, которых сокрушаете.
В жизни самураев есть много примеров такого подхода, например, знаменитый сёгун Токугава Иэясу. Однажды он дал клятву сохранить правление клана Тоётоми, но за несколько лет после смерти Тоётоми Хидэёси в 1598 году Токугава захватил власть в стране. За 20 лет он убил всех оставшихся членов семьи Тоётоми, сделав собственный клан Токугава самым могущественным в истории Японии. Это абсолютно противоположно рыцарскому поведению.
Подход чистоты. На другом конце шкалы находится подход чистоты. Речь идет о создании того, что еще не существует, например это может быть новый продукт, оригинальная идея, что-то, заполняющее пробел на рынке, или даже новая специальность. Это означает создание позиции, в которой вы хотите оказаться, а не ее захват. Еще это означает, что вы будете поддерживать тех, кто следует тому же подходу, что и вы, и вместе вы образуете одну гармоничную единицу. Тогда, чтобы быть номером один в вашей области, придется задействовать мастерство и способности, а не применять силу или хитрость. Вам не надо будет уничтожать других. На логическом уровне подходу чистоты трудно следовать, но он приносит заслуженное уважение, а на духовном уровне создает положительную карму – опять же, что посеешь, то и пожнешь. Подход непричинения вреда не означает, что вы не воинственны, это значит, что вы используете самые смертоносные навыки только для защиты главной цели.
В Уроке 99 вас попросят выбрать между подходом чистоты и подходом уничтожения.
Урок 58. Помните, что постоянный прогресс лучше, чем быстрый рост
«При продвижении на вражескую землю через горы стройте прочные крепости в каждой стратегической точке».
Тоётоми Хидэёси
Тоётоми Хидэёси, несомненно, был одним из самых амбициозных самураев в истории Японии; как описано во введении, он пытался стать императором Китая, а затем и всего мира. Его армия вторглась в Корею в конце XVI века, но в конце концов войска были отброшены китайцами в Японию. Будь он более систематичен, возможно, ему удалось бы удержать Корею, но его ошибкой было поспешное движение к конечной цели.
Удерживайте свое положение, продвигаясь к цели и к вершине своего социального круга. В терминологии самураев это означает не терять завоеванные территории, укреплять свою власть и регулярно проверять, благополучны ли ваши солдаты. Держите их в курсе событий, награждайте, когда это необходимо, позволяйте им видеть, что вы помните о задаче каждого. Будьте в курсе любых пробелов в вашей стратегии и силах и затыкайте их при необходимости. Бесполезно продолжать подъем, не поддерживая то, чего вы уже достигли.
Не следует недооценивать важность хорошо продуманной стратегии. Все хотят быстро достичь успеха, но гораздо лучше иметь реалистичный, структурированный план, который учитывает неудачи и проблемы, а не стоит на шатких идеях и спекуляциях. В большинстве случаев при попытке слишком быстро добиться успеха план рухнет. Продумайте каждый шаг вашего пути и планируйте, как будете поддерживать прогресс, от этого зависит и достижение ваших будущих целей.
Действуйте в правильном темпе
В японском военном искусстве существуют различные уроки по скорости нанесения ударов. Бывают моменты, когда нужно наносить удары быстро, а бывает время для ползучего продвижения вперед; есть время для энергичного отступления, есть время для отползания. Задача любого лидера состоит в том, чтобы решить, когда уместно быстро двигаться вперед, а когда – закладывать фундамент. Лучше всего расширять любую деятельность в устойчивом темпе, но на врага налетать стремительно и легко.
Урок 59. Будьте гибким
«Если ваш авангард сражается с вражеским авангардом, быстро сделайте маневр и обойдите их с фланга».
Санхо
В «Искусстве войны» Сунь-цзы говорится, что, если армия хорошо обучена, она может двигаться с высокой скоростью и эффективно реагировать на любые изменения. В средневековой Японии Кусуноки Масасигэ был мастером партизанской войны и мог побеждать большие армии, используя приспособляемость гораздо меньших сил.
В «Искусстве войны» описывается кампания, в которой главные силы загоняют противника в позицию, где вторичная атака застает его врасплох. Таким образом, Сунь-цзы учит, что армии могут использовать как прямые, так и непрямые атаки в своих интересах.
Не полагайтесь на единственный способ атаковать, подходите к своей цели с разных сторон. Всякий раз, когда вы планируете кампанию, ваше основное внимание может быть сосредоточено на том, чтобы бросить вызов противнику, или на достижении главной цели. Но у вас всегда должны быть вспомогательные силы, работающие над второстепенными целями, способными поддерживать вашу главную цель.
Урок 60. Делегируйте полномочия в соответствии с навыками
Согласно «Искусству войны» ваши основные силы должны состоять из людей с разным уровнем способностей и широким спектром навыков. Но кроме них вы можете создавать небольшие группы, состоящие из людей, обладающих одинаковыми характеристиками, такими как высокий интеллект и смелость; подобно командам спецназа эти группы могут достигать конкретных целей.
Если вы собрали большую группу сторонников, выберите некоторых из них и поставьте перед ними конкретные задачи, которые не зависят от вашей основной цели, но в то же время связаны с ней. Убедитесь, что эти задачи поддерживают общую цель группы, но эта команда должна подходить к ней с такой стороны, с какой этого никто не ожидает.
Урок 61. Знайте, когда нужно изменить подход, а когда – удерживать позицию
«Как только ваша армия полностью сформирована, не пытайтесь ее переформировать, даже если вы находитесь не в лучшей позиции».
Като
Одно из основных учений Пути Самурая – учение о гибкости, мобильности и адаптации. Однако хороший лидер знает не только когда следует изменить подход, но и когда этого делать не следует. Самая высококвалифицированная команда может приспособиться к любой ситуации, но если лидер сменит курс в неподходящий момент, то даже лучшая команда потерпит неудачу.
Хороший лидер знает возможности своей команды и то, как они реагируют на изменения. Если команда крепкая, но неопытная, то, возможно, будет разумнее подождать, пока они не подготовятся к переменам получше.
Если вы собираетесь внести изменения в свою систему, делайте это тогда,
